Facteur De Contingence

LCAG Identifier les étapes de la démarche stratégique selon le modèle LCAG S’appuyer, en amont, sur le diagnostic stratégique (SWOT ou FFOM) Mettre en œuvre et contrôler, en aval 2. Analyser les déterminants de la démarche stratégique Les facteurs de contingence Repérer les aspects contingents de la démarche stratégique Souligner l’influence des métiers sur la stratégie Souligner l’influence de l’environnement sur la stratégie Souligner l’influence de la taille sur la stratégie 3. Repérer les domaines

pratiques (effet du pays d’origine) ou au contraire s’adapte-t-il aux spécificités locales (effet du pays hôte) ? Y a-t-il une convergence des pratiques ? Ou au contraire y a-t-il un phénomène d’affirmation des particularismes locaux ? Convergence et contingence sont-elles incompatibles ou indissociables ? Peuton parler d’hybridation des pratiques de GRH ? With regard to the euro-mediterranean area, the issue concerning the emergence of a managerial model of human resources (HRM) linked to the Maghreb context

partie importante de la structure de vie de l’organisation de sa conception et doit être observé en tenant compte de l’effet des variables organisationnelles a. Facteur de contingence structurelle : Les facteurs de contingence structurelle Selon Chapellier1, de façon synthétique en contexte des entreprises, « les facteurs de contingence structurelle peuvent être réduits à quelques caractéristiques fondamentales qui renvoient aux 1 CHAPELLIER Philippe, Maître de Conférences à l'Université de

sources de satisfaction au travail des individus en deux catégories :  Facteurs de motivation:  Autonomie  Reconnaissance  Initiative  Responsabilité Cette catégorie de facteurs a non seulement la capacité d’apporter de la satisfaction aux employés mais ils sont aussi considérés comme des facteurs de motivation, car ils incitent l’individu à faire les efforts nécessaires pour satisfaire ses besoins. Les facteurs de motivation sont : les accomplissements (réalisation d’un travail bien

par rapport à une situation et au comportement des subordonnés. La prise de décision tient compte des facteurs de contingences. Il doit analyser les situations, les comportements pour mettre en place un processus de décision. De plus il doit être capable d’articuler les deux logiques. 5 objectifs à atteindre : - Caractériser le style de direction - Repérer l’influence des facteurs de contingences sur la prise de décision - Analyser le processus de décision dans une entreprise - Vérifier l’articulation

champagne, pour accroître leurs notoriété et élargir leurs fichiers clients, mais aussi en se rapprochant de grands chefs étoilés pour cibler de nouveaux clients plus exigeants. Ces décisions ont étés prises sous l’influence de plusieurs facteurs de contingences : * La production de caviar naturel décline du fait des quotas d’exportations des principaux producteurs (Russie, Iran,…) * La société Moulin de la Cassadotte ne bénéficie pas d’assez de notoriété pour fixer des prix haut, ce qui

RELATIONS HUMAINES II. LES APPROCHES CONTINGENTES 1. LES FACTEURS DE CONTINGENCE INTERNES 2. LES FACTEURS DE CONTINGENCE EXTERNES 3. LES TRAVAUX DE MINTZBERG III. LES APPROCHES VOLONTARISTES 1. LA THEORIE DU CHOIX STRATEGIQUE 2. LA THEORIE DES RESSOURCES ET DES COMPETENCES IV. L’APPROCHE EN TERME DE COMPETENCES DISTINCTIVES 1. LES FACTEURS CLES DE SUCCES 2. LA CHAINE DE VALEUR introduction :  La notion d'organisation

Ecole de la contingence structurelle La "contingence structurelle" désigne l’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de son contexte. Comme métaphore de l’organisme vivant, l’entreprise est vue comme une cellule dans son éco –système. Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation est performante alors que telle autre ayant la même activité ne l’est pas ? • Pourquoi deux firmes, de secteurs

horizontale Division administrative du travail Système de communication informelle, de constellations de travaux, et de processus de décision ad hoc 4. Les facteurs de contingence Les structures des organisations résultent de la combinaison des neuf paramètres de conception précédemment décrits. Un certain nombre de conditions ou facteurs de contingence agissent sur ces paramètres, en particulier : • l’âge • la taille de l’organisation, • le système technique, • l’environnement, • les relations de

L’analyse factorielle des correspondances (AFC) L’objectif est identique à L’ACP ; les variables exigées sont nominatives avec des tableaux de contingences. Cette méthode complète les tris croisés et les tests de CHI-DEUX, lorsque les variables ont un grand nombre de modalités. PRINCIPES DE L'AFC Analyse du nuage des profils en ligne A partir du tableau de contingence: K, on passe au tableau: X, des profils en ligne, c'est à dire des fréquences conditionnelles, obtenu en divisant chaque élément de la ligne