Exposé Sur Le Diagnostic Externe

réaliste, tenir compte des coûts, délais, réactions de la direction… Eviter les formulations générales: « augmenter la PDM », « développer le volume des ventes » Quels contenus/compétences ?     Méthodes d’analyse comme par ex : Diagnostic stratégique (type SWOT), Etude d’un marché (de la demande et de l’offre avec aspects quanti et quali, étude de l’environnement avec aspects technologiques, juridiques…) Campagne de communication (contexte commercial, contexte de communication, objectifs

Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau

cas. Leur contenu peut concerner des éléments explicatifs aussi bien internes qu’externes à l’entreprise, être quantitatives, qualitatives ou encore schématiques mais toujours utiles, ne serait-ce que partiellement. Elles constituent la base du diagnostic COMMENT S’ORGANISER FACE A UNE ETUDE DE CAS ? La lecture : une première lecture rapide vous permet de découvrir la structure du cas et la répartition de la problématique par rapport aux annexes. La découverte de la formulation des questions

stratégie marketing sera appliquée par le plan marketing qui se divise en 4 étapes :  L’ANALYSE DIAGNOSTIC Analyse externe : analyse des caractéristiques du marché sur lequel se positionne l’entreprise Analyse interne : position de l’entreprise sur le marché et bilan interne de l’entreprise Diagnostic : présentation des problèmes à résoudre à travers la matrice SWOT. Cette matrice expose les forces et faiblesses de l’entreprise et les contraintes et menaces du secteur Objectif de l’entreprise

sont aussi des produits à prix bas et en grande quantité. On retrouve aussi des portants centraux sur lesquels on retrouve les « essentiels ». Ils sont mis en valeur par des prix visibles en taille A4 posés sur les tables. Les autres vêtements sont exposés au mural. Ils sont plus chers et en petite quantité. Le magasin propose un service de retouches. L’entreprise est implantée au niveau international et dispose d’un site marchand. Il y a très peu de communication vers l’extérieur (pas de catalogues

2) Stratégie produits ................................ 3) Environnement ................................ V. Cohérence de l’entreprise ................................ 1) Efficacité des stratégies mises en place 2) Consolidation des diagnostics 3) Cohérence de Neopost ................................ VI. Conclusion ................................ ................................................................................................ ................................

ionisantes. C’est un progrès considérable en comptant les avancées technologiques des appareils, des traitements et de la dosimétrie. C’est une spécialité médicale utilisant les radiations ionisantes en tant qu’agent de traitement. Elle consiste à exposer les cellules cancéreuses d’une tumeur à des rayonnements (ou rayons ou radiations) qui empêchent la multiplication de ces cellules malades et entraine leur destruction. Ces rayonnements sont produits soit par des accélérateurs de particules soit

Assistante de Mme Véronique Bourjon Le 4 Novembre 2009 Service Administratif Objet : A l’attention de Mme Véronique BOURJON Diagnostic opérationnel Responsable du service Administratif PJ = 4 NOTE Comme vous me l’avez demandé, je vous présente ci-après le diagnostic opérationnel relatif aux problèmes liés aux apprentis. Tout d’abord, je vais vous exposer les problèmes au sein de l’entreprise et ensuite, vous trouverez l’analyse des causes de dysfonctionnements concernant les apprentis

DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES COMMERCIALES Master Marketing des services EXPOSE Management stratégique THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille

BTS. 1-Bonjour je me présente thomas xxx je vais vous détailler le travail que j’ai réalisé dans le cadre de ce projet de développement de l’Unité commerciale mais avant cela permettez moi de vous remettre un dossier annexe afin de mieux suivre mon exposé. 2 Dans un premier temps précisons pour quelle entreprise j’ai réalisé ce projet. Il s’agit d’une SARL situé au 113 boulevard de Stalingrad ; sa structure est la suivante (montrer organigramme) .Cette unité commerciale se situe sur le marché de la