Facteurs Clé De Succès De Auchan

client (répondre à ses exigences ; accorder une priorité aux besoins et aux attentes de la clientèle ; gérer la relation – client avec soin ; la finalité = faciliter le ré-achat) Il y a un certain nombre de facteurs qui doivent être pris en considération par le détaillant : Les facteurs que les consommateurs prennent en compte pour choisir leur détaillant : * les facilités d’emplacement : liées à la localisation du détaillant (commerce de proximité) * la variété du choix : entrée de

produits agroalimentaires et les conserves notamment des fromages et beurres. De ce faite le choix de notre sujet de mémoire n’est pas venu au hasard mais c’est surtout l’évolution de ce mode de distribution qui nous à pousser à découvrir les facteurs majeurs qui participe à cette évolution. [pic] 1. La grande distribution alimentaire au Maroc 1.1 Le développement de la grande distribution au Maroc  L a grande distribution ne représente aujourd’hui que 5% du chiffre d’affaires

organisation cliente et une organisation fournisseur » (Guibert, 1996). Les déterminants de ces relations ont été mis en exergue dans le modèle Key Mediating Varibales (Morgan et Hunt 1994 et Guibert 1996), où la confiance et l’engagement sont des facteurs indissociables des relations. La grande distribution a su développer des relations entre fabricants et distributeur mais aussi créer des démarches et outils marketing leur permettant de mieux répondre à leurs consommateurs de plus en plus exigeants

limite aux professionnels, - Electro-dépôt (7 magasins, spécialiste de la vente de matériel électrodomestique à bas prix, crée en 2003). Il est intéressant de noter que l’enseigne Boulanger est intégrée dans l’Association Familiale MULLIEZ (groupe Auchan) depuis 1986. L’implantation des magasins Boulanger en France et en Espagne. Le magasin Boulanger Le Mans Nord dans lequel j’ai effectué mon stage date de 1999. L’enseigne était auparavant représentée par un franchiseur dans la même zone

et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

établissement des établissements de crédit sur tout le territoire européen. Ces structures présentent en effet de nombreux atouts. A la fois leur flexibilité, permise par la taille, ainsi que les valeurs véhiculées par la famille, représentent des facteurs clés de succès dans le paysage bancaire actuel. A l’heure où l’industrie doit se remettre en cause et les personnes sont à la recherche d’authenticité, ces banques qui prêchent le sur-mesure sont de plus en plus recherchées. Dans ce paysage bancaire

Chapitre III : « la clientèle de l’unité commerciale, les aspects géographiques ». I. L'emplacement : un élément clé de la réussite d'un point de vente. A. Les principaux problèmes liés à l'implantation d'un point de vente. Le choix de l’implantation reste une condition importante dans le succès d’un point de vente. Les stratégies d'implantation de point de vente au niveau local sont confrontées à 3 problématiques : 1/ Opposition centre-périphérie. Le 1° arbitrage à effectuer par un distributeur

EUROPEEN Fly 1978 659 millions Généraliste Meuble/Décoration - petits prix - renouvellement régulier des gammes 124 AUCHAN Alinéa 1989 333 millions Généraliste Meuble/Décoration -renouvellement régulier des gammes 19 Analyse PESTEL Facteurs Politiques -Quotas d’importations -Politiques urbaines (mises en chantier de logements en France) Facteurs Economiques -Fin de la prime à la casse -Variation des taux d’intérêts -Les variations des prix de l’immobilier(variations des

diff�rentes alliances de marques A) D�veloppement partag� B) Co-branding C) Communication conjointe II) La strat�gie de co-branding A) Sp�cificit�s de la strat�gie de co-branding B) Objectifs du co-branding C) Limites du co-branding III) Facteurs d�influence du co-marquage A) La coh�rence perceptuelle B) La typicalit� des marques C) La pertinence du produit co-marqu� D) Le r�le mod�rateur E) L�influence sur le consommateur IV) Cas pratiques d�alliance de marques A) Cas Twingo/Benetton

aisés », à consommer. B. Les concurrents de Häagen-Dazs Les deux concurrents de Häagen-Dazs sont les groupes Unilever et Nestlé, ayant lancé leur propre marque de glace : Motta, Ortiz et Miko pour Unilever et Gervais pour Nestlé. Mais face au succès de Häagen-Dazs dès son arrivé sur le marché, Unilever et Nestlé ont décidé d’innover et de lancer leurs propres glaces de luxe sous les marques : Motta Carte d’Or, Maison Ortiz et Miko Mirage pour Unilever et Exquise de Gervais pour Nestlé. Cependant