Facteur Clé De Succes Aeronautique

: www.southwest.com CAS SOUTHWEST AIRLINES Histoire Southwest Airlines (SWA) a été fondé par 3 associés en 1967 : Rolling King, Lamar Muse et Herbert Kelleher qui était l'avocat de cette nouvelle compagnie. Le 20 février 1968, la commission aéronautique du Texas donne son accord pour le lancement des vols à l'intérieur de cet état. Le lendemain, 3 compagnies aériennes concurrentes (Texas International, Braniff et Continental) bloquent ce lancement en obtenant un ordre de suspension provisoire

perspectives d’une longue période d’expansion au cours des vingt prochaines années et d’étudier les grandes orientations stratégiques qui pourraient contribuer à sa concrétisation. La conférence comprenait trois sessions. La première a examiné les facteurs génériques susceptibles de déterminer si le dynamisme économique à long terme restera ou non de mise à l’avenir. La deuxième session s’est intéressée aux forces spécifiques qui accompagneront sans doute le dynamisme économique au siècle prochain

ou Abbe Moshowitz. Ainsi, l’ère du renseignement commercial, arme des marchands et des industriels, s’achevait ; elle cédait la place à l’information scientifique et technique, laquelle marquait l’entrée dans un monde de l’information conçue comme facteur primordial de richesse et source d’un nouveau pouvoir, technologique et économique. II. De l’information scientifique et technique à la veille [6] Les États-Unis furent le premier pays à prendre véritablement conscience de la place de l’information

................................................................ 35 V. Compétitivité de l’Entreprise et vision 2020 ................................................................................. 36 A. Compétitivité des entreprises et coût des facteurs ................................................................. 37 B. Education, Enseignement et Formation professionnelle ......................................................... 37 C. R&D et Innovation ......................................

ainsi que les opportunités et menaces de son environnement. Il faut aussi étudier les ressources financières, la compétence des gestionnaires, la force de vente, les produits offerts et l’image de marque de l’entreprise. D’un autre côté, les facteurs de l’environnement sont tout aussi importants, à savoir l’environnement juridique, économique, social, concurrentiel et technologique afin d’en dégager les tendances. 1-4- Les marchés cibles : L’analyse situationnelle permet, entre autres

réalisent 62,5 % de la production mondiale. - l'automobile : Japon, Chine école du Sud comptent parmi les 10 premiers pays constructeurs dans le monde (un total de 17,8 millions de véhicules en 2003). - l'informatique et la bureautique : rôle clé dans la fabrication de semi-conducteurs, l'équipement et l'assemblage des machines pour des donneurs d'ordres étrangers et la fabrication de PC (fait hautement symbolique, le chinois Lenovo a racheté en 2004 la branche PC d'IBM). Les grandes firmes

alliant expertise et pragmatisme L’évolution permanente des techniques, des pratiques et des savoir-faire impose à chaque industriel ou donneur d’ordre de s’adapter et d’anticiper en permanence. La formation continue des ressources humaines est la clé du succès pour relever ces défis. Notre Groupe s’est doté d’une véritable école de formation dans toutes les composantes du Management et de l’Ingénierie des Grands Projets. Formations inter-entreprise et formations intra-entreprise Les stages présentés

autres sociétés. L’expansion s’accentue car la population du continent augmente, la production aussi. Mais il y a aussi le progrès du nationalisme qui entre en compte. Un des caractères essentiels est l’impérialisme, qui peut naître de plusieurs facteurs : accroître son prestige, assurer une position stratégique, mais aussi « le fardeau de l’homme blanc » en apportant en Afrique et Asie la civilisation européenne. Mais il y a aussi une nécessité économique. Dans la dernière phase de partage du monde

matrice stratégique : « cinq éléments » Projet Organisation Situation Technique Méthode 3 Le mécanisme de l’action Combinaison des moyens Déclinaison des buts Démarche et « champ » stratégique Invariants 4 Modernité et crise de la stratégie Facteurs de la modernité Crise de la stratégie Marécage stratégique Crise des civilisations VI PRÉCIS DE STRATÉGIE 5 Stratégies comparées Le système chinois Le système occidental Comparaisons 6 Penser la crise 113 117 127 132 145 152 160

.............................................................................. 14 1.1.2. Objectifs de l’innovation ........................................................................................................................ 14 1.1.3. Facteurs facilitant ou freinant l’innovation............................................................................................. 15 1.1.4. Paramètres déterminants de l’innovation...................................................................