Expresso

concurrents principaux: Senseo de Philips: Senseo crée par Maison du café et Philips se situe sur le marché des cafetières et non sur le marché des cafetières expresso mais pourtant c'est un concurrent avec ces dosettes sous forme de sachet. Tassimo de Kraft Foods: Tassimo permet de choisir une boisson chaude telle qu'un expresso, un cappucino, un thé, un chocolat chaud. Nespresso se démarque au niveau de son prix car même sa machine la moins chère reste plus onéreuse que les machines

Produit étudié | La Dolce Gusto lancée en 2007. Il s’agit d’une véritable machine à expressos. | Entreprise | Nestlé | Plan produitPlan prix | la Dolce Gusto est plutôt prisée par les couples de trentenaires avec enfants | Plan distribution | Dolce Gusto et ses modèles sont destinés à la grande distribution. Depuis 2004, le segment des dosettes affiche chaque année la plus forte croissance de tout l’alimentaire en grande distribution. Un marché d’autant plus attrayant qu’il est nettement plus

dosettes. Elles poursuivent leur essor depuis le succès de Nespresso, qui reste l'un des leaders du marché. Les dosettes représentent aujourd'hui plus de 20% de la valeur du marché du café et la France est le 4ème marché européen pour les machines Expresso utilisant ce procédé.  Autre tendance forte, les consommateurs se tournant désormais vers plus de qualité, y compris pour le café consommé hors domicile, l'offre des mélanges arabicas/robustas se réajuste vers une qualité supérieure.  Le segment

1- Les sources internes à l’entreprise 5 2- Les sources externes 5 3- Les sondages et études 5 II. ANALYSE D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses

propension des consommateurs à vouloir "imiter les pros". Les ventes de machines à pain ont explosé ces trois dernières années, bientôt suivies par celles des centrifugeuses, des tireuses de bière, des appareils à barbe-à-papa et autres cafetières expresso. Quant aux appareils dédiés à la préparation culinaire, ils surfent toujours sur deux tendances fortes, le cocooning et le manger sain, favorables au marché. Pour le Gifam, « le cuiseur vapeur, le four vapeur ou four combiné avec un programme

Modes et lieux d'achats Attitudes et comportements à l'égard du produit Le positionnement Attentes des clients: - goût et esprit du café Positionnement des concurrents: - grand public Réalité du produit: - qualité supérieure "Un expresso de qualité professionnelle à la maison" Image du produit Prix élevés, produit de haute qualité Philosophie Nespresso: Combinaison d'un système intégré à la pointe du progrès Une sélection rigoureuse des meilleurs cafés Résultat: "Une

consommateur. En France l’une de ces innovations qu’est la dosette à connu un grand succès, associée à sa machine elle semble séduire pour ses qualités de simplicité et de rapidité. La France est aujourd’hui le quatrième marché européen pour les machines à expresso à dosettes (16%) juste derrière le Pays-Bas (45%), la Suisse (39%) et la Belgique (32%). On compte aujourd’hui plus de 20 millions de foyers en Europe qui sont déjà équipé de ces types de machines. A l’origine de ce succès, l’arrivée sur le marché

torréfacteurs, ainsi que les éléments environnementaux comme le taux d’humidité, sont des facteurs essentiels pour la qualité future du café. Starbucks possède 4 usines de torréfaction. Starbucks est entièrement lié au café sous toutes ses formes : expresso traditionnel, en passant par les boissons gourmandes. L’Expresso Roast est un cru de café qui est utilisé pour réaliser toutes les boissons, dont Starbucks a développé une torréfaction spécifique. Le concept des Starbucks est présent dans

Nespresso integration whithin Nestlé Group 3 Mission and Vision Statements 4 Internal Analysis 4 External Analysis 5 - PEST 5 - Opportunities & Threats 6 - Customers Analysis 7 - The coffee market and Expresso machine market in France 8 Competitors Analysis 9 SWOT Analysis 12 Strategic Options 13 - Target Groups 14 - Positioning 15 - Competitive Strategy 15 Marketing Mix 15 Financial Overview 16 Executive

analystes, les noms commençant par « St » se retenaient plus facilement. En 1982, l’entrepreneur Howard Schultz (ancien cadre chez Xerox et Hammarplast) rejoint les trois associés de Starbucks. Suite à son voyage à Milan, il est inspiré par les bars à expresso et souhaite recréer l’ambiance italienne dans les magasins Starbucks. Malgré le refus des trois autres associés, il lance l’expérience en 1984 à Seattle, en créant son entreprise « II Giornale », dont Starbucks devient l’actionnaire majoritaire.