Externalisation De La Fonction Comptable

développement et de communication 2- L’auto entreprise……………………………………………………………………page 9 3-Service d’affectation………………………………………………………………...page 11 Partie II-Description des missions effectuées……………………………………………………………………………….page 12 1- Aux services comptables………………………………………………………………………page 12 I. Factures et devis Déclaration sociale II. Comptabilité simplifiée des associations……………………………………….page 13 Le bénévolat La facturation Le journal des dépenses et des recettes Documents de synthèse …………………………………………………………page

que la délocalisation ? A) Définir la délocalisation Pour bien comprendre ce qu'est une délocalisation et pouvoir en mesurer l'ampleur, il faut connaître précisément son sens. Délocalisation souvent confondue désindustrialisation ou externalisation par exemple. Certains économistes s'appuient sur une définition au sens strict, d'autres sur une définition au sens large. → La délocalisation au sens strict D'après l’OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économique) on

référentiels d’audit………………………………………………………………… 4.3. La gestion d’un service d’audit interne………………………………………………. 4.4. La charte d’audit interne……………………………………………………………….. 4.5. Le manuel d’audit interne……………………………………………………………… 4.6. Le positionnement de la fonction audit interne……………………………………… 4.7. La planification des activités d’audit………………………………………………….. Conclusion générale……………………………………………………………………… La mondialisation et la globalisation de l’économie combinées avec l’internationalisation des

28 Chapitre 3 : Le programme de contrôle des immobilisations corporelles………….30 1. Contrôle de l’existence……………………………….……………………….………..30 2. Contrôle de la propriété……………………………………………………...………..30 3. Contrôle de la validité des enregistrements comptables :…….……………………30 3.1. Examen des acquisitions…………………………………...…………………30 3.2. Examen des cessions………………………………………………..…………30 3.3. Examen des comptes au regard des amortissements………………………30 Partie II : L’examen de la section des immobilisations

POSITIONNEMENT DE LA FONCTION Comment mieux éclairer une Fonction qu’en traçant les frontières de son action par rapport à celles qui jouxtent son domaine d’application. On évitera bien des confusions en précisant clairement comment se situe l’Audit Interne par rapport : – à l’audit externe, – à la mission du consultant externe, – à l’inspection, – au contrôle de gestion, – à l’organisation en interne, – à la Qualité. A – L’AUDIT INTERNE ET L’AUDIT EXTERNE On a vu comment est née la Fonction d’Audit Interne

DE LA FONCTION Comment mieux éclairer une Fonction qu’en traçant les frontières de son action par rapport à celles qui jouxtent son domaine d’application. On évitera bien des confusions en précisant clairement comment se situe l’Audit Interne par rapport : – à l’audit externe, – à la mission du consultant externe, – à l’inspection, – au contrôle de gestion, – à l’organisation en interne, – à la Qualité. A – L’AUDIT INTERNE ET L’AUDIT EXTERNE On a vu comment est née la Fonction d’Audit

à l’activité de l’entreprise et la conduite de ses opérations de la façon la plus efficiente et sécurisée possible. Une autre facette du contrôle interne concerne la fiabilité de l’information financière, compte tenu des nombreuses irrégularités comptables relevées ces dernières années et ce malgré la certification des comptes de certaines entreprises qui ont ébranlé la confiance des investisseurs. 1 Il est par conséquent crucial que chaque entreprise, quelque soit sa taille, son secteur d’activité

présentant des difficultés particulières ou intéressant plusieurs administrations : activités de contrôle et de police administrative (fiche n°1) activités répondant à des besoins sociaux élémentaires (fiche n° 2) activités à impact lointain (fiche n° 3) fonctions de soutien (fiche n° 4) Je souhaite que ces documents vous aident dans l’élaboration des projets annuels de performances du PLF 2006. Mes services se tiennent à votre disposition pour tout complément d’information. stratégie, objectifs, indicateurs

Planning) ou PGI (Progiciels de Gestion Intégrés) Ce sont des applications dont le but est de coordonner l'ensemble des activités d’une entreprise autour d'un même système d’information. Définition •  Application : modules indépendants •  Activité : fonction  Verticales  Horizontales •  Même système d’information : base de données unique et commune  Historique •  Années 60’ : applications par métier •  Gestion spécifique / métier •  Logiciel sur mesure pour chaque entreprise  Historique

pédagogique • équipes pédagogiques : fonctionnement des équipes, intervention de la fonction soutien et place des professionnels ; • innovation pédagogique : bonnes pratiques et leviers ; • cadre de l’équilibre cours/TD/TP/projets/stages/enseignements à distance ; • présentation des formations en termes de connaissances, aptitudes et compétences ; • organisation du contrôle continu et des examens en fonction des compétences visées ; • politique des stages intégrés aux cursus et hors cursus