Facteurs Clés De Succes Tableau De Bord

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord. L’entreprise agit dans un environnement dynamique marqué par la complexité et l’incertitude. L’entreprise doit alors chercher à atteindre ses objectifs dans le cadre des finalités et politiques générales, tout en optimisant l’allocation des

1.3. Motivations Problématique et objectifs du rapport Annonce de plan PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR TRANSPORT ET LOGISTIQUE 1. Le groupe Sernam 1.1. Historique 1.2. Implantation et activité 1.3. Chiffres clés et références client 2. Le secteur du transport et de la logistique 2.1. Fonctionnement du secteur du transport et de la logistique 2.2. Evolutions et tendances 2.3. L’environnement concurrentiel PARTIE 2 : ROLE DU CONTROLE DE GESTION

........................................................................ 20 4. SYSTEME BUDGETAIRE ..................................................................................................................... 22 5. REPORTING / TABLEAUX DE BORD .................................................................................................... 24 CHAPITRE II. DEFINITION DE L’ARCHITECTURE DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION « CIBLE »........................................................

stratégique  qui favorise une circulation horizontale des informations. - Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting uniformatisées. D. Norton R. Kaplan - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats financiers ou non. - Le TBP s’organise autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective clients, processus

stylos à billes de qualité à prix abordable. Cinq ans après, Marcel Bich lance son stylo à bille en Europe et le nomme « BIC », une version courte et facilement mémorisable de son propre nom. Pour le reste de l’histoire, nous avons préférés établir un tableau récapitulatif en distinguant la croissance interne et externe du groupe, ainsi que la diversification et les innovations du groupe sans tomber dans les détails. On a choisi de parler de l’histoire du groupe au travers de ces différents points, car

compréhension du modèle de business, de ses contraintes et évolutions stratégiques voulues ou imposées par l'environnement économique et concurrentiel. Dans ce contexte, le rôle de la relation entre DSI et métiers est encore accru et devient un facteur majeur de succès de l'entreprise. Il s'agit d'établir un partenariat fort au plus haut niveau et dans les phases les plus amonts de la définition de la stratégie de l'entreprise afin que l'ensemble des acteurs travaillent sur la base d'une compréhension partagée

de reporting uniformatisées. | Robert Kaplan (1940 - ) et David Norton (1941- )Américains, professeurs à Harward et consultants en entreprises, ils se sont spécialisés dans les systèmes d’évaluation des firmes. | «  Le tableau de bord prospectif », 1997 | - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats financiers ou non.- Le TBP s’organise autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective

dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique • Savoir repérer les facteurs-clés de succès d’une activité de commerce en ligne, puis identifier les avantages compétitifs à mettre en avant auprès des clients • Connaître la diversité des modèles de revenus • Comprendre les enjeux de l’externalisation des activités de la chaîne de valeur

Il s'agit d'un jeu de plateau avec des figurines. Ce pack s'adresse principalement pour un public jeune, à savoir des enfants agés de 5 à 10 ans. Le marché sur lequel est lancé le produit est le marché français. Si la commercialisation est un succès, il est envisagé de traduire les éléments du pack et de les vendre à l'internationnal . Le marché des livres videoludique étant pour le moment restreint et en phase de croissance, l'entreprise se fixe comme objectif d'atteindre 10% de part de marché

s’appuyant sur la recherche d’opportunités et la prise de risques Reprise : Effectuer le rachat de tout ou partie d’une entreprise existante Franchise : Créateur s’insère dans un réseau ayant fait ses preuves Entreprise : Agent économique qui combine des facteurs de production et utilise des consommations intermédiaires afin de produire des biens ou des services marchands Drucker : «  il n’y a pas de caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être », le créateur doit avoir les caractéristiques