Facteurs Clés De Succes Tableau De Bord

version arabe le 12 avril 2002, Mènera est devenu le premier portail Internet bilingue du monde arabophone. Différents types de connexion internet sont adaptés aux besoins des entreprises comme à ceux des particuliers : Maghripac, Marnis … . Chiffres clés : (fin décembre 2001= près de 30 000 abonnés avec une part de marché de plus en 65% Avec l’ambition de développer l’utilisation d’Internet dans le Royaume, Maroc Telecom propose à travers Mènera, une formule pantageuse de partenariat commercial aux

budgétaire dans les organisations Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion LES OBJECTIFS DU COURS : Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de : 1. Définir le contrôle de gestion, 2. Comprendre son évolution, 3. Le situer dans le processus de management des organisations, 4. Définir et analyser les coûts dans un contexte de prise de décision 5. Comprendre et maîtriser le processus budgétaire, 6. Concevoir des tableaux de bord de gestion, 7. Définir et mesurer la performance

notamment grâce au contrôle d’exécution. * Le contrôle stratégique: Le contrôle stratégique est formé des processus et systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster les choix des missions, métiers, domaines d’activité et facteurs clés de succès Sous section 2 : missions du contrôle de gestion Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise adoptée et les moyens mis en œuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?).

marchandises Période du 01/01 au 31/12 Hottes de cheminée Bibliothèque TOTAL H.T Conditions de Réglement : Virement à 30 jours fin de mois. T.V.A 19,60% MONTANT T.T.C F.Charles 2008 © reprod. interdite, loi du 11/03/57 Société DECOPLUS Tableau A : INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES (Comment affecter de façon homogène mes charges de Structure ?) Charges Variables 146 000 40 000 186 000 CHARGES VARIABLES DE DISTRIBUTION 624 Transport exterieur 64 Charges de Personnel (commissions) Total Hottes

forme idéale d’organisation. Le profit est un simple indicateur permettant seulement de mesurer la rentabilité. Les seuls facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, indépendamment de leur statut, leur capacité d’innovation et la façon dont ils organisent leurs relations de travail. NORTON et KAPLAN Le tableau de bord prospectif Le tableau de bord prospectif (TBP) est un outil d’aide à la définition et à la communication de la stratégie au sein de l’entreprise. Le TBP a

............................................................................................. 7 2.2.1 Analyse concurrentielle selon Porter ............................................................................................... 7 Facteurs clés de succès .................................................................................................................. 8 Diagnostic de la Gestion des Ressources Humaines (GRH).......................................................... 8 Analyse

Presses de l’Université du Québec Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bur. 450 Sainte-Foy (Québec) Canada G1V 2M2 Données de catalogage avant publication (Canada) Voyer, Pierre Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance 2e éd. Comprend des réf. bibliogr. et un index. ISBN 2-7605-0991-5 1. Tableaux de bord (Gestion). 2. Systèmes d’information de gestion. 3. Efficacité organisationnelle – Évaluation. 4. Administration publique – Productivité – Mesure. 5. Productivité – Mesure. 6. Rendement

.................................................... Évaluation des projets innovants................................................................ Méthode de la gestion des projets innovants............................................ Facteurs clés de succès des projets innovants .......................................... A 5 020 - 2 — 2 — 3 — 3 — 4 — — — — — — — — — — — — — 5 5 6 8 11 13 13 13 13 14 15 15 16 Pour en savoir plus ..........................................................

fixée. - L’Efficience : l’entreprise réalise les objectifs fixés avec le minimum de moyens pour obtenir un résultat. - Tableau de Bord : ensemble des critères retenus par l’entreprise pour vérifier l’atteinte des objectifs, présentés sur papier. - Contrôle de Gestion : activité rattachée avec la DG ou la DF élaborant des rapports d’activités à partir des tableaux de bord. Selon Peter DRUCKER, le MDE doit : Planifier les activités de l’entreprise, ses objectifs ; Organiser, mobiliser les ressources

technico-économique justifie et consolide la précédente. Elle est la source de la performance d’aujourd’hui par la bonne maîtrise des facteurs clés de succès sur lesquels repose la stratégie dans un domaine d’activité donné : qualité, coût, délai. Avant de concevoir un système complet de contrôle de la performance il faut d’abord identifier les caractéristiques (facteurs clés de succès, style de direction et règles d’organisation) qui résultent des choix stratégiques de l’entreprise, puis construire les outils