Exposé Sur Frédérick Taylor

employés. D’une part, on réalise en effet que de mauvaises méthodes de travail entraînent des coûts importants. On prend alors conscience de l’importance des pratiques qui visent une meilleure organisation du travail. Les travaux de Frederick Taylor ainsi que ceux de Frank et Lilian Gilbreth débouchent sur une approche scientifique de la gestion du travail. En matière de pratiques de gestion des ressources humaines, on se penche surtout sur l’analyse des postes et la clarification de leurs

décisions. d- Groupe délibératif : a la pleine capacité de décider. I – 3 – Ecoles de pensées C’est par la convergence de courants multiples que le domaine de la Dynamique de groupes s’est trouvé défini. ( Ecole classique : Taylor, Fayol, Weber (début 20ème) : L’école classique (ou école formelle) des organisations est un courant de pensée qui regroupe des auteurs aux préoccupations très différentes, mais marquées par une même approche de l’organisation : la rationalité

on néglige la personnalité.. Ce concept sera nourri par l’école classique avec notamment Frédéric W. TAYLOR (1856-1915) pour qui la seule motivation de l’homme au travail est le salaire, un esprit de gain qui le pousse à l’effort*. * { Ecole classique/vers 1910/objectif : accroître la productivité/ TAYLOR,,Henry FAYOL } [pic]-FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 1915) [pic] Frederick Taylor est un ingénieur américain né en 1915, il a inventé l’Organisation Scientifique du Travail (OST) dont

feront ensuite habiller chez des artisans carrossiers. Le délai de livraison est de près d’un an, le prix d’achat et le coût d’utilisation sont très élevés. Grace à l’introduction de modèles de production de masse standardisés, théorisés par Frederick Winslow Taylor et appliqués par Henry Ford, les artisans d’une industrie de luxe réservée à des privilégiés deviennent progressivement des ouvriers spécialisés d’un produit banalisé pour le grand public. Le problème posé est donc de savoir s’il y a

TRAVAIL Pourquoi et comment motiver les salariés ? Claire DELMAS – Promotion 2011 PLAN Glossaire Introduction 1ère PARTIE : Analyse bibliographique I - La motivation : définition et théories A] Les Théories 1) Théorie de Taylor 2) Théories des besoins - La pyramide de MASLOW (1954) - Le modèle ERG d’Alderfer (1969) - Le modèle des besoins manifestes de Murray 3) Le modèle bi-factoriel des satisfactions de Herzberg 4) Théorie de l’équité :

réponse aux pressions extérieures les marketeurs inventèrent le marketing stratégique fondé sur la gestion stratégique de l’environnement. Pour se défendre le marketing se tourna de nouveau principalement marketing management. Le consumer research étant exposé aux mêmes pressions abandonna l’aspect social et politique de la discipline et développa l’aspect scientifique des recherches. Dans les années quatre-vingt plus le marketing devenait un marché de disciplines, plus se posait pour chacun la question

affirmative actions, companies started to develop their own practices in order to manage diversity issues. Diversity Management is slightly different from the Equal Employment Opportunity approach and Affirmative Actions. For Torrington, Hall and Taylor (2005), one of the differences between the Equal Opportunities (EO) approach and the Diversity Management approach is that the latter is based on the ‘economic and business case for recognising and valuing difference rather than the moral case for

d’autre part. Les théoriciens du management scientifique (Taylor, Gilbreth, Gantt) envisagent la question du management sous l’angle de l’augmentation de la productivité ouvrière, tandis que les tenants de la théorie administrative (Fayol, Weber) s’intéressent à l’organisation globale de l’entreprise et aux moyens de la rendre plus efficace. Que doit-on à Frederick Taylor (1856-1915) Ingénieur mécanicien, Frederick Taylor effectue la plus grande partie de ses recherches en Pennsylvanie

l’organisation s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des

l'organisation. Avec la naissance du capitalisme industriel on rattachait de plus en plus 'l'organisation' aux formes de production économiques. On transformait des usines en organisations, dirigées comme de grandes machines. Dans l'œuvre de F.W. Taylor - le patriarche de l'organisation scientifique du Travail - le processus de production était considéré comme une machine. Après la première guerre mondiale une comparaison nouvelle faisait fureur, qui exerce une influence jusqu'à aujourd'hui. On mettait