Exposé Sur Le Diagnostic Externe

cas : HARIBO Sommaire Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique La stratégie générique de Haribo L’environnement selon le modèle de Porter Les modes de croissance de l'enseigne Le diagnostic ( SWOT) Les recommandations stratégiques pour le futur Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie et est le leader sur le marché français. Son métier

voitures compacts, fiable et à usages multiples. (D’où le coupé cabriolet 308 CC !) => Dynamique, sportive et élégante elle plait à la plus part des amateurs de voitures ! Voici les différents logos de Peugeot depuis 1847 II- Diagnostic Interne-Externe Diagnostic Interne |Forces |Faiblesses | |- 2e constructeur automobile en Europe : Part de Marché de 13,8% en 2008|-

consommateurs. Le diagnostic global de mon entreprise Le diagnostic de l'entreprise consiste en une analyse globale de l'environnement et du marché de l'entreprise ainsi que la position de l'entreprise sur son/ses marchés. Il s'agit ici d'identifier les menaces et les Opportunités qui peuvent se présenter à l'entreprise ainsi que les forces et faiblesses de l'entreprise dans son environnement. Ce qu’il faut savoir : L’analyse globale comprend d’une part l’analyse externe, celle de l’environnement

familles : * Product (création de l’offre) * Price (échange de l’offre) * Place (moyen de rendre disponible) * Promotion (faire connaître le produit) I QU’EST-CE QU’UN PLAN MARKETING DEF : c’est un document qui va présenter l’analyse diagnostic d’un marché, d’une stratégie marketing déterminée en fonction d’objectifs. Il résume les choix stratégique de l’entreprise et annonce les ressources correspondantes. Sa traduction opérationnelle se fait sous forme d’action précise. Elle va intégrer

Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : AVANT DERNIÈRE SÉANCE Exposé de 18 min + 5 min de questions  6 groupes Vous êtes engagés dans une entreprise pour réaliser un diagnostic stratégique internationale en vue de proposer des recommandations.  Objectifs des exposés :  Diagnostic stratégique  Produits et segmentation  Positionnement concurrentiel  Recommandations sur la stratégie internationale 4 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : COURS DU 2 DÉCEMBRE 2010 SUJETS :

0 Total chiffre d’affaires en 2012 : 38 864 175 € Total chiffre d’affaires en 2013 : 37 837 009 € CA en 2012 CA en 2013 Analyse Concurrentielle Plan du Magasin Décathlon Herblay L’offre 53 376 références Dossier PDUC Les Diagnostics Le Diagnostic Externe Les Sources L’OFFRE DES GSS Opportunités Croissance de CA en 2012 : Grands Magasins : 6.7 % Enseignes de sports : 5.1 % Enseignes multimédia : 4.5 % Source : Communiqué de la FPS (Entreprise de Sport). Menaces Les MDD ne progressent

médecine, la radioactivité constitue un outil irremplaçable. Tout le monde connait la radiographie, le scanner et la scintigraphie. Les risques auxquels sont exposés les patients lors des examens, sont minimes par rapport aux bénéfice apporté par le diagnostic. Une très petite quantité d’atomes radioactifs suffit pour obtenir un diagnostic précis. Des doses beaucoup plus fortes sont nécessaires pour soigner les tumeurs cancéreuses. FUITES RADIOACTIVES A LA CENTRALE NUCLEAIRE DE FUKHUSHIMA AU

Présentation de l'entreprise.....................Page. 3 à 6. - I/ Situation géographique de l'entreprise -II / Historique de l'entreprise -III / Organigramme du service Électrique de l’hôpital Exposé d'une activité................................Page. 7 à 10 -I/ Exposé d'une activité -II/ Annexe -III/ Conclusion & Remerciements PRESENTATION DE L'ENTREPRISE I/ Situation géographique de l'entreprise II / Historique de l'entreprise Nom de l’établissement Centre

cette responsabilité de la meilleure façon. EXPOSES SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Méthode : Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : ..un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces

sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise sur son/ses marché(s), diagnostic (avec l’aide des concepts et outils théoriques vus en cours), recommandations pour l’entreprise Documents à déposer (PowerPoint