Expresso

into debt with the bank. The bar of Shultz’s company was a success. Indeed, he proposed expresso in a congenial italian atmosphere. Consequently, he opened news bar in the most popular city like Vancouver or Chicago. En 1987, the two companies merged. Howard Shultz took the position of the chairman, it was at the head of the company. So, he decided to renewed all the stores. From then on, they proposed expresso and coffee beans in a italian design. The objective of Shultz was opening 125 starbuck

(2 pièces) PANIER CARRE Version électronique et programmable Carrosserie tout inox Version avec decalcificateur Dimensions: 460 x 545 x 715 MOULIN A CAFE EXPRESSO AUTOMATIQUE ( 1 pièce) Moulin automatique qui permet de distribuer directement dans le porte filtre la dose de café nécessaire pour 1 ou 2 expressos. Trémie de 2.2 kg Dimensions: 190 x 450 x 660 mm Poids: 15 kg SHAKER DRINK MIXER (1 pièce) Shaker électrique idéal pour les milk-shakes, cappuccino, smoothies et

est intégré au sein ou à coté d’un restaurant Mac Donald déjà existant. Le but est d’attirer des clients pendant les heures creuses de la journée. Le prix d’un expresso est de 1,20 à 1,30€ et les boissons sont servies dans des tasses en porcelaine. Chez Starbucks, les boissons sont servies dans des gobelets en carton, et le prix d’un expresso est de 1,90€. Pour satisfaire la demande française, Mc Café fait appel à un fournisseur français. Le seul effort consenti à la France par Starbucks est l’apparition

clients des théières, des tasses, des services à thé ainsi que des mugs. 3 La politique commerciale Les différents thés sont commercialisés essentiellement en Amérique du sud, en Asie et en Europe. Suki Tea collabore de très près avec Expresso Warehouse, distributeur de boissons situé au Royaume-Uni. Les différents thés sont conditionnés par sachet de 50, 100, 250 et 500 grammes. Le prix de vente d’un sachet varie entre £3 et £25. Le prix s’explique par le positionnement haut

L'idée de Nespresso naît en 1970 qui estime que ce marché peut-être assez porteur. La multinationale suisse imagine alors un concept pour se démarquer, constitué d'un sytème où l'on introduirait une dosette de café qui produirait l'équivalent d'un expresso, chaque dose correspondant à une tasse de café de 50 cc. L'entreprise Nespresso se lançe, en visant le marché professionnel mais le succès souhaité n'est pas au rendez-vous. Ainsi en 1988, Jean-Paul Gaillard, le nouveau PDG adopte une nouvelle stratégie

est intégré au sein ou à coté d’un restaurant Mac Donald déjà existant. Le but est d’attirer des clients pendant les heures creuses de la journée. Le prix d’un expresso est de 1,20 à 1,30€ et les boissons sont servies dans des tasses en porcelaine. Chez Starbucks, les boissons sont servies dans des gobelets en carton, et le prix d’un expresso est de 1,90€. Pour satisfaire la demande française, Mc Café fait appel à un fournisseur français. Le seul effort consenti à la France par Starbucks

Senseo Mais un acteur majoritaire, Nespresso • Distinction entre ces acteurs grâce à des types de dosettes différents: - Les dosettes souples : Senseo principalement, rendu qualité "filtre« - Les dosettes dures : pour un rendu expresso - Les capsules : Nespresso, rendu expresso 4 I. Présentation du contexte économique: l’Offre • Chaîne de production: 5 I. Présentation du contexte économique: l’Offre Coûts fixes Coûts variables Recherche et Développement Matières premières (Café et aluminium

personnes, boivent du café chaque jour, et 25 % des adultes, soit 51 millions de personnes, en boivent occasionnellement. 20 millions d’adultes boivent chaque jour un café fin : variétés de grains haut de gamme, boissons à base d’expresso (café au lait, expresso, café moka et cappuccino) ou boissons glacées au café. Les hommes boivent plus de café que les femmes (1,9 tasse par jour contre 1,4 tasse). Les amateurs de café boivent en moyenne 3,1 tasses de café par jour. 35 % des buveurs de café aiment leur

considérablement en baisse depuis quelques années. Un point commun à leur stratégie est qu’ils vont tous commencé par faire des partenariats stratégiques, par exemple : * Kraft Foods et Braun * Nestlé et les leaders dans le secteur des machines expresso tels que Krups, Magimix, Alessi, Jura, Siemens et Miele. * Philips et Sara Lee * Procter et Gamble, Black et Decker et Krups Ces partenariats vont leur permettre soit de jouir d’un réseau de distribution soit d’une image de marque qui vont

analystes, les noms commençant par « St » se retenaient plus facilement. En 1982, l’entrepreneur Howard Schultz (ancien cadre chez Xerox et Hammarplast) rejoint les trois associés de Starbucks. Suite à son voyage à Milan, il est inspiré par les bars à expresso et souhaite recréer l’ambiance italienne dans les magasins Starbucks. Malgré le refus des trois autres associés, il lance l’expérience en 1984 à Seattle, en créant son entreprise « II Giornale », dont Starbucks devient l’actionnaire majoritaire