Exposé Sur Le Diagnostic Externe

La structure du réseau - Organigramme - Détermination du rôle de chacun - Position de l’UC et de son gérant dans la structure du réseau Deuxième Partie : Diagnostic de l'UC (2 pages) 1 - Description et contexte du projet Description et explication en une 15zaine de lignes de votre projet (naissance, idée, concept…) 2 – Diagnostic interne (forces et faiblesses) - juridique (structure juridique, type de contrat, clauses contractuelles, brevets…) - financier (CA, valeur ajoutée, résultat

 SOMMAIRE INTRODUCTION I – Diagnostic interne et externe de la société Micro Compact Car (MCC) 1. Diagnostic interne du marché de MCC a) Forces b) Faiblesses 2. Diagnostic externe du marché de MCC a) Opportunités b) Menaces II – Positionnement de la smart sur le marché automobile III- Les stratégies du mix-marketing (4P) CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Apparue dans le paysage automobile en 1998, la smart

rapport. Intervenants  Patrick Iweins Expert-comptable  Luc Derrien Expert-comptable, représentant de la CNCC  Christophe Jouin Expert-comptable Au menu  Contexte de l’opération  Prise de connaissance de l’opération  Diagnostic préalable  Acceptation de la mission: lettre de mission  Objectifs des diligences d’acquisition  Nature des diligences à mettre en œuvre  Présentation des conclusions au repreneur  Diligences complémentaires  Rapport Contexte

société Vosges Jouets, créée en 1978, est une SA qui est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de jeux et jouets en bois. Elle est située dans les Vosges et elle compte 59 salariés pour un chiffre d’affaires de 14 470 000 €. Diagnostic commercial de l’entreprise : Son plan de marchéage : - plan produit : produit cœur de gamme grâce au label, modèles qui anticipent les tendances du marché, personnel qualifié, - plan prix : politique d’alignement sur la concurrence, -

Université Mouloud MAMMERI de Tizi-Ouzou Facultés des Sciences économique et de gestion Département des sciences commerciales Module :Marketing stratégique Exposé sur : L’environnement dans la démarche stratégique. Par : Ait Mouloud Lydia Groupe : 01 Année universitaire : 2012/2013 Plan de l’exposé Chapitre Ila démarche stratégique de l’entreprise 1/Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? 2/ Les intervenants dans la stratégie 3/Qu'est-ce que la démarche stratégique

1. Comment, compte tenu des éléments de diagnostic, M. Bernard peut-il conduire ses choix d’orientation stratégique ? 2. Pensez-vous que les différents objectifs pourront être atteints dans des conditions acceptables de réussite ? Corrigé Dans un premier temps, le diagnostic sera complété par une analyse des compétences existantes en vue d’assurer un développement dans le cas du scénario 1 et dans le cas des scénarios 2 et 3. À partir du diagnostic des compétences, il est possible d’établir

neutre. Le rayonnement ionisant se présente notamment sous les formes suivantes : rayons gamma; rayons X; particules alpha; particules bêta; neutrons. 2/ Expositions professionnelles 2.1/ L’exposition externe Elle peut se produire de diverses manières : • A partir d'une source de rayonnements externe et distante, qui peut être ponctuelle, ou au contraire de grande dimension et diffuse. La source de rayonnements n'est pas en contact direct avec la personne. L’irradiation est alors à mettre en rapport

• Optimiser les flux physiques. • Améliorer les relations clients/fournisseurs internes. • Mettre en place un plan de progrès logistique. • Accroître les performances individuelles en capacité d’analyse et d’amélioration des flux internes. Exposés suivis de discussions - Etudes de cas pratiques 1. Introduction >Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise - Enjeux économiques - Typologie des pertes > Identification des circuits logistiques internes de la

Le diagnostic social La démarche générale de régulation d’un système de GRH dont nous avons esquissé l’architecture passe d’abord par un regroupement des résultats (des sept pôles d’évaluation), ensuite par leur interprétation et enfin par l’établissement d’un diagnostic. Ce diagnostic peut être effectué par l’entreprise elle-même (autodiagnostic) ou bien confié à un auditeur externe (audit social). Les conclusions du diagnostic aideront à opérer des actions correctives à définir de

d’accueil - les tableaux des tâches réalisées en entreprise par l’élève - 8 fiches d’activités réalisées en entreprise Ces 8 fiches concernent des activités techniques : - interventions sur véhicules - utilisation de matériel de diagnostic ou d’essais Il sera demandé à chaque élève de réaliser 10 fiches d’activités techniques et les 8 meilleures seront retenues pour le dossier final. A l’issue de chaque période, l’élève rendra compte oralement d’une des activités techniques