Facteur Clé De Succès Automobile

d’usine en Slovaquie -> coût su travail 5 fois moins cher qu’en Europe de l’ouest. - Les nouvelles usines de l’est peuvent produire 500 000 véhicules supplémentaires alors que les ventes stagnent - Le nouveau manager ne connaît pas grand-chose en automobile - les immatriculations de PSA ont baissé de 200 000 unités. - part de marché en baisse, de 15,3 à 13,8 % - bénéfices qui ont plongé de 40 % en 2005 - bénéfices qui devraient encore fondre en 2006 de 50 % - perte d’argent au second trimestre

fonction d’autres entreprises) : exemple dans le secteur automobile, fabricant de voiture qui accorde de l’importance à un fabricant de pneu, ils ont une valeur relative Chaque phase va avoir ses caractéristiques : Phase de lancement : innovation, communication, R&D = investissement important Croissance : Moyen de production, distribution ce qui permet d’accéder à la phase maturité et d’obtenir un avantage concurrentiel. Maturité : Le facteur qualitatif afin de conserver ses avantages concurrentiel

EN QUOI L’INNOVATION EST-ELLE UN FACTEUR DE PRODUCTIVITÉ ? L’innovation apparaît comme une condition indispensable de survie et de développement pour de nombreuses entreprises. Aussi, on peut définir l’innovation comme le passage à l’application industrielle ou commerciale d’une invention au sein d’une entreprise. On distingue l’innovation de produits (nouveaux produits ou un produit intégrant un nouveau procédé), de l’innovation de processus

Marketing fondamental S2 Cas EGS Contenu Introduction : 3 1ère partie : le marché du vélo, VTT et VTC 4 1.1 L’étude de la demande 4 1.2. L’étude de l’offre 6 1.3. Conclusion 7 1.4 Les facteurs clés du succès 8 2ème partie : les attentes des consommateurs 9 2.1 La segmentation de la clientèle 9 2.2 Les attentes des différents segments 10 3ème partie : le positionnement actuel de l’entreprise et son marketing mix 11 3.1 le positionnement actuel 11 3.2. Mapping de l’entreprise

compte tenu de son risque. Le taux de rentabilité est le rapport entre le revenu perçu et les ressources employés pour l’obtenir. Pour l’entreprise, le taux de rentabilité exigé dépend : - Du taux sans risque - De la sensibilité de l’entreprise aux facteurs macroéconomiques - Du risque de défaut de l’entreprise (taux d’endettement) Plus le risque est élevé, plus la rentabilité exigée sera forte 8 Les enjeux Les trois piliers de la création de valeur Introduction Opérations Le savoir-faire

commun qu’à l’extérieur, partout dans la ville. Pollution atmosphérique par le benzène Le benzène est un composé cancérigène, associé à un risque accru de développer une leucémie. En ville, le benzène est généré principalement par le trafic automobile. Il est présent dans l’essence et est également un dérivé de la combustion incomplète de l’essence. Le niveau de risque fixé par l’Organisation mondiale de la Santé se situe entre 3,8 et 7,5 cas de leucémie myéloïde sur un million de personnes exposées

bénéficier de synergies fortes, notamment au travers des Cross Functional Teams (groupes de travail transverses) et d ' indicateurs de bench mark. » Auj ourd'hui, les activités du groupe Renault sont réparties entre deux branches : • La branche automobile comprend la conception, la fabrication et la commercialisation des véhicules particuliers et utilitaires. Elle regroupe, outre Renault-Nissan, les marques Sa msung, Lada et Dacia. En 2009, elle a réalisé 94 , 6 % du chiffre d 'affaires total.

INTRODUCTION Mini Cooper est une marque automobile appartenant au groupe BMW. Nous avons choisi ce sujet, car ils nous évoquent à tous les mêmes sentiments. Si nous étions en possibilité, nous serions tout quatre tenté d’acheter une Mini. Ce modèle de voiture est tout à fait au gout des jeunes en général, mais pas seulement. En effet, toutes les catégories d’âges sont touchées par la folie Mini, principalement les femmes. Excepté aux Etats-Unis où elle est réservée aux hommes. Il faut dire que

constructeurs automobiles et regroupe 5 marques commerciales (Nissan et Infiniti pour le groupe Nissan, Renault Dacia et Samsung pour le groupe Renault). L’Alliance définit et met en œuvre une stratégie de croissance rentable avec trois objectifs : • être reconnue par les clients comme l’un des trois meilleurs groupes automobiles pour la qualité et l’attractivité des produits et des services dans le monde et dans chaque segment de gamme. • se situer parmi les meilleurs groupes automobiles mondiaux

optimale des différents composants d’un parc informatique hétérogène regroupant les distributeurs, fournisseurs… (ce sont les relations B to B). Le portail B to B de PSA Les SI permettent de nouer de véritables contacts avec des constructeurs automobiles ou des partenaires industriels. PSA utilise son portail B2B afin d'entrer en relation étroite avec ses partenaires. Ainsi, ils peuvent échanger des données et des informations confidentielles et ce malgré la distance. Nous allons voir comment le