Facteur Clé De Succes Aeronautique

industriel s’est diversifié rapidement grâce à l’essor des secteurs de la chimie et parachimie, du papier et des cartons, des équipements automobiles et de montage de véhicules, les services aux entreprises, l’informatique, l’électronique et l’industrie aéronautique. Et avec la transformation des céréales (farine, biscuiterie, pâtes alimentaires) et les conserveries (légumes, fruits, poisson). Le Maroc a su diversifier ses activités avec la chimie (acide phosphorique et engrais). L'industrie chimique marocaine

résultent des arbitrages fondamentaux  problèmes d’arbitrage entre : o Modes d’organisations (marché, entreprise ou autre) o Modalités de coordination (contrats, hiérarchie ou autre) I. La saga Kodak Entreprise qui va devenir une multinationale à succès, principal essor après la 2GM (période qui coïncide avec l’augmentation du revenu des ménages, du temps de loisir, etc.). Croissance très forte entre 1945 et le début des années 60. On va examiner les phases à travers lesquelles cette entreprise est

un échange, avec un flux réel (marchandises, services …) en contre partis il y a un flux monétaire et on a un recherche aux bénéfices. C’est pour ça qu’Une entreprises est particulière. L’entreprise est un lieu de : * Production * Facteurs de production * Pour faire de la production * Distribution de revenus : * Salaires (aux participants) * Mais aussi revenus financière (exemple : dividendes …) * Relations sociales  * Décisions : * CT : opérationnelles

l’analyse du comportement des coûts des activités, et donc de leurs facteurs d’évolution, qui doit ici retenir l’attention. Ces facteurs sont (selon l’auteur) au nombre de dix : les économies d’échelle, l’effet d’apprentissage, la configuration de l’utilisation des capacités, les liaisons, les interconnexions, l’intégration, le calendrier, les mesures discrétionnaires, la localisation et les facteurs institutionnels. Ces facteurs se combinent pour déterminer le coût de chacune des activités et par

prise de fonction : une étape clé 21 Prendre sa fonction en main Identifier les causes d’échec de son (ses) prédécesseur(s) ? Les points à préciser lors de son entrée en fonction Fixer son plan d’actions à court terme 29 29 31 33 14 15 15 16 17 17 18 19 19 19 III Profession.indb III 30/06/2014 12:21:26 Table des matières Chapitre 3 ■ Participer à la politique financière 39 Le rôle central du directeur financier Promouvoir la rentabilité La rentabilité, notion clé de toute politique financière

d’intervenants 32 Grande distribution : encore une année de diète Serv. aux particuliers : l’Arlésienne de l’économie française Serv. administrés : les pompiers de la croissance Le marché de l’énergie solaire : le photovoltaïque victime de son succès 33 par Jean-Christophe Briant   8. DERNIERES PARUTIONS PRECEPTA ET XERFI GLOBAL RESEARCH 36 La passion de la connaissance économique 2 LE POINT DE VUE      La  crise  va‐t‐elle  bousculer  les  rapports  de force dans le monde 

la cyberéconomie ? I. INTRODUCTION Pour montrer la rapidité sans doute sans précédent des progrès des performances techniques des matériels et des logiciels informatiques, D. Toong et A. Gupta avaient dit, déjà en 1982, « Si l’industrie aéronautique avait évolué aussi rapidement que l’industrie informatique, un Boeing 767 coûterait aujourd’hui 500$ et ferait le tour du monde en 20 mn avec 18 litres d’essence. » (TOONG et GUPTA 1982) D’après Joseph Schumpeter, de telles révolutions remodèlent

et réputation de multinationales américaines (Nike, Coca Cola) * Le capital partenaire : nombre par produit stratégique, satisfaction du client, fidélité,…. Ex : importance de la structure des partenariats pour des industries lourdes (aéronautiques, automobiles, …) * Capital actionnaire : réserve de ressources financières, patience, influence, conseil Ex : impact sur l’organisation d’une entreprise de rumeurs de cession provenant de fonds d’investissement * Le capital environnemental :

réseau ». En effet, un nouvel ordre économique est en train de s'installer un peu partout dans le monde. L'excellence des produits ou d’une technologie exceptionnelle étaient jadis les principaux facteurs de succès pour les entreprises. Aujourd'hui l'information et la connaissance sont des facteurs-clé pour s'emparer des marchés, tandis que la globalisation fournit de nouveaux terrains pour l'innovation et le profit. Etant donné le nombre des utilisateurs d’internet constitue un chiffre alarmant

et de capitaux importants. La grande dimension facilite l’obtention de deux avantages compétitifs : des coûts unitaires plus faibles et l’accroissement du pouvoir de marché. Des coûts unitaires réduits Ils résultent de la combinaison de plusieurs facteurs : Les économies d’échelle : la croissance de la production induit une baisse des coûts unitaires en raison de l’existence de coûts indépendants du niveau de l’activité, les coûts fixes (voir exemple en cours) ; La réduction des coûts de transaction :