Facteur échec Renault Volvo

second temps, je définirai les termes « gestion » et « prévisionnelle » pour situer le concept d’un point de vue sémantique (section 2). J’évoquerai ensuite les modèles successifs de gestion prévisionnelle des ressources humaines en réponse aux facteurs de contingence dominants (section 3). Dans une quatrième section, je me focaliserai sur le modèle actuellement le plus élaboré de la gestion prévisionnelle, soit : la gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences (GPPEC)

entreprises de la nouvelle économie (Amazon, AltaVista…). o Plus récemment, notamment depuis 2008, le phénomène tend à se renforcer :  Nombreux projets de licenciements collectifs depuis la fin 2008 : Camif, La Redoute, Continental, HP, Nissan, Renault, PSA, Sanofi-Aventis, Nokia, AOL, Yahoo, Zodiac, Good-Year, Molex, Smoby, Salomon, etc.  Plan de restructuration « Power 8 » chez Airbus au niveau européen (10.000 à 12.000 suppressions d’emplois évoquées), non remis en cause par les commandes

consommation pour des sociétés comme L’Oréal, SFR, Carrefour, Renault : secteurs en phase de maturité avec beaucoup de concurrents = nécessité de se différencier Très important dans les secteurs du Luxe = nécessité de gérer une image de marque Moins important dans l’industrie lourde comme le nucléaire, l’aéronautique ou l’armement (business to business), ou dans les monopoles d’État (demande collective, demande captive) Les facteurs déterminants l’importance du Marketing Le déclin du CA :

Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault, Sacco, Samsung, Sensolab, Signal (Groupe Unilever), SNCF, Swatch, Veuve-Clicquot, In Process, Chérif Créations, Prinzdesign, AKDV, P’Référence, La Compagnie Trapèze, Bureau de Création, Esprit de Formes, ECV, Négocia. Retrouvez Jean-Jacques Urvoy

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participation minoritaire, dès lors que la dispersion de l’actionnariat (ou sa faible mobilisation) donne de fait le pouvoir de décision au nouvel actionnaire ; — l’alliance entre firmes avec échange de participation : ainsi, lors de l’alliance entre Renault et Volvo en 1990 dans les poids lourds, la Commission européenne a estimé qu’il s’agissait 29 d’une opération de concentration dans la mesure où les deux firmes s’échangeaient des participations à hauteur de 45 % ; — le joint-venture : dès lors que

est reconnu comme l‟acteur fondamental, le pionnier, dans l‟evènement de l‟informatique moderne et la marque se présente comme leader de la musique numérique. Pourtant durant ses 30 dernières années d‟existence, Apple aura connu des succès comme des échecs. Comment la marque a-t-elle réussi à s‟imposer aujourd‟hui après une période vide de 12 ans ? L‟arsenal dont dispose Apple pour attirer l‟attention du public pourrait en apprendre à plusieurs compagnies: il s‟agit d‟abord de concevoir des produits

.............................................................. 19 1.1.5. La RH, une fonction contingente................................................................................................... 25 1.1.6. L’organisation de la fonction : facteur d’influence de son positionnement dans l’entreprise ...... 28 1.2. LES CONDITIONS D’UNE DRH STRATEGE ............................................................................................ 30 1.2.1. La mesure de la performance RH............

reconnu comme l‟acteur fondamental, le pionnier, dans l‟evènement de l‟informatique moderne et la marque se présente comme leader de la musique numérique. Pourtant durant ses 30 dernières années d‟existence, Apple aura connu des succès comme des échecs. Comment la marque a-t-elle réussi à s‟imposer aujourd‟hui après une période vide de 12 ans ? L‟arsenal dont dispose Apple pour attirer l‟attention du public pourrait en apprendre à plusieurs compagnies: il s‟agit d‟abord de concevoir des produits

l'entreprise peut en effet utiliser un système de réservation centralisé, développer et diffuser des concepts de services homogènes dans le monde entier et capitaliser sur un nom d'enseigne connu garantissant au client un service de qualité. Or aucun de ces facteurs n'a beaucoup d'importance dans le secteur des maisons de retraite. Le second paramètre mesure le niveau d'adaptation locale requis pour réussir sur les marchés étrangers. Dans quelle mesure faudra-t-il remanier les produits et/ou les services