Facteur De Contingence

Existe-t-il une structure idéale synonyme de performance ? Les auteurs de l’école classique en organisation (Taylor, Fayol, Weber) considèrent que cette structure idéale, normée, existe. C’est le « one best way » organisationnel. L’école de la contingence regroupe des auteurs qui pensent qu’au contraire, la structure est soumise à de nombreuses influences et que la structure la plus performante est celle qui s’adaptera le mieux à son environnement I. Les configurations structurelles A. Les

stratégiques. | | |L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, car de | | |nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À côté de la | | |stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont | |

précis Organisation Objectif Stratégie Individus Structure Stratégie C’est un ensemble d’actions spécifiques devant permettre d'atteindre les objectifs fixés par l’organisation Environnement L’environnement est constitué d’un ensemble de facteurs extérieurs à l’entreprise qui peuvent influencer son activité. Stratégie du Maroc télécom Objectif Rester leader sur chaque segment de son marché (mobile, fixe et Internet)  Stimuler la croissance du marché mobile  Renforcer sa compétitivité

| |processus de décision ad hoc | Les facteurs de contingence Les structures des organisations résultent de la combinaison des neuf paramètres de conception précédemment décrits. Un certain nombre de conditions ou facteurs de contingence agissent sur ces paramètres, en particulier : l’âge la taille de l’organisation, le système technique, l’environnement, les

II. Les facteurs de contingences La structure d’une entreprise n’est pas déterminée à l’avance, ni définitivement. De nombreux éléments viennent en permanence la modifier : ce sont les facteurs de contingence. L’observation des entreprises montre qu’il n’existe pas de structure idéale ni de déterminisme structurel. De nombreux facteurs influencent la manière dont une entreprise se structure, l’étude des théories de la contingence permet d’identifier les différents facteurs qui influencent

participation durable et donc assure la cohésion de l’organisation, c’est en fait un intérêt mutuel entre les deux.» La différence entre le paradigme de marché et le paradigme d’organisation est alors plus claire. Pour les classiques, le travail, facteur de production, est un objet d’échange et le prix du travail est déterminé par les lois du marché. Une fois que le mécanisme du marché à jouer, il ne devrait plus y avoir de problèmes du point de vue des classiques ; or, évidemment, il reste des problèmes

L’ajustement mutuel (mode de coordination informel). 2. Les facteurs de contingence. Il n’existe pas de structure idéale et de nombreux facteurs influencent la manière dont une entreprise se structure. a. Le rôle primordial de la stratégie. Traditionnellement la stratégie détermine la structure d’une entreprise. Ainsi la structure suit la stratégie pour ne pas avoir de difficultés organisationnelles. b. Les quatre autres facteurs de contingence. L’environnement. La culture d’un pays. La taille

trouver « one best way » pour effectuer chaque tâche, 2) surveiller de près les travailleurs et utiliser la récompense comme le facteur de motivation, 3) les principales tâches de la gestion sont la planification et le contrôle et 4) la division de travail. En analysant chaque tâche individuellement, Taylor était en mesure de trouver les bonnes combinaisons de facteurs permettant des fortes augmentations de production. Henri Fayol qui travaillait sur l’administration industrielle de l’organisation

Les tâches sont définies rigoureusement et le manageur contrôle le travail. Le salarié respecte les règles, les modes opératoires mais ne pense pas. Le supérieur hiérarchique représente l'autorité. Le profit est la mesure de la performance. Les facteurs humains sont occultés. Zone 2 : système fermé, approche sociale, école des relations humaines L'analyse de Taylor focalisait sur les compétences physiques des individus. Ici le courant des relations humaines traite des relations entre l'organisation

étrangers, ils considèrent la stabilité du pays et la possibilité du bon paiement et tout de suite la décision de localisation détermine tout l'antérieur. En général, le développement de la demande de construction peut être attribué aux nombreux facteurs lesquels inclut : · La croissance de la population mondiale. · Les attentes du haut style de vie et le surgissement des nations du tiers monde. · Le développement de demandes dans une infrastructure et des services · La croissance dans des