Facteurs Clé De Succès De Auchan

à externaliser des activités périphériques comme l‟informatique, la reprographie ou la gestion de la paie par exemple. La raison de cette première vague d‟externalisation était alors purement économique, basée sur des critères de coûts. D‟autres facteurs sont alors venus renforcer ce phénomène, notamment le manque de capacités en propre pour réaliser ces prestations. Cette externalisation pouvait se manifester par un transfert de personnels et d‟actifs vers le prestataire. L‟externalisation a ensuite

2002 avec 26,5%, passant pour la première fois au dessus des hypers et supermarchés. Hypers et supermarchés : Ils réalisent le quart des ventes en valeur en 2002 avec 26.1 % soit plus de 600 millions d’euros. Carrefour : 11 % du marché national ; Auchan : 7 % du marché national. Ventes à distance : Les catalogues La Redoute, Les 3 Suisses et les sites internets représentent 15,6 % des ventes en valeur en 2002. Détaillants indépendants : Souvent en centre-ville, ils réalisent 13,9 % des ventes en

..................................................... 23 CHAPITRE 2 Les consommateurs et leurs comportements d’achat A B C D E Définitions (consommateur, besoin, motivation, comportement) Caractéristiques des consommateurs Les facteurs explicatifs du comportement d’achat La prise de décision d’achat Schéma récapitulatif du comportement d’achat .............. 28 ...................................................................... 29 ..........................

................................ 4 Qu’est ce que le eLearning ? ....................................................................... 5 Tendance et marché .................................................................................. 6 Les facteurs de motivation.......................................................................... 9 Votre entreprise est-elle faite pour le eLearning ? .................................................................. 10 Les étapes de la mise en œuvre

attentes des consommateurs mais aussi permettre une répartition équitable du pouvoir entre marques et distributeurs. Les termes « distributeurs » et « GMS » faisant ici référence aux Grandes et Moyennes Surfaces Alimentaires telles que Carrefour, Auchan, Leclerc, etc. Cette analyse montrera également quels sont les points importants à mettre en place pour réaliser une stratégie qui tend à connecter les magasins tout en aidant le consommateur à sʼadapter et à adopter de nouveaux usages. Enfin, jʼai

surfaces alimentaires) et les magasins spécialisés Bio, 12% directement des producteurs et 5% par les artisans - commerçants. Ces acteurs doivent aussi composer avec les offensives de la grande distribution puisque certains, à l'image de Carrefour et Auchan, proposent des MDD (marques de distributeurs) Bio. Le tableau suivant revient sur l’évolution du chiffre d’affaire de la croissance et des parts de marché du secteur « BIO » entre 2010 et 2012. Tableau de la répartition du marché des produits «

doit être intégrée dans une approche englobant l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise (finances, produits, ressources humaines, logistique). Face à son marché : l’analyse du marché dans toutes ses composantes est déterminante dans le succès de l’entreprise. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 9 LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE - les contraintes de

commerciale doit être intégrée dans une approche englobant l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise (finances, produits, ressources humaines, logistique). Face à son marché : l’analyse du marché dans toutes ses composantes est déterminante dans le succès de l’entreprise. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 9 LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques

commerciale doit être intégrée dans une approche englobant l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise (finances, produits, ressources humaines, logistique). uFace à son marché : l’analyse du marché dans toutes ses composantes est déterminante dans le succès de l’entreprise. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 9 LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE - les contraintes de l’environnement

commerciale doit être intégrée dans une approche englobant l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise (finances, produits, ressources humaines, logistique). uFace à son marché : l’analyse du marché dans toutes ses composantes est déterminante dans le succès de l’entreprise. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 9 LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE - les contraintes de l’environnement