Externalisation

L’externalisation  -­‐  Infogérance  -­‐  Helpdesk         L’EXTERNALISATION   INFOGERANCE  –  HELPDESK             Avant-­‐propos.     Ce document a été rédigé dans le cadre de notre formation d’ingénieur informatique. Il reprend diverses informations tirées de l’Internet relatives à l’Infogérance. Toutes les sources ont été gardées afin de permettre de garantir son intégrité. Versioning du document. Version 1.0

STRATEGIE D’EXTERNALISATION OU STRATEGIE D’INTEGRATION ? Après avoir opté soit pour une stratégie de spécialisation, soit pour une stratégie de diversification, l’entreprise doit encore choisir entre une stratégie d’externalisation et une stratégie d’intégration. I. LA STRATÉGIE D’EXTERNALISATION A – DÉFINITION L’externalisation (ou outsourcing) consiste pour l’entreprise à se concentrer sur son cœur de métier et à confier le management de ses activités périphériques à des entreprises partenaires

Etude de Cas Baltard Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. | |Jusqu’en 1988 |A partir de 1988

Exercice 1 Le concept de crowdsourcing comme beaucoup d'autres tendance est entré en vogue en coup de vent et est devenu trés vite populaire et polémique. La raison de telle popularité de le crowdsourcing était un article en Wired, un journaux de la culture numérique presque prophétique qui est deja fait célèbre nombreux d'autres concepts. Le crowdsourcing est un analogue de outsourcing mais il adresse ne pas aux travailleurs bon marché à l'extérieurs mais aux nombreux internautes. Ils accompissent

http://www.nouvo.ch/2011/10/apple-vs-samsung-ou-la-guerre-du-smartphone http://www.dissertationsgratuites.com/dissertations/Veille-Chez-Apple/308346.html Problématique : Comment Renault s'impose t-il sur le marché de l'automobile ? Première partie : Les stratégies et les innovations Deuxième partie : Renault sur le marché du low cost http://www.renault.com/fr/innovation/l-innovation-selon-renault/pages/axes-de-recherche.aspx http://www.cea.fr/le_cea/actualites/accord_renault-cea-34952

|. LA SOUS-TRAITANCE : Définition La sous-traitance est un contrat par lequel une entreprise, le « donneur d'ordre », dite « mutuelle », demande à une autre entreprise, le « sous-traitant », dite « assujettie » de réaliser une partie de sa production ou des composants nécessaires à sa production. Les entreprises sous-traitantes sont des entreprises auxquelles sont agréées certaines parties de travail. Le sous-traitant est différent du simple fournisseur car il fabrique un produit conçu par

Chapitre 3 : L’externalisation Qu’est-ce que l’externalisation pour une entreprise ? Une entreprise qui a un secteur d’activité peut décider d’externaliser une partie de son activité. Elle peut prendre une forme de sous-traitance (une entreprise B va reprendre l’activité d’une entreprise A). Définition : L’externalisation (outsourcing) correspond au transfert d’activités d’une entreprise vers un prestataire externe, spécialisé dans un domaine (meilleur que nous) ou offrant des capacités

Œco L'APEBI VIENT DE FINALISER o Î~ UNE ÉTUDE SUR LE SUJET Le Maroc bien placé dans l'offshoring des systèmes d'information français • Au Maroc, quelque 3 000 personnes travaillent pour le marché français, eUes seront 8 000 en 2011 . • En moyenne, un projet offshore informatique permet d'économiser 10 à 30% sur un budget initial non délocalisé. aFédération marocaine des technologies de 'information, des télécommunications et de l'offshoring (APEBI) vient de restituer les résultats d'une étude

IBM Global Business Services IBM Institute for Business Value - Synthèse Gestion de la chaîne logistique L’externalisation de la logistique : une source de valeur L’avenir du secteur des services logistiques Les clients des services logistiques recherchent aujourd’hui de plus en plus souvent une fiabilité accrue doublée d’une réduction du coût total, que ce soit à l’échelon mondial ou national. Mais, à l’heure où une meilleure intégration de la totalité de la chaîne logistique devient possible

I/ Présentation de l’entreprise et de sa politique transport 1. Le Groupe a. Généralités Créé en 1979, avec 25 années dans l’acier, DUFERCO est un des grands noms de la sidérurgie. Etant le 1er trader d’acier mondial, le groupe DUFERCO met son expérience au service de la fabrication industrielle depuis 1996. Il fait coexister les activités commerciales, de production et de distribution grâce à son modèle d’affaires hybride. Ainsi, il détient un avantage concurrentiel en ayant à sa disposition