Facteurs Clé De Succès De Auchan

(Président-Directeur général) adhère à une stratégie marketing dynamique et ambitieuse. Son fort potentiel de croissance confirme une structure financière saine et lui permet de conserver de solides positions en bourse (appréciation de 30% en 2006). Devant un tel succès, nous ne pouvons dénier l’habileté avec laquelle le Groupe Danone gère les quatre variantes du marketing mix à savoir : - La politique Produit (Que va t’on vendre ?) - La politique Placement (Où?) - La politique Prix (Combien ?) - La politique de

normes s’appliquant à l’ouverture, elles se matérialisent par certaines déclarations succintes mais indispensable (Cf, IV.2). 2 La technologie Aujourd’hui la restauration fait de plus en plus appel à la technologie pour être efficace. Ce facteur important pour la rentabilité de l’entreprise doit être pleinement pris en compte. C’est pourquoi il est nécessaire de s’èquiper de matériel utile et indispensable à l’activité du restaurant sans pour autant se suréquiper et traîner des coûts de matériel

effets sont conséquents à l'échelle : * L'étalement des charges fixes. * La réduction des charges variable par le jeu sur les prix unitaire d'approvisionnement. * Le concept de courbe d'expérience: "Le coût de mise en oeuvre des facteurs de production à baisser d'un pourcentage constant (10 à 30%), chaque fois que la production cumulée doublé" (BCG 1968). * La logique des effets de domination: C'est une stratégie de "quitte ou double" Course qui peut être dangereuse. * Les

soit assidue ou très occasionnelle. Une étude a été menée en 2005 et dit que la consommation de halal dépendrait de ce que l’individu considérerait ou non comme étant licite. 1.2.2 L’attachement culturel Au-delà de la pratique religieuse, le facteur culturel et l’attachement aux valeurs et usages du pays d’origine est aussi une raison fortement explicative de la consommation. Manger des produits halal devient alors une sorte de retour aux sources. Cette tendance s’exprime d’ailleurs très fortement

professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 50672_ManDist_pVaVIII Page V Jeudi, 24. août 2006 4:58 16 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset, Philippe Laurent et André Fady 7 Section 1 Les conséquences des évolutions démographiques 8 Section 2 Les conséquences des changements économiques 15 Section 3 Les mentalités des consommateurs

L’ENVIRONNEMENT 1. Le marché 1.1.Définitions 1.2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration

qualité des produits alimentaires a été largement montré dans la littérature académique et professionnelle et reconnue par les accords ADPIC qui traitent l’IG comme une nouvelle catégorie de droit de propriété. L’article s’attache à montrer que le succès d’une IG au niveau du marché, des acteurs locaux et du territoire est largement dépendant de certaines conditions qui doivent être remplies et qui concernent aussi bien la définition du cahier des charges du produit, le modèle stratégique des entreprises

population pour mettre en évidence de nouveaux potentiels de clientèle. À titre d’illustration, l’augmentation du taux de natalité en France a conduit des entreprises à développer des produits à l’attention de la cible parents-jeunes enfants. Ainsi, Auchan a mis en place les produits et le club Rik et Rok pour les enfants à partir de quatre ans. L’inscription à ce club permet de recevoir des revues et des jeux auxquels sont joints des bons de réduction liés à l’achat des produits Rik et Rok dans les

choix de privilégier cette entreprise plutôt qu’une autre. Tout d’abord, ma volonté de réaliser mon stage dans une banque est lié au grand intérêt que je porte à l’économie, or la banque par sa fonction de moteur à l’investissement, occupe une place clé dans notre société. Mais au-delà de cette fascination presque enfantine, je tiens à préciser l’enjeu crucial de ce stage contrairement aux deux précédents davantage portés sur la vente aux particuliers et le phoning . En effet, je voudrais à termes

marché supérieur à 10 %), devant l’envoi de magazines de consommateurs (58 %) et d’échantillons (43 %). Enfin, la présence d’une opération publicitaire en parallèle renforce fortement l’efficacité du marketing direct en faisant passer son taux de succès à 80 %, même si cette pratique reste relativement peu courante (30 % des opérations testées). En effet, il est souhaitable d’intégrer le marketing direct avec les autres opérations de communication et de vente pour maximiser son efficacité. L’identité