Facteur Clé De Succès Automobile

Partie 1. Le Profil Stratégique de l’Entreprise Fiche d’identité Raison Sociale | Valeo | Directeur Général | Jacques Ashenbroich | Activité Principales | Conception et fabrication d’équipements automobiles | CA consolidé au 31/12/2009 | 7 499 millions d’euros | Effectif au 31/12/2009 | 52 110 collaborateurs | Site Internet | www.valeo.com | Historique de la constitution du groupe Date | Evénements | 1923 | Création de la société du Ferodo par Eugène Buisson. | 1962 | Acquisition

Véhicule d'occasion Un indicateur clé de la performance économique du marché automobile Christophe Michaëli Directeur du Marché Automobile France 1 Méthodologie Etude réalisée avec le BIPE - Recueil historique des ventes de véhicules d’occasion par canal de vente, par âge du véhicule et par départements Analyse des dynamiques temporelles et spatiales : infranationales, internationales (échelle Europe), à l’aune : - des contextes économiques, démographiques et des comportements de consommation

Véhicule d'occasion Un indicateur clé de la performance économique du marché automobile Christophe Michaëli Directeur du Marché Automobile France 1 Méthodologie Etude réalisée avec le BIPE - Recueil historique des ventes de véhicules d’occasion par canal de vente, par âge du véhicule et par départements Analyse des dynamiques temporelles et spatiales : infranationales, internationales (échelle Europe), à l’aune : - des contextes économiques, démographiques et des comportements

autour d'une logique Micro, tels que l'analyse de l'économie d'échelle. Il a formalisé une approche nouvelle de la concurrence en proposant notamment d'élargir la notion de concurrence, non pas basé uniquement sur des facteurs endogène au secteur ( prix, produits ) mais à des facteurs exogènes, à l'environnement concurrentielle du secteur industrielle. Pour Porter, il serait très important de prendre en compte l'environnement du secteur dans les choix stratégique. Il est célèbre pour ses études

Renault: | Le groupe français Renault est un constructeur automobile qui possède des nombreuses filiales a l'étranger notamment en Roumanie avec Dacia. En 2008 Renault est présenter comme le onzième plus grands groupes automobile mondial. Le groupe fut fondé en 1898 par Louis, Ferrand et Marcel Renault, le groupe fut privatisé dans les années 1990. Une partie de sa promotion est effectuée par le biais des course automobile. De plus il se diversifie dans plusieurs secteurs. De nos jours

en application pour la conception, le développement et la mise au point de nouveaux produits, services ou processus; Avant: Technologie = variable exogène, patrimoine commun Pas de stratégie technologie Maintenant: Technologie = variable stratégique clé, moyen de développement,de profit et même de survie La stratégie technologie = source d’avantage concurrentiel Impacts stratégiques des technologies Technologies = patrimoine à gérer et à développer Elles balisent le cycle de vie, Elles modifient

Motivations des auto partageurs 4. Les avantages de l’auto partage 5. Mise en place de l’auto partage 6. Les véhicules partagés 7. Le parc des voitures partagées 8. Facteurs de succès II. Perspectives de développement 1. Les bailleurs sociaux 2. Les entreprises privées 3. Facteurs de succès Conclusion Définition  L'autopartage est un système dans lequel une société, une agence publique, une coopérative, une association, ou même un groupe d'individus, met à la

concurrentiel. Un domaine d’activité stratégique étant une sous partie d’une organisation à laquelle on peut allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui fait face à ses propres facteurs clé de succès.  Le management stratégique : c’est la bonne coordination entre trois éléments clé que sont la stratégie pure, le management, et la structure organisationnelle. C’est un concept plus complet que la simple stratégie. Son objectif est d’obtenir une efficacité organisationnelle globale

Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport (Alstom), telecoms

http://avxhome.se/blogs/ALGEROISTHÈME Les indicateurs et les tableaux de bord Sujet 1 Les facteurs clés de succès et les indicateurs de performance Jean-Pierre Just est un concessionnaire automobile de la marque Renoen implanté dans la région du Centre de la France. L'organisation comprend deux divisions de la marque : un pôle « vente de véhicule neuf » (WN) et un autre « vente de véhicule d'occasion » (WO). Concernant le centre WN dirigé par M Pascal Rien, dix vendeurs travaillant en magasin