Facteur Cle De Succès Nike

Marketing Examen OS Lara de Paiva Le marketing est une démarche stratégique qui consiste en l’anticipation de l’évolution des marchés où l’entreprise évolue. Il nécessite de l’intuition mais aussi de la technique et s’insère dans un ensemble de facteurs de gestion internes à l’entreprise, ce qu’elle peut influencer ou ce qu’elle devra subir. Le marketing trouve son application la plus complète dans les grandes entreprises internationales du domaine des produits de grande consommation comme Coca-Cola

chapitre 7 sur la culture). 2.2 Quelles sont les configurations de base ? En étudiant le poids de chaque composante de base, H. Mintzberg met en évidence sept configurations : – l’organisation entrepreneuriale : ici, le sommet stratégique a un rôle clé (centralisation des décisions, coordination du travail, contrôle) et le centre opérationnel est développé. Cette configuration, qui repose fortement sur les qualités du chef d’entreprise, est adoptée par de petites entreprises et est à rapprocher de

d’une entreprise ................. 96 Dépasser l’approche technique des prestations RH .................................... 101 Mettre en avant l’utilité de la prestation RH .............................................. 103 Créer une dynamique de succès ................................................................ 106 Un exemple de positionnement RH : un programme de formation des dirigeants ........................................................................................... 108 4. Fixer

rôle essentiel dans la définition des normes politiques de la mondialisation, ils ne sont pas les seuls acteurs producteurs de ces normes. Ils doivent composer avec la montée en force des acteurs privés, notamment les multinationales, dans le domaine-clé de la fixation des règles en particulier. Les grands cabinets d'audit anglo-saxons, les associations professionnelles, les cartels internationaux œuvrent constamment à ce que les principes régissant la mondialisation respectent et valorisent leurs intérêts

concurrents apparaissent sur le marché proposant des produits encore plus performants que l’Apple II et à des prix moindres. Cela a donc permis à Apple de revoir son produit et de créer l’Apple II+ beaucoup plus performant, ce fut ainsi un nouveau succès pour l’entreprise. De plus, Apple créé une nouvelle machine, leur première imprimante Silentype, ce qui est révolutionnaire à l’époque où les machines à écrire sont encore omniprésentes. Suite à la popularité d’Apple, l’entreprise mettait

économique Sur un marché, où la concurrence est de plus en plus agressive et extrêmement réactive, il faut pouvoir communiquer tout en se différenciant. L’impact du message qui conduit à la mémorisation de la marque est de nos jours une des clés du succès d’une campagne publicitaire. Pour se faire, et répondre précisément à cette nouvelle demande, les plans médias sont souvent axés grands médias de masse tels que la télévision et l’affichage. Depuis quelques années, on constate une évolution constante

Paris, 2006, p39 6 7 de scandales qui ont durablement entaché leur réputation. Si la faillite d’Enron en 2001 symbolise les excès du capitalisme, la liste des entreprises ayant fait les frais de leur “irresponsabilité sociale” est longue : Nike, Total, Nestlé pour n’en citer que quelque unes. Exploitation de la misère du Tiers Monde, entorse aux droits de l’homme, pollution terrestre ou maritime, corruption amènent certains à parler de “crimes” économiques. La tenue en ce moment du procès

d’une « bonne entreprise ». Dans la même optique, la mondialisation a facilité la communication, permettant ainsi une organisation de la société civile et des dénonciations d’actions jugées immorales. La campagne de dénonciation contre l’entreprise Nike en 1997 qui avait recours au travail des enfants en Asie, à l’instar d’une multitudes d’autres actions, a fait comprendre aux entreprises qu’elles devaient encadrer leurs activités par une éthique si elles ne voulaient pas ternir leur image et se mettre

la célèbre société de luxe Louis Vuitton comme objet d'étude et va analyser ses stratégies de marketing en Chine. Depuis son entrée en Chine en 1992 jusqu'à la fin 2009, Louis Vuitton a ouvert 30 boutiques en Chine continentale et a remporté des succès remarquables. Le présent mémoire va attaquer principalement l'environnement du marketing de Louis Vuitton en Chine, son marché cible et ses stratégies de marketing mises en œuvre sur le marché chinois, en espérant vivement que les expériences réussies

l'enchaînement des séquences back-office, front office en évaluant l'impact du maillon le plus faible. • Fixer le prix : éléments à prendre en compte. • Principes et démarche du yield management. • "Tangibiliser" le service : un facteur clé de succès dans la communication. • Utiliser positivement le "bouche à oreille". 4. Renforcer la pérennité de la relation client • Passer du "mass service" au "One to One" : le cycle de la relation client, les moments de vérité, l'ellipse d'O'hara