Facteurs Clé De Succès De Auchan

Ces deux segments représentent aujourd’hui ses deux domaines d’activité stratégiques. Teisseire a été fondé en 1720 par Mathieu Teisseire, vinaigrier de Grenoble, pour faire du ratafia de cerises, une sorte de sirop qui remporte rapidement un grand succès. Teisseire a inventé la grenadine dans les années 1920 et un concentré de boisson aux fruits en 1980. Teisseire est présent sur le marché des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool). Le Groupe Teisseire est leader sur le marché des

recherche à mes parents et à mon frère qui m’ont toujours soutenu par leurs encouragements, leurs conseils et leur amour. ZOUAOUI qui ont bien voulu accepter 3 Table des matières : Page Introduction 11 PREMIERE PARTIE LA MARGE INDICATEUR CLE DANS LA GRANDE DISTRIBUTION Chapitre I : La grande distribution comme objet d’analyse Section I : La grande distribution au niveau mondial 1. Emergence du concept de la grande distribution 2. Principaux distributeurs mondiaux 18 20 21 21 26

recommandations pour l’entreprise III. Etude documentaire a. Description du concept b. Quantifier le Marché c. Le micro-environnement : les différents acteurs d. Le macro-environnement : les différents facteurs e. Les Opportunités et les Menaces de ce Marché IV. Etude qualitative a. Méthodologie b. Analyse des résultats V. Etude quantitative a. Méthodologie b. Analyse des résultats |

EXTERNE…………………………………………………………………………..…………p 6 ANALYSE DE LA DEMANDE……………………………………………………………….………p 6 ANALYSE DE L’OFFRE……………………………………………………………………………..…p 6 ANALYSE DES INFLUENCES………………………………………………………………………p 11 ANALYSE « PEST »……………………………………………………………………………..……p 13 LES FACTEURS CLES DE SUCCES………………………………………………………………p 14 ANALYSE INTERNE……………………………………………………………………………………p 15 LE CONTROLE DES COUTS……………………………………………………….………………p 15 ANALYSE DE LA PERFORMANCE………………………………………………….…………… p16 ANALYSE DE L’OPERATIONNEL………………………………………………….……………

Biscuit France. 1982 : Première charte de communication propre à LU. 1986 : Ouverture d’une usine ultra moderne à la Haye-Fouassière pour remplacer l’ancienne usine de Nantes. 1987 : Le groupe BSN (Boussois-Souchon-Neuvesel) rachète GB, début du succès international. 1994 : BSN devient Danone en s’internationalisant. 1997 à 2001 : Belin, Vandame et Heudebert passent sous la marque LU suite à leurs rachats par le groupe Danone. 2007 : LU passe sous le contrôle de l’américain Kraft Foods pour 5

et la garantie que le conseil officinal leur apporte. La pharmacie a été un tremplin pour nombre de produits et de gammes de parapharmacie : complexes vitaminés, laits pour enfants, édulcorants…avant de devenir des produits de grand public dont le succès profitera à la grande distribution. Les fabricants, de leur côté, bénéficiant de l’image de marque et le prestige qu’apportait le label officinal ainsi que l’accompagnement et le soutien lors de lancement de produits innovants, craignent que leur

Approvisionnement et sous-traitance  Organisation,Production, Distribution,Financement  Multinationalisation  Perception du métier 19/04/2011 M.Langlois  Détection des besoins  Perception de l’amont et capacité de ss-traiter  Capacité de…Pt clé: Productivité interne  Savoir-faire int’l  Se connaître et se concentrer EMN - U1 10 Les filières industrielles  Ensemble des stades du processus de production conduisant des matières premières au produit final.  2 filières peuvent

innovants ................................................................................... c) Un bilan incertain, une dynamique à risque, des réussites souhaitables............................... 24 26 26 28 30 32 32 33 34 DES VARIABLES CLÉ GLOBALEMENT FAVORABLES AU DÉVELOPPEMENT DE L’E-COMMERCE............................................................................... 37 I. COMPORTEMENT DES CONSOMMATEURS ..................................................................... 40 A

performances du contrôle d’exécution   CONTRÔLE STRATÉGIQUE 48    « …est formé des processus et des systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster les choix des missions, métiers, domaines d’activités et facteurs clés de succès » H.Bouquin 2008 Finalisation: vision des activités à long terme de l’organisation en précisant les besoins à satisfaire (missions), les savoir-faire à mettre en œuvre (métiers)… Pilotage: déploiement effectif des projets, analyse et anticipation

stratégie e-commerce pour les enseignes Après avoir longtemps dénoncé la vente en ligne de lentilles et de lunettes correctrices, les enseignes et centrales d’indépendants se sont rendues à l’évidence : le lancement d’un site marchand devient un facteur clé de succès. Les réseaux physiques disposent en outre de véritables avantages concurrentiels : - une puissance d’achat qui va leur permettre de s’imposer en termes de compétitivité prix, terrain de prédilection des pure players ; - une notoriété synonyme