Externalisation De La Fonction Comptable

gestion afin de tenter de comprendre les tendances de fond qui le façonnent. Dans un second temps, François-Xavier Simon esquissera, au travers de récentes enquêtes réalisées auprès de professionnels, les évolutions perceptibles du métier et de la fonction. L’ensemble permettra alors de justifier les choix de thématiques qui ont été réalisés dans cet ouvrage. MISE EN PERSPECTIVE HISTORIQUE ET INSTITUTIONNELLE DU CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle de gestion s’est développé tout au long du XXe siècle

Marché de la profession comptable Octobre 2010 Éditorial par Joseph Zorgniotti Joseph Zorgniotti, Président du Conseil supérieur Connaître son marché pour mieux le comprendre, identifier les menaces pour mieux les combattre, identifier les opportunités pour mieux les saisir, clarifier les attentes pour mieux répondre aux clients… tels peuvent être les premiers objectifs perceptibles et pragmatiques d’une étude de marché. Mais si l’utilisation d’une étude de marché devait se résumer à cela,

couts ce dont on a besoin.) Dans un certain nombre cas il est préférable pour l’entreprise de produire ce dont elle a besoin plutôt que ce le procurer sur le marché ->internationalisation des couts de production (elle produit elle-même) OU externalisation des couts de production-> entreprise confie une part de sa production à un tiers. Williamson, d’ou proviennent ces couts ? Pour W, l’entreprise est une organisation hiérarchisée et administrée qui va permettre de gérer les transactions au même

CHAPITRE 1 La stratégie Stratégie ou politique générale des entreprises : La stratégie est la fonction de la direction générale de l’entreprise. Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel

agricole en lien avec la modernisation de l'agriculture depuis les années 1950 déclin de l'industrie : 21,6% en 2010 selon l'Insee → robotisation, restructuration des industries traditionnelles (sidérurgie, textile...) et crise économique. → Externalisation des activités de services ou de R&D désormais comptabilisés dans le secteur tertiaire. 3/ 4 emplois appartient au secteur des services. Seul secteur créant des emplois continus (+ 7 millions depuis 1980). Le service marchand est en croissance

contrat (départs conventionnels, licenciements, arrêts maladie longue durée…). B) Les prémices à la GPEC Les mesures prises par la GRH doivent s’appuyer sur une vision globale de l’entreprise : il faut tout d’abord connaître le « terrain ». La fonction GRH peut pour cela créer un observatoire impliquant les différents acteurs de l’entreprise : la direction, des membres du Comité d’Entreprise, le responsable du personnel, la DRH, un ou plusieurs salariés par famille professionnelle,… Cet observatoire

l’ensemble des personnes physiques et morales qui vont acheminer le produit du fabriquant au consommateur final Circuit de distribution  : chemin que va emprunter le produit du fabriquant au consommateur final, il va varier en fonction du produit et du consommateur final. La distribution par la franchise (révision)2 formes de commerce associé  : · Le groupement de commerçantsA pour principal intérêt :· Mutualiser leurs moyens

débouché sur un découpage de l'entreprise en sections analytiques et complété par le regroupement des charges par nature en lignes Prix de Revient. Cette configuration a été enrichie lors de la refonte du système d’information par la création de la clé comptable flexible. La collecte des informations alimentant ce système se fait à partir du nouveau système d’information, dont les premiers modules ont été mis en production en 2003. II -2 Le système d’information du Groupe OCP : II-2-1 Schéma global du

obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Selon Henri Bouquin, « le contrôle de gestion finalise, permet de piloter et postévalue ». Il précise aussi que « le contrôle de gestion exerce une fonction de vigilence qui en fait le garant de la cohérence entre la stratégie et le quotidien » Le contrôle budgétaire Le contrôle budgétaire est une procédure qui compare a posteriori les réalisations avec les prévisions du budget d’un centre de responsabilité

caisses d’épargne quand il était min des fi. Elles étaient des institutions sociales n’appartenant à personne. Les directives européennes imposent la spécialisation des activités, les activités privées ne doivent pas bénéficier d’avantages comptables. Ce qui n’est pas le cas pour le public. Il faut donc créer des holding. Les caisses ont entrepris de se transformer en entreprises, en groupes, en prenant le contrôle d’entreprise capitaliste. Le capital social a encore un avenir, mais exige