Facteur Clés Succès Supermarché

Talla Fadoua Tasyurek Tugba STRATEGIE DE DISTRIBUTION L’enseigne E.Leclerc E.Leclerc Page 2 Sommaire I- Les facteurs fondateurs de l’entreprise de distribution 1-La philosophie du fondateur p.3 2-La culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel

d’affaires du groupe dont 75% en Europe occidentale et 50% en France. Cela correspond à 31,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires HT en 2008. Ces 469 hypermarchés répartis dans 12 pays différents emploient 179 000 collaborateurs. * Les supermarchés 728 supermarchés qui emploient 28 000 collaborateurs dans 5 pays. Ils dégagent 6,9 milliards de chiffre d’affaires en 2008 ce qui représente 18% du chiffre d’affaires du groupe. * Immobilier Avec la fonction d’aménageur-promoteur, commercialisateur

................................................................................................... 6 L’historique de la fidélisation .................................................................................................. 8 Les chiffres clés de la fidélisation : la logique financière ................................................... 9 Les clefs pour réussir sa stratégie de fidélisation : la logique stratégique .................... 9 Les différentes techniques déployées lors d’une stratégie

……………………………5  2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5  2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6  2.3.5 Pouvoir de négociation des clients.…………………….……6  2.3.6 Opportunités et menaces principales…………………………6 2.3.7 Facteurs clés de succès…………………….………………...6  2. Etude de l’entreprise.………………………...……………………8 3.1 Présentation générale.…………………..………………………8  3.2 Segmentation stratégique.………………………………..…..15  3.3 Analyse fonctionnelle.…………………………………….…..16  conclusion sur

Carrefour (France) Dans ce dossier Georges Plassat, pdg, saura-t-il faire oublier 2011 et relancer l’activité du groupe ? Hypermarchés. Le groupe continue de croire à ce format historique mais peine à trouver la bonne formule Proximité et supermarchés. Le maillon fort, incontournable et complémentaire Drive, e-commerce, applications mobiles. Carrefour entre dans l’ère du multicanal et tente de rattraper son retard Promotion, mobilité et formation. Les piliers d’une GRH complexe à conduire dans

Définition du commerce de proximité… Chiffres clés …etc qui prouve le renouveau Nouvelles formes qui doivent Selon l’INSEE, moins de 400m2. Les différents canaux: Les formats traditionnels sont arrivés à maturité d’où l’émergence de nouveaux formats : Formats spécialisés, alimentaires et bornes interactives, Smartphones, e commerce, vente à distance (pour se faire livrer), VPC, hard discount, superette, les magasins populaires et supermarchés. Les convenience stores ouverts 24h sur 24h, modèle

Lorraine – Master Marketing & Vente 11/12/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION I. ANALYSES PRELIMINAIRES I.1. Les difficultés économiques et sociales qui influent sur Lustucru I.2. La menace des concurrents et des produits de substitutions I.3. Les facteurs clés de succès du marché I.4. La stratégie de différenciation de Lustucru I.5. Des valeurs issues de et du marketing vente I.6. Des ressources et compétences considérables pour l’entreprise I.7. L’environnement de Lustucru I.8. Des produits variés pour une

sont aussi bien les vépécistes classiques comme la Redoute que les pure players comme xxxxxxxxx L étude de ces sites, ainsi que l analyse des facteurs clés de réussite du ecommerce en France, révèlent que les critères clés qui font le succès ne sont pas en réalité le prix (les Français cherchant surtout de la qualité, par opposition aux Ikea et autres supermarchés de la décoration) mais l ambiance, la rapidité de livraison, la sécurité de paiement, le contenu, le conseil, ces deux derniers points constituant

les plages du débarquement allié en Normandie, les cimetières de la bataille de Normandie, les musées ; la maison et les jardins de Claude Monet à Giverny ; la Tapisserie de Bayeux : confectionnée entre 1066 et 1082, elle détaille les événements clés de la conquête normande de l'Angleterre ; Fécamp avec le Palais Bénédictine, l'abbaye de la Trinité de Fécamp ; le Haras du Pin, qui est le plus vieux des vingt haras nationaux français ; Abbayes (abbaye du Bec, Abbaye de Cerisy, abbaye de Jumièges

Parallèlement, la concurrence est de plus en plus forte et originale, offrant des produits très variés : plats ethniques tels les pizzas, la cuisine mexicaine... La concurrence s'accroit aussi par la présence de « non-restaurateurs », tels les supermarchés et les stations services, qui proposent des sandwichs ou des plats préparer ainsi que les livraisons à domicile. Les consommateurs sont de plus en plus intéressés par la qualité nutritive de leur nourriture. La demande de produits « santé » croit