Exposé Sur Hénri Fayol

pratique de l’anglais oral dans des situations réelles de la vie profession-nelle. Contenu de l’enseignement :Analyse du discours. Discours informatif (Présentation des informations pertinentes sur un projet ou un nouveau produit). Discours persuasif (Exposé destiné à convaincre un public de l’utilité ou de l’efficacité d’un projet ou d’un produit). Simulation d’entretiens d’embauche et de réunions d’affaires. Pré-requis : accessible aux étudiants dont le niveau d’anglais sera jugé suffisant. Méthodes

débat sur le renouvellement des formes organisationnelles[1] Présenté par : Suzy Canivenc Directeur de mémoire : Christian Le Moënne Codirecteur de mémoire : Catherine Loneux Université Haute Bretagne, Rennes 2 4 place du recteur Henri Le Moal 35 000 Rennes Remerciements : Je souhaiterais tout d’abord remercier l’équipe de La Péniche pour l’accueil qu’elle m’a réservé, le temps que chacun de ses membres m’a accordé, et plus globalement, pour toutes les informations,

Montchrétien, 1995). Modèle néoclassique dominante à l’époque, car il a un caractère individuel, détenu par la famille, dans lequel l’autorité hiérarchique est dominante. Ce modèle peut faire objet facilement à une modélisation. Rappel de Taylor et Fayol. Chamberlain : remise en cause de l’homogénéité du produit, avec des qualités différentes. Concurrence monopolistique, idée que certaines firmes seront plus importantes que d’autres. La différenciation des produits apparait. Apparait aussi le marketing

le contexte du renouvellement des formes organisationnelles Présenté par : Suzy Canivenc Directeur de mémoire : Christian Le Moënne Codirecteur de mémoire : Catherine Loneux Université Haute Bretagne, Rennes 2 4 place du recteur Henri Le Moal 35 000 Rennes Remerciements : Je souhaiterais tout d’abord remercier l’équipe de La Péniche pour l’accueil qu’elle m’a réservé, le temps que chacun de ses membres m’a accordé, et plus globalement, pour toutes les informations

quotidien, le chef d'entreprise peut se consacrer à ses clients et à sa créativité. Et en plus, en diminuant les non qualités il augmentera la rentabilité de son entreprise. 1. Les Principes et l’approche processus (schéma) La norme ISO 9000 expose les principes essentiels et le vocabulaire utilisés dans toutes les normes de la famille ISO 9000. Elle précise le sens des éléments fondamentaux du management de la qualité décrits dans ces normes ISO. Elle présente aux utilisateurs les huit

fonction de « signifiant différencié plus que l'indice, puisqu'il est détaché de l'objet perçu, mais moins que le signe puisqu'il demeure imitation de l'objet et donc signe motivé (par opposition au signe verbal ou arbitraire »(2). Pour finir, Durand expose l'approche bachelarienne du symbolisme imaginaire qui repose sur « deux intuitions »(3) qu'il reprend pour sa propre approche. La première intuition transforme l'imagination en un dynamisme organisateur et la deuxième fait de ce même dynamisme un

organigramme, l’un dédié au Bureau National et l’autre dédié aux agences locales. Toutefois, on constate que le choix d’une structure fonctionnelle simple s’applique à ces deux organigrammes. En effet, cette structure s’inspire de la théorie de H. Fayol selon laquelle les fonctions de l’entreprise déterminent la répartition des tâches. 2-2-2 Les raisons du choix de cette structure Définir de nombreux outils de la gestion des ressources humaines Si aujourd’hui, la LMDE évolue dans une structure

l’organisation THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 Caroline LAMBERT JURY Directeur de thèse : Monsieur Henri BOUQUIN Professeur à l’Université Paris Dauphine Monsieur Alain BURLAUD Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers Monsieur Alain DESREUMAUX Professeur à l’Institut d’Administration des Entreprises de Lille Rapporteurs : Suffragants

•à la participation de tout le monde à la réalisation des objectifs de l’organisation. 3 Management donne plutôt MANAGEMENT, ADMINISTRATION ET GESTION (SUITE) Plusieurs définitions du management. "l’art de faire travailler les autres". Henri FAYOL Il s’agit de l’art de diriger, de former, de motiver, de rémunérer, d’organiser, etc. une entreprise ou autre organisation. le management est l’ensemble des disciplines, méthodes et techniques englobant les tâches de direction, gestion, administration

est un processus formalisé de prise de décision par la direction générale, relayé pour sa mise en œuvre par la définition de plans opérationnels. 1. Le management planificateur La planification (1) n'est pas chose nouvelle, puisqu'en 1916, Henri Fayol l'avait définie comme l'une des cinq fonctions en administration des entreprises, c'est-àdire la prévoyance (prévoir). Mais, c'est surtout à partir de 1950, pour répondre à la reconstruction, que l'action de prévoir va être mise en œuvre sous forme