Facteurs Clé De Succès De Auchan

                                                                                                                                                    3    Novembre  2009-­‐  Management     9        Monop, monop, Franprix, Auchan, Simply Market, Systeme U, G20, Leclerc, Intermarché, Cora, Grand Frais, Migros. Restaurants s (Compass, Elior, Sodexho) et aussi plein de petits commerçants (boulangeries, traiteurs, pressings, cordonniers) sans qu'ils soient encore dans la cuisine

capable de répercuter ces baisses de prix sur ses fournisseurs ou si le rapport de force est à son avantage. Le pouvoir de négociation des clients et des distributeurs peut donc être considéré comme la deuxième force de la concurrence. • Le succès stratégique d’une organisation – et en particulier sa capacité à générer du profit – peut également être fortement altéré par l’apparition de produits ou de services de substitution, qui viennent concurrencer ou rendre obsolète son offre. La menace

milliards d’euros et un résultat net dépassant les 1.7 milliards d’euros. Nous pouvons noter que Ebay est le site Internet de e-commerce le plus visité en France au premier trimestre 2009 avec une moyenne mensuel de 12 954 milliers de visiteurs. Ce succès s’explique grâce au concept novateur, simple, économique et sécurisé. Nous aurions pu aussi prendre pour exemple les sites amazon.fr ou encore Cdiscount.fr proposant des produits en vente direct selon leur spécialisation. Le marché de la VAD propose

de pouvoir trouver des réponses à cette question nous analyserons le cas des centres commerciaux Français. Ainsi dans un premier temps, nous verrons les différentes évolutions de ces entités puis nous nous focaliserons dans un second temps sur le succès de ce type de consommation, néanmoins dans une dernière partie nous essayerons de nuancer l’idée précedente. Sommaire I- De l’évolution des centres commerciaux… 1) Les transformations des centres commerciaux à travers plusieurs modèles évolutifs

Cécile Nadal ✓ Le responsable du service études panels, Mr Jean Marc Brouzes ✓ Plusieurs Self Development Manager, c'est-à-dire des responsables grands comptes (pour avoir une vision des différentes enseignes), Mr Stéphane Benoit pour l’enseigne AUCHAN, Mr Denis Bordenave pour le groupe CARREFOUR et Mr Pierre Figini pour les indépendants LECLERC, SYSTEME U… ✓ Un catégory Manager Senior dentaire, Mr Cédric Perry ✓ Le responsable des négociations à l’international, Mr Didier Dontenville Afin

France. 1982 : Première charte de communication propre à LU. 1986 : Ouverture d’une usine ultra moderne à la Haye-Fouassière pour remplacer l’ancienne usine de Nantes. 1987 : Le groupe BSN (Boussois-Souchon-Neuvesel) rachète GB, début du succès international. 1994 : BSN devient Danone en s’internationalisant. 1997 à 2001 : Belin, Vandame et Heudebert passent sous la marque LU suite à leurs rachats par le groupe Danone. 2007 : LU passe sous le contrôle de l’américain Kraft Foods

(Dortmund en Allemagne). 1996 : Création de la première marque passion du groupe (Tribord marque de sport d’eau) 2003 : Ouverture du premier magasin en Chine Présentation du Décathlon Bron Saint Exupéry Créer en 1980 dans la galerie marchande du Auchan saint Priest, Décathlon Porte des Alpes n’a cessé de se développer au fil des années pour être aujourd’hui le plus grand Décathlon du monde. Avec une surface de vente de plus de 13 000 m2, ainsi qu’un espace logistique de 4 000m2, Décathlon Bron est

se faire référencer dans d’autres enseignes de la grande distribution ? * Le produit actuel répond-t-il aux attentes du consommateur ? Le mix marketing est-il cohérent ? Pour que la problématique soit plus claire voici deux définitions des mots clé : Selon Sabine Kuester, Élisa Montaguti et Thomas Robertson, la pénétration du marché est « une Stratégie marketing qui consiste à définir les caractéristiques du produit de manière à ce qu’il réponde aux attentes du plus grand nombre. Proposé à un

département de la Vienne et les grandes agglomérations du Poitou Charentes, tel que La Rochelle, Niort ou Angoulême. Cette organisatiion doit, en théorie, repartir la charge de travail en parts égales, en fonction de la densité de population et d’autres facteurs. On peut tout de même porter un regard assez critique sur cette organisation, puisque il est aisément compréhensible que les départements de la Charente et surtout de la Charente Maritime demandent au moins autant disponibilité que celui de la Vienne

Sommaire : I. Les tendances générales p.4 II. Analyse de la demande p.5 III. Analyse de l’offre p.12 IV. Univers concurrentiel p.18 V. Opportunités et menaces p.21 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès p.26 I- Tendances générales du marché Le maquillage est culturel, ludique, éphémère ; c’est à la fois un geste beauté, une façon de s’exprimer, de suivre la mode, ou tout simplement d’afficher sa féminité. Le maquillage