Exposé Sur Hénri Fayol

c’est-à-dire qu’au lieu de recevoir des ordres d’un seul contremaître ou chef d’équipe, chaque ouvrier reçoit des ordres de plusieurs chefs. Pour TAYLOR, il était presque impossible qu’un même homme réunisse les diverses qualités professionnelles. HENRI L. GANTT, fut très connu pour le graphique qui porte son nom portant sur le contrôle de l’exécution du travail et un système de salaire à prime qui atténue le système rigide de TAYLOR. FRANK & LILLIAN GILBRETH, contemporains de TAYLOR : le couple

................................................................................ 110   1. Tractations commerciales et cadrage de la mission ............................................................................... 112   1.1. Le client : Henri et le bureau projet ............................................................................................ 112   1.2. Tractations avant la mission : le choix du consultant ................................................................. 115

management vise l’efficacité à plusieurs, à travailler avec les autres et à faire travailler les autres si l’on est en position d’autorité).  Il gère la ressource humaine.  Le management a été défini par de nombreux auteurs, parmi lesquels :  Henry Fayol (1916) - fondateur français du concept de management (alors « administration de l’entreprise »), pour qui il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour

simultanément plusieurs fonctions : gestion, fabrication et commercialisation. Dans une économie marchande, les biens et services, ne sont plus fabriqués nécessairement à la commande mais ils sont produits en grande quantité pour être livrés sur un marché exposé à la concurrence. A son tour le travail est assimilé à une marchandise, marchandise qui à un prix, ce prix est soumis aux tensions d’un marché particulier qui s’appelle le marché du travail. Si l’offre de travail se fait rare sa valeur augmente et

1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. l’ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL L’organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail. Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO

L’organisation des structures .................................. page 13 1. Les théories post Révolution Industrielle ............... page 13 a) L’organisation scientifique selon Taylor b) La bureaucratie Wébérienne c) L’autorité verticale selon Fayol 2. Les théories Classiques ......................................... page 16 a) La structure dans le modèle de Ford b) L’École des Relations Humaines 3. Les théories Néoclassiques ................................... page 17 a) Structurer le

......................................................................... 13 1.1 Adam Smith et la division du travail ................................................................................................................... 13 1.2 Henri Fayol et la gestion de l’entreprise .............................................................................................................. 14 1.3 Frédéric Taylor et la productivité..............................................................

Cran-Gevrier pour ses précieux conseils. Je témoigne toute ma reconnaissance à l’ensemble des Cadres qui ont bien voulu m’accorder du temps et qui m’ont parlé de leur métier avec sincérité : Mesdames, Béatrice IMHOFF, Jocelyne LUCET, Marie-Paule FAYOLLE, Annie HERITIER et, Messieurs, Gérard BERRODIER, Frédéric BROCARD, Jean-Luc POULET, Thierry RASPAIL, Dominique PRÊTE, Stéphane AUBERTHIER Je voudrais exprimer enfin toute ma gratitude à Frédéric CASTOLDI Cadre dirigeant, pour le temps qu’il m’a consacré

autour de 4 chapitres. Le premier chapitre présentera dans un premier temps, le rôle de l'information au coeur de notre économie puis dans un second temps les notions intrinsèquement liées à la démarche de gestion des connaissances. Il vous sera exposé les différentes implications en termes de gestion organisationnelle, de management de l'information, ainsi que le management des hommes et de leurs connaissances. Le second chapitre est consacré à une réflexion sur l'enjeu stratégique pour une PME

................................................. Le manager est responsable d’une entité (entreprise, établissement, département, service ou équipe) qu’il conduit, dans un contexte donné, à atteindre les objectifs qui lui sont assignés. Selon Henri Fayol (1841-1925), le dirigeant remplit 5 fonctions clés : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Plus récemment Henry Mintzberg (Le Manager au Quotidien, Éditions d’organisation 2006) s’appuie sur l’étude des journées de nombreux managers