Exposé Sur Loreal

secondes si pas de parasitage de nouvelles info -Entre 5 et 9 informations Traitement Stockage • Mémoire à long terme récupération Lorsque le nombre de publicités différentes auxquels est exposé un individu augmente, la qualité de mémorisation décroît Répétition (pression publicitaire) Cohérence • Fidélité à l’image (héros publicitaires récurrents, univers identique etc) • Fidélité à une charte • La logique dans les stimuli et les

Exposé sur la distribution des cosmétiques et étude de cas sur la distribution de L’Oréal Contenu Définition rapide du secteur du cosmétique : L’industrie des cosmétiques comprend  « tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles ». Le

parfois par les chefs de département) et de plus en plus fonctionnels informatifs. Dans ce cadre, le fournisseur du produit cosmétique Loréal a proposé une implantation de ses produits dans un bon meuble de présentation juste dans l’allée pénétrante. L’objectif de ce fournisseur était d’attirer l’attention des clients qui entrent, pour cela les produits Loréal ont été mis dans un endroit juste en face de l’entrée du magasin. NB : c’est une mise en avant extra linéaire ! Ce n’est plus à proprement

Filiales Filiales Affaires financières R&D industrie RH Communication – Relations externes Développement stratégique Pôle pays Émergents Et USA 2-Culture  S’appuyer sur les compétences d’hommes et de femmes Tout le monde peut exposer une idée. « Présenter, discuter, Argumenter ». Culture orale : Communication, échange, partage Souplesse et multiculturalisme Communication Echange Partage Culture Orale Communication Echange Partage Culture Orale

vache à lait. En effet, c’est une activité rentable qui génère des profits substantiels et qui nécessite peu d’investissements. 5.2. Matrice BCG Source : CURLY FUXY, L’Oréal, 13 décembre 2013, on line : accessible sur : https://prezi.com/-04xntmzkf4y/loreal/ 5.3. L’identification des D.A.S Définir ses stratégies de croissance  L’Oréal est une croissance par intégration, horizontale, car le groupe a racheté en 2006 The Body Shop international. 6. Etape n°5 : élaborer la stratégie marketing (S.C.P)6

Etats-Unis à la fin des années 40 Attention à ce qu’il n’y ait pas de relation hiérarchique trop marquée - composer un groupe suffisamment homogène pour que chacun puisse s’exprimer - le sujet doit être clairement identifié et exposé au groupe – une seule problématique par réunion - présence obligatoire d’un animateur qui prépare le sujet - le travail ne devient créatif qu’avec des directives relativement précises o pas de jugement critique

occidentalisation Au vu de ces différences culturelles, nous pouvons désormais voir qu’il est impossible d’exporter tel quel le marketing mix d’un pays à l’autre. Le seul secteur qui peut se permettre de le faire est le luxe, à condition qu’il expose son origine et son univers afin d’être identifiable immédiatement (et aussi pour limiter les erreurs d’interprétation ou les sensibilités du marché). Effectivement, le succès des produits de luxe est dû à l’image que ceux-ci renvoient sur celui qui

Aujourd’hui, le but est de séduire de nouvelles consommatrices de plus en plus jeunes. Le rajeunissement de la marque est donc un enjeu fondamental pour conquérir ces marchés. Le succès : mélange des valeurs authentiques et de modernité. Lancôme expose ainsi un concept novateur : allier luxe et jeunesse. ~ La spécificité des nouveaux marchés ~ Les marchés Chinois, Japonais et Orientaux sont en forte croissance, et représentent un fort potentiel de vente pour la marque. Tout comme ses concurrents

refusé le brevet, ces produits étant soupçonnés d’être nocifs pour la peau. Mais, en 1993, Estée Lauder utilise ce brevet et lance un produit à base d’acides de fruits qui connait un succès assez retentissant. L’Oréal s’est alors trouvé dans l’impasse, exposé au succès de son concurrent sans posséder le brevet pour réagir. Il a finalement repris ce brevet et lancé une gamme à base d’acides de fruits dans un segment plus « populaire » : des produits aux prix beaucoup moins élevés, mais ayant les mêmes caractéristiques

décisions pour accord du groupe. Degré 3 : le manager prend les décisions et invite aux questions. Degré 4 : le manager propose une ébauche, puis il consulte le groupe et décide. Degré 5 : le manager expose un problème, attend des solutions de la part du groupe puis il décide. Degré 6 : le manager expose un problème et le groupe décide. Degré 7 : le groupe identifie les problèmes et décide. Chap 6 : Décision et processus de décision 9) H. SIMON : (1916-2001) : Prix Nobel 1978 (Etats-Unis) Bien