Exposé Sur Hénri Fayol

mettre en oeuvre. L'entreprise prépare de cette façon ses futurs responsables (plans de carrière). Il existe différentes méthodes de formation suivant que l'on veut communiquer un savoir, un savoir-faire ou un savoir-être (livres, cours, débats, exposés, jeux de rôle, ...). Le budget minimum est fixé par les lois à 1.1% de la masse salariale (des salaires) annuelle. Le service formation peut être rattaché à la direction générale (le problème de la formation est compris), à la direction du personnel

de celles-ci. I. Le contrôle de gestion et la structure organisationnelle 1. Définition, rôles et outils du contrôle de gestion a. Définitions : Depuis l’apparition du contrôle comme tâche administrative avec Henri Fayol, le contrôle de gestion a fait le sujet de nombreuses études et s’est vu développé son rôle et ses outils, plusieurs définitions peuvent exister on peut retenir les suivantes : ✓ Selon R.N. Anthony (1965) : « le contrôle de gestion est

mon maitre de mémoire. Ainsi, je remercie, Monsieur Paul-Marie EDWARDS, mon maître de mémoire pour son aide, sa disponibilité et ses conseils qui m’ont permis de construire ce dossier. Je le remercie également pour les nombreuses interventions et exposés qui m’ont aidé dans ce mémoire. Merci aussi à toutes les personnes qui ont répondu à mes questions afin d’alimenter mon thème de faits concrets. Ainsi, je remercie Florian YRAETA, responsable du service réception d'un entrepôt de sanitaire de l’entreprise

mon maitre de mémoire. Ainsi, je remercie, Monsieur Paul-Marie EDWARDS, mon maître de mémoire pour son aide, sa disponibilité et ses conseils qui m’ont permis de construire ce dossier. Je le remercie également pour les nombreuses interventions et exposés qui m’ont aidé dans ce mémoire. Merci aussi à toutes les personnes qui ont répondu à mes questions afin d’alimenter mon thème de faits concrets. Ainsi, je remercie Florian YRAETA, responsable du service réception d'un entrepôt de sanitaire de l’entreprise

véritable discipline de gestion, avec ses outils et ses méthodes. Ses origines remontent au début du siècle. Le Français Henri Fayol développe l’idée que l’une des tâches de la direction générale consiste à « prévoir » et à « contrôle » : pour cela, il faut fixer des objectifs, prévoir des moyens pour les réaliser, et vérifier que les dits objectifs ont bien été réalisés. Fayol suggère des plans à cinq ans, soumis à modifications annuelles, au vu de l’évolution interne et externe. Ce souci de la

l’ « administration » au sens courant du terme, que l’on retrouve par exemple dans conseil d’administration ou administration de l’Etat, qui évoque plutôt une action « haut placée », assez éloignée du quotidien (bien que l’administration d’entreprise inaugurée par Fayol soit équivalente au management – Voir les MBA initialisés à Harvard et l’IAE en France); - de la « gestion », qui renvoie communément à un ensemble de techniques (gestion financière, gestion comptable, gestion des ventes, gestion de la trésorerie

com/watch?v=RFERYZ77wus B- Le Fayolisme L’organisation Administrative du travail (OAT), établie par Henri Fayol, a donnée naissance d’une manière idéale pour organiser le travail. Selon la cinquième édition, corrigée 92 PUF PARIS (revue « que suis-je ? ») « L’entreprise est conçue comme étant une grande machine gouvernée par des lois universelles ». Ces lois fondant la théorie Administrative de Fayol sont résumées comme suit : La spécialisation des tâches est naturelle L’autorité : c’est le droit

littéraire a connu plusieurs phases dans son évolution. On est passé des critiques individuelles avec des auteurs tels que Aristote, Montaigne, Boileau, Voltaire, à la critique en tant que genre littéraire à part entière. Dans le même ordre d’idées, Henri BENAC affirme : en fait, c’est à partir du XIXe siècle essentiellement que l’on va pouvoir parler de la critique comme un genre à part entière. Jusque là, comme le dit si bien THIBAUDET il y a des critiques mais il n’y a pas la critique […] Aucune

des hauts potentiels, avec ce nœud serré entre la compétence et la rentabilité. 1.2. Le pouvoir administratif et le pouvoir bureaucratique. Deux penseurs ont illustré cette posture managériale dans la première moitié du XXème siècle. Henri FAYOL, et Max WEBER. Ce qui est propre à ces deux auteurs est qu’en plus de la division du travail qui a été définitivement admise dans les organisations et les entreprises de cette époque, apparaissent des notions comme celle d’ « échelon » supérieur

: personnel conception : « R.H » Minimiser le coût optimiser Historique de la gestion des ressources humaines 1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail. www.dimaista.c.la 4 ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG 1960-1970 : L organisation modelée et façonnée par des forces exogènes