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bilan complet de l’exonération de Contribution économique territoriale pour les librairies labellisées. 2 Soutenir et étendre la politique de stratégie multicanal (c’est-à-dire à la fois en magasin et sur le web) auprès des librairies traditionnelles, pour éviter une fuite de la clientèle vers les géants du web, faute d’offre alternative sur Internet. Renforcer la politique de formation au métier de libraire avec l’appui du CNL. 3 Soutenir la mutualisation des librairies qui souhaitent commercialiser

Sommaire Remerciements 5 Avant-propos 6 Introduction 7 Partie 1 : L’entreprise VIRTPRO 9 Chapitre 1 : Analyse externe 9 Section 1 : Macro-environnement 9 Environnement politique 9 Environnement économique 10 Environnement socioculturel 15 Environnement technologique 18 Environnement légal 19 Section 2 : Micro-environnement 20 L’offre 20 La demande 21 La distribution 22 Chapitre 2 : Analyse interne 24 Section 1 : VIRTPRO 24 Le management 24 Les produit et les prix 25

Difficultés rencontrées ……………………………………………………………………………………………p23 II – Community Manager ……………………………………………………………………………………………………..p26 1) Création des comptes Twitter et Pinterest ……………………………………………………………..p26 2) Gestion et Animation des Réseaux Sociaux …………………………………………………………….p27 III – Relation Presse, relations Publiques ……………………………………………………………………………..p31 Partie 3 : Stratégie digitale et start-up …………………………………………………………………..……………p33 I – Impact sur le marché national …......................

et banlieues ............................................................................................................... .......................................................................... 22 24 26 27 La presse crée des liens sur Facebook De l’impression du journal à sa distribution .............................................................. 25 Les investissements publicitaires dans les médias Les aides de l’État à la presse ................................................

initiatives, reflets des réalités vécues sur le terrain et d’une volonté de coopérer et d’aider les populations les plus démunies de ce territoire. Elles ont aussi pointé les faiblesses du système associatif local et des échanges entre les acteurs sociaux et solidaires du Hainaut-Cambrésis. En effet, de nombreuses initiatives ont vu le jour sur ce territoire ces dernières années grâce à une solidarité très présente et très active. Mais, comme toutes ces actions et ces bonnes pratiques ne sont pas

secteur non marchand : similitudes et différences. Université Catholique de Louvain-la-Neuve Année académique 2012-2013 Sommaire INTRODUCTION3 A.    Définitions3 1. Le storytelling3 2. La marque4 3. Le branding4 4. Le secteur marchand4 5. Le secteur non-marchand 4 B.    Théories de la narration [Lits, 2008]4 1.  La morphologie du conte de Propp4 2.  Les modèles actantiel et fonctionnel de Greimas5 C. Études de cas7 1. Secteur marchand: Danone7 2. Secteur non-marchand: Kony 2012 9

la publicité gratuitement. Ils utilisent notamment Facebook, qui sans avoir à dépenser un seul centime leur permet d’avoir une communauté de trente milles fan. Ils peuvent de ce fait partager en temps réel ce qu’ils vivent à la Bananeraie. En organisant des journées comme « une nuit à la belle étoile » ou en ouvrant les portes chaque premier du mois de leur locaux, ils permettent aux clients de découvrir leur produit et crées de ce fait un lien intime entre le client et la marque. Enfin, ils communiquent

culture populaire 75  Identifier des univers connexes à fort potentiel 76  Les univers thématiques préemptés par Vuitton et Pantone ............................... 77  Comment réussir l’association marque/contenu ? 81  Par un équilibre entre lien génétique et autonomie du contenu .......................... 81  Par la création d’une marque éditoriale ............................................................... 82  Par l’implication de la marque dans le contenu ...........................

marché peut être défini à partir de l’offre proposée par les entreprises. C’est, par exemple, l’approche d’une entreprise qui souhaite investir dans un nouveau marché. Le marché est également un « ferment de démocratie » entendue comme  le système politique qui permet à chacun de participer à la vie publique, qui reconnaît chaque individualité et qui a finalement pour but d'aider chaque individu à être acteur de sa vie. Par ailleurs, le marché est un « ferment de libération » et tend à pousser les individus

(Chaussette, collant, bijoux, bonnet, gants, accessoires de coiffures, lunettes de soleil, foulards…), des chaussures allant du 24 au 37, des chaussons de 0 à 23 mois mais aussi un large choix de pyjamas. Les concurrents se trouvant dans la galerie marchande des 4 Pavillons sont : Z and Co, Okaidi et le rayon enfant de la Hall au vêtement et celui de Carrefour (ce dernier étant moins important). Par an le chiffre d’affaire du point de vente est d’approximativement 750 mille euro. Ces dernière années