Facteur Clès De Succès Industrie Chocolat

croissance faible, il est nécessaire d’établir une médiane permettant de séparer les unes des autres. Le point de passage de la médiane peut correspondre : * Au taux de croissance moyen des DAS de l’entreprise * Au taux de croissance moyen des industries dans lesquelles l’entreprise est engagée * Au taux de croissance moyen du PIB des marchés de référence dans lesquels l’entreprise est présente ou encore * A un taux de croissance déterminé par les dirigeants de l’entreprise La part du

demandent des ressources (financiéres , humaines , technologiques) Base de la stratégie Mission : aspiration Objectifs Métiers : l’entreprise possède un savoir-faire Facteurs clés de succés = notion externe , facteurs qui sur un marché font que l’entreprise sera performante si elle maitrise ces facteurs. Ex : L’oréal qui maitrise sur son marché la marque et le circuit de distribution Évaluation des compétences de l’entreprise : compétence est ce que l’entreprise sait utiliser ses

................................. 11 A. B. C. D. E. F. G. H. I. Le marché actuel ...................................................................................................................................................... 12 Les chiffres-clés du marché du petit-déjeuner ............................................................................................ 13 Les ventes en GMS .........................................................................................................

ENIT GI 2012 2013 Séance 7 & 8 Sé La formulation stratégique 1- Les facteurs Clés de Succès « FCS » d’une entreprise Pour chaque segment stratégique, il existe un certain nombre d'éléments à maîtriser d éléments maîtriser, et/ou des capacités à posséder, p pour que l’entreprise connaisse le succès. q p Exemples de sources de succès : un personnel qualifié, des ressources matérielles et physiques souples, des sources de financement à bon marché marché, des produits de qualité répondant aux

à accroître la valeur actionnariale en assurant une croissance durable, efficiente et rentable à long terme de la Société. Chiffres clés Table des matières 6 Peter Brabeck-Letmathe Vice-Président du Conseil d’administration et Administrateur délégué Rainer E. Gut Président du Conseil d’administration Nestlé Rapport de gestion 2002 Chiffres clés par responsabilité de gestion et région géographique Chiffre d’affaires En millions de CHF 2002 2001 26 742 26 598 15 458 7 418 8 482

concurrentiel page 6-9 • Identification des acteurs page 9-13 Caractéristiques du système concurrentiel page 13-14 • Les différents profils des consommateurs page 14-15 • Les facteurs d’influences et motivation d’achats des consommateurs page 15-17 • Les facteurs caractéristiques page 17-18 Analyse du système concurrentiel page 18-21 • Stratégies concurrentielles page 21-22 • Evolution du système concurrentiel page 22 • Opportunités

croissance faible, il est nécessaire d’établir une médiane permettant de séparer les unes des autres. Le point de passage de la médiane peut correspondre : * Au taux de croissance moyen des DAS de l’entreprise * Au taux de croissance moyen des industries dans lesquelles l’entreprise est engagée * Au taux de croissance moyen du PIB des marchés de référence dans lesquels l’entreprise est présente ou encore * A un taux de croissance déterminé par les dirigeants de l’entreprise La part du

de l’entreprise Un Dimanche à Paris, concept store positionné sur le marché du chocolat de luxe à St Germain des près. Un Dimanche à Paris est né de l’imagination de Pierre Cluizel, Président fondateur de la marque et du Concept, le 25 novembre 2010. Descendant d’une lignée de grands chocolatiers de luxe français, il a remarqué au travers de ses différents voyages dans le monde, qu’il n’existait pas de lieu où le chocolat était présent autrement que dans des bonbons ou tablettes. Il a donc eu l’idée

PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments de marché PAGEREF _Toc417072461 \h 24L’approche Océan Bleu PAGEREF _Toc417072462 \h 254.Les facteurs clés de succès PAGEREF _Toc417072463 \h 27III.Analyse de la capacité stratégique PAGEREF _Toc417072464 \h 301.Les fondements de la capacité stratégique PAGEREF _Toc417072465 \h 30Les ressources : PAGEREF _Toc417072466 \h 30Les compétences : PAGEREF _Toc417072467

 Les confiseries en France  Le marché polonais de la confiserie  Les confiseries en Chine  Le marché des confiseries au Japon TABLE DES MATIÈRES Sommaire ....................................... 1 Attitudes des consommateurs et facteurs économiques .................... 2 Ventes au détail .............................. 2 Nouveaux produits de confiserie .... 4 Canaux de distribution .................... 6 Exemples de nouveaux produits .... 8 Grille des tarifs ...............