Facteur Clé De Succès Automobile

stratégique garant d’un leadership durable pour BMW ? Janvier 2014 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 1 Partie 1 : Les facteurs clés de succès de BMW leader de l’automobile premium ..................... 3 A. BMW au-delà des frontières allemandes ................................................................... 3 a. Un savoir-faire élargi ...................................

point de vente est un facteur clé dans leur stratégie, c’est le principal vecteur de leur image de luxe. Ainsi, la marque soigne l’ambiance de ses boutiques et porte une grande importance aux conseils donnés par ses vendeurs. Le service est optimal. Par ailleurs, le groupe s’investit dans de nombreux projets, notamment dans le domaine sportif, avec le yachting international avec la Coupe de l’America, l’exposition universelle de Shanghai, le concours d’élégance automobile organisé à Paris (la Louis

b) Impact sur les systèmes de production 4 II. Les solutions des grands groupes pour contrer la crise 5 A. Réorganisation des systèmes de production affectés par crise 5 a) Vision générale 5 b) Le cas PSA Peugeot-Citroën 5 B. Facteurs clé de succès : l’exemple de Toyota 6 III. Conclusion 7 En quoi la crise de 2007 a-t-elle affecté les systèmes de production de grands groupes ? Le fordisme, ou organisation scientifique du travail, avait pour but d'accroître la productivité et la

conclusions générales pour les adapter au cas actuel. Etymologiquement, le stratège est celui qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent

qui remporte un succès commercial rapide. Elle se distingue d'une invention ou d'une découverte dans la mesure où elle s'inscrit dans une perspective applicative. Aujourd'hui l'innovation constitue un enjeu majeur pour le développement mondial. Son importance se traduit par l'augmentation mondiale du nombre de chercheurs et par l'investissement des entreprises en recherche et développement, de plus en plus important. Les acteurs de l'innovation L'innovation est un facteur clé de la compétitivité

Business Unit, par usine, par zone géographique…) afin de permettre aux projets de s’appuyer sur des fondations solides et partagées : les modèles Supply Chain. 7 facteurs clés de succès Nos expériences dans la définition et conduite des programmes de transformation Supply Chain nous ont permis d’identifier 7 facteurs clés de succès 1 - Un engagement fort du dirigeant Un programme de transformation Supply Chain vise toujours à soutenir les éléments fondamentaux de la stratégie de développement

- par des facteurs clés de succès, des conditions d’exercice de cette activité qu’il faut bien remplir pour avoir du succès sur ce segment stratégique. Les segments stratégiques ne sont pas fixés, ils évoluent (modifications des besoins de la clientèle, de la technologie, des FCS).Exemple peinture corona automobile et particuliers.Ce sont deux segments très différents : pour le segment particulier un FCS est le fait que la peinture soit sans odeurs, alors que les peintures automobiles sont toxiques

A quoi sert la stratégie Donne une orientation à LT Concentre les efforts et alloue les ressources Définie l’organisation Renforce la cohésion des politiques fonctionnelles Conduit, anticipe les changements et les provoques Les FCS(Facteur clés de succès) correspondent aux éléments stratégiques qu'une organisation doit maîtriser pour réussir dans un secteur donné et surpasser la concurrence. Par conséquent, les FCS sont à rattacher à l'analyse de l'environnement, ils caractérisent, dans un

turbulence et la complexité. Le macro-environnement : - La strate la plus générale. - Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Une technique : - L’analyse PESTEL (Politiques, Economiques, Socioculturel, Technologies, Ecologie, Légal) : o Sa démarche : ▪ Quels sont les facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’organisation ? ▪ Permet de déterminer les variables

désormais leurs produits sont d’un accès rapide et aisé. Table des matières Panorama du marché Luxe Secteur clé : la vente de produits haut de gamme Etude de cas : COACH JAPAN P4 P6 Style Secteur clé : la vente de vêtements Etude de cas : PUMA JAPAN P8 Confort Secteur clé : la vente de produits d’ameublement Etude de cas : IKEA JAPAN K.K P10 Facilité Secteur clé : le commerce de détail hors magasin P12 Opportunités régionales Etude de cas : CHELSEA JAPAN P14 Le