Externalisation De La Fonction Comptable Chez Le Prestataire

spéciaux des Commissaires aux Comptes à l’Assemblée Générale du 22 avril 2010 A.2 bis Rapport complémentaire du Conseil d’Administration A.2 ter Rapport complémentaire des Commissaires aux Comptes à l’Assemblée Générale du 22 avril 2010 A.3 Mandats et fonctions exercés par les Administrateurs et les candidats au Conseil d’Administration 201 202 203 204 205 206 214 214 217 218 11 RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES 11.1 Politique de Recherche et Développement 11.2 Protection des

354 La rupture transactionnelle du contrat de travail 357 AA Pour aller plus loin 363 Questions/réponses de pro 363 Index des questions et des astuces 369 Les professionnels et experts cités dans cet ouvrage 372 Trouver un avocat près de chez vous 373 7 Le contrat de travail en un coup d’œil Un contrat de travail donne automatiquement lieu à une rémunération pour le salarié, qu’elle soit pécuniaire ou en nature. En contrepartie, ce dernier se doit de remplir les missions confiées

facilement et en assurent sa franche fréquentation. Après tout, les chambres d’un hôtel ne sont-ce pas que des cases libres qu’il suffit de remplir au jour le jour… ? La citation attribuée à Conrad Hilton dans les années 1930 disant que pour qu’un hôtel fonctionne, il faut réunir 3 conditions : « un bon emplacement, un bon emplacement et un bon emplacement  » , est totalement dépassée. Fut-elle d’ailleurs un jour juste ? Ce serait trop facile. Les hôtels se remplissent désormais, pour la plupart d’entre eux

II.1.1. – Le client consommateur II.1.2. – Le client-roi II.1.3. – Le client-acteur II.1.4. – L ’entreprise en perpétuelle adaptation II.2. – LE CONCEPT II.2.1. – les constats II.2.2. – Le cycle de la gestion de la relation client II.2.3. – Les fonctions de l’entreprise impactées II.3. – L ’IMPACT SUR L ’ORGANISATION II.3.1. – Le management des processus clients clefs II.3.2. – L ’organisation d’un service « relation-client » II.3.3. – La gestion des compétences II.3.4. – La motivation des collaborateurs

concepts nous permettent de modéliser l’instabilité de l’équilibre éthique dans la microfinance. En faisant l’hypothèse que l’IMF fait le choix de variables de dimension symbolique et de dimension contractuelle de la microfinance en vue d’optimiser sa fonction-objectif, l’optimum atteint s’éloigne de l’équilibre éthique. On obtient différents degrés de déséquilibre éthique dépendant du type d’isomorphisme institutionnel des IMF. Mais vue que la modélisation mathématique illustre davantage qu’elle ne 5

reconstruirai. » Henry FORD - tirage n° 36222 n° 362 22 Introduction .................................................................................. 1 1 Concilier toutes les exigences ............................................. 11 Une fonction créatrice de valeur ............................................. 12 La notion de valeur globale ..................................................... 13 Le sentiment de valeur ............................................................ 19 Les bénéficiaires

L’industrie bancaire est soumise à une refonte, sans précédent historique, de son cadre réglementaire Les nouvelles normes comptables (normes IFRS) et prudentielles (Bâle II) dont l’arrivée est quasi simultanée vont durablement affecter les conditions d’exercice de l’industrie bancaire. Ces nouvelles normes ont donné lieu à d’intenses négociations, et parfois, notamment pour les normes comptables, à d’importantes controverses, ne sont pas, à ce stade, arrêtées de manière définitive. Elles représentent des investissements

signature électronique ............................................................................................ 120 2.2.1 La reconnaissance juridique de la signature électronique .......................................... 121 2.2.2 Les prestataires de services de certification .............................................................. 122 8 3. La loi n°09-08 relative à la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel ................

INFORMATIONS SUR LE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 251 10.1 Incorporation par référence 252 10.2 Personnes responsables du Document de Référence 253 10.3 Tables de concordance 254 11 ANNEXES 11.1 Documents accessibles au public 11.2 Mandats et fonctions exercés par les Administrateurs et les candidats au Conseil d’Administration 259 260 261 6 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 Conseil d’Administration Comité d’Audit Comité de Nomination et de Rémunération

des Commissaires aux Comptes à l’Assemblée Générale du 22 avril 2010 A.2 bis Rapport complémentaire du Conseil d’Administration A.2 ter Rapport complémentaire des Commissaires aux Comptes à l’Assemblée Générale du 22 avril 2010 A.3 Mandats et fonctions exercés par les Administrateurs et les candidats au Conseil d’Administration 206 214 214 217 218 59 59 65 65 TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL 236 Document de référence 2009 Le présent Document de Référence