Expression des besoins et identification des objectifs de sécurité

argumentation. Quant aux objectifs du deuxième type, il s'agit d'abord d'apprendre les techniques propres aux résumés, aux comptes rendus et aux autres formes relativement fixes d'écriture ; puis d'apprendre, en vue de la recherche, à problématiser un thème ; consulter des répertoires bibliographiques ; concevoir une stratégie de recherche et d'exposition ; planifier la rédaction. Enfin, sur le plan pédagogique, on prévoira en classe un certain nombre d'exercices d'application. 2. OBJECTIFS ET CONTENU DU

pas gratuites mais moins tournées vers le profit. Il s’agit pour l’état de prendre en charge la satisfaction de besoins collectifs, de besoins fondamentaux (eau, enseignement, transport). Le service public à une 2ème dimension. II. Une dimension subjective et évolutive Pour nous les services publics semblent normaux et acquis. On a l’habitude que l’état satisfasse ces besoins. La notion de services publics varie selon les états, selon les époques. La notion est liée à l’état moderne et l’état

l’environnement, suivi de l’exploitation des informations. ➢ La surveillance de l’environnement La surveillance de l’environnement nécessite tout d’abord la recherche et les axes de surveillance. En effet, afin de ne pas s’écarter de ses objectifs, l’entreprise se doit de cibler le sujet de sa surveillance, ainsi que ses enjeux. Elle se demande donc quelles sont les sources d’informations à surveiller (internes, externes, formelles, informelles), mais aussi comment elle va se les procurer

 MANAGEMENT OPERATIONNEL Les objectifs attendus de ce cours peuvent se résumer ainsi : Maîtriser les outils du management moderne en vue de les appliquer en milieu professionnel en fonction des réalités contextuelles. Savoir intégrer les variables pertinentes de l’environnement dans l’approche de résolution des problèmes de l’entreprise. Développer des compétences relationnelles en intégrant systématiquement les facteurs de motivation et de la communication interpersonnelle

L’animation : Rôle de l’animateurSon profil Avoir une personnalité ouverte => éveiller la sympathie et la confiance des répondantsRester objectif et non engagéPosséder de bonnes notions de psychologie ou de sciences sociales afin de pouvoir reconnaître et maîtriser le comportement des individus.Etre bien informé des objectifs et de la finalité de la recherche en cours.91IV.Le rôle de

psychologiques 5.9. Les motivations * Quels besoins (manque physique ou psychique => besoin => motivation => attitude => engagement) cherche-t-on à satisfaire ? En psychologie, le besoin est lié à un déséquilibre, à un manque. Notion de peur liée à la consommation : comparaison à des « idéaux ». * La pyramide de Maslow (1954). Chez Maslow, les besoins sont limités et constants chez l’Homme. De ce fait on peut en faire une liste. Hiérarchie. Besoins fondamentaux à assouvir en premier lieu :

projet et celles dites de « processus » : 7 3) Objectifs d’un projet : 7 4) Tâches du projet : 7 5) Phases d’un projet : 8 Partie 2 : Management de projet : aspects fondamentaux 21 1) Définition et caractéristiques du management de projet : 21 a) Définition du management de projet : 21 b) Caractéristiques du management de projet : 21 2) Objectifs, outils, instances et acteurs qui interviennent dans un management de projet : 22 a) Objectifs du management de projet : 22 b) Outils du

Opérations Le tableau ci-dessous présente les activités professionnelles et les tâches professionnelles qui leur sont associées. Activité professionnelle Tâches professionnelles 1.1. Décodage d’un cahier des charges fonctionnel. 1.2. Reformulation d’un besoin. 1. Définition des limites de l’étude 1.3. Élaboration de tout ou partie d’un cahier des charges fonctionnel (éventuellement sur site). 1.4. Dialogue avec un chef de projet ou un chargé d’affaires. 1.5. Participation à la prise en compte de l’environnement

éléments : Fixation des objectifs Mise en œuvre de ces objectifs Allouer des ressources Long terme (au moins 3 ans et plus) C. Notions voisines: Finalité : Raison d'être ou vocation d'une entreprise (ce pourquoi elle existe, source d'inspiration de ses actions). Idée philosophique et politique que l'organisation se fait de son existence et finalités uniques et originales : individualité.Le choix de ces finalités se fait par les dirigeants. Buts : expression concrète de la finalité

DU CADRE INSTITUTIONNEL DE TRAVAIL .. .8 Paragraphe1 : Présentation du MPMEPSP . .. 8 Paragraphe 2 : Etat des lieux de la gestion du personnel ..13 SECTION2 : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIE DE L ETUDE ..20 Paragraphe 1 : Causes des problèmes et objectifs fixés . ..20 Paragraphe 1 : Hypothèses et démarche de travail . ...21 CHAPITRE II L ANALYSE CRITIQUE DE LA GESTION DU PERSONNEL AU MPMEPSP .. . ..26 SECTION1 : PREPARATION DE L ENQUETE ET COLLECTE DES DONNEES ET VERIFICATION DES HYPOTHESES ... 27