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Le neuromarketing ou l’art de vendre au cerveau 1. La formulation précise des objectifs qui lui sont attribués, liés aux hypothèses de la stratégie marketing. La clarification de ce que l’entreprise recherche constitue un indéniable critère de succès. 2. La formalisation des renseignements dont la société a besoin pour atteindre ses objectifs. Ces renseignements sont matérialisés par l’élaboration d’une liste exhaustive d’informations recherchées qui conduisent à la rédaction du cahier des charges

compenser le fait que l’entreprise soit moins connue sur le marché, se différencier des concurrents principaux. 14 I.A.2.2- La démarche pour concevoir une stratégie de marketing RH Une stratégie de marketing RH repose sur un certain nombre de facteurs. D’abord, travailler son attractivité auprès des candidats. Cela signifie repositionner son image employeur. Un ensemble d’outils peuvent être déployés comme l’élaboration d’un film institutionnel sur l’entreprise, l’élaboration des contacts écoles

have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 : 6 L'iPod porte Apple : 6 LA FIN DU BEIGE : 6 INTRODUCTION Lancé en octobre 2001, l’iPod connaît un véritable succès commercial : Apple en a écoulé 60 millions d’exemplaires et s’est arrogé 50% des parts du marché mondiale du MP et 80% aux Etats-Unis. Le succès d’iTunes, logiciel fourni avec l’iPod permettant de classer ses morceaux et d’acheter de la musique en ligne, est également impressionnant : plus d’un milliard de titres a déjà

leurs dispositions, les organisations les parrainant et leurs répercussions sur les pratiques des entreprises. Les organisations, prescripteurs de discours Division des Nations Unies pour le Développement Durable. Cette division occupe un rôle clé en diffusant plus particulièrement le rapport du Sommet mondial pour le développement durable de Johannesburg (Afrique du Sud, 2002), prescripteur des grandes lignes d’une politique de communication institutionnelle basée sur la RSE. - Global

par nature, une discipline dont il serait impossible de juger l’efficacité. Sous prétexte de la subjectivité de l’image, du fait que les effets de la communication ne s’exerceraient qu’a long terme, et de la difficulté d’isolé l’impact des autres facteurs de l’environnement, ce qui a poussé les praticiens à n’adopter qu’une seul idée : « la mesure de la communication est importante, mais impossible à faire ». Aujourd’hui, la situation est radicalement différente. Nous assistons à une véritable

conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié Attributs qu’une E doit nécessairement avoir pour Dépasser le niveau de rentabilité moyen de son secteur Analyse interne : analyser les forces et faiblesses à travers l’étude de ses actions et résultats

avec ces personnes et enfin de reprendre contact avec des personnes perdues de vue ainsi que de maintenir le lien avec des personnes distantes. Le premier réseau social ayant connu du succès est Friendster avec des millions d’inscrits en 2003, le site proposait d’être en relation avec ses propres amis.13 Le succès de ces réseaux sociaux sur internet est essentiellement dû à la rapidité et à la simplicité des échanges, mais aussi grâce à la désinhibition que cela engendre, l’écran apporte une certaine

consommation (Ecole managériale 1950 / 1970). 1.4 L’économie d’environnement (du client au citoyen) L'offre est toujours supérieure à la demande (contexte d’hypercompétition) mais l'entreprise est de plus en plus dépendante de son milieu et des facteurs environnementaux. La relation marchande envahit tous les compartiments de notre vie, sociale ou individuelle, professionnelle comme personnelle. Dans le même temps, la dénonciation de ces phénomènes se fait de plus en plus vive et se porte sur la

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

conçue que comme un instrument pour exercer la fonction primaire. En d'autres termes, la recherche de solutions aux problèmes quotidiens et très concrets de la gestion courante ne doit pas amener l'entreprise à oublier le respect de la condition de son succès à long terme (Figure 3). Figure 3: les priorités de l'entreprise 1 OBJECTIFS A LONG TERME maximisation des profits, accroissement des parts de marché... 2 FONCTION PRIMAIRE vendre des produits appréciés par le public 3 FONCTIONS