Facteurs Clés De Succes Tableau De Bord

et heure Perte de clients 5 Partie 1 : Diagnostique du SI de PAPCAR  Diagnostique et localisation des vulnérabilités induites par SI • 1a - Excellence opérationnelle • 1b - Synergies entre services • 1c - Suivi de chaque « métier » et facteurs de performance Nous allons étudier ces points pour en définir une nouvelle stratégie pour le SI de Papcar. 6 Partie 1 : Diagnostique du SI de PAPCAR  1a - Excellence opérationnelle • Atelier plus ou moins automatisé • Obligation de

par exemple, ces points rouges, tant qu’ils ne sont pas solutionnés, retardent le passage à l’étape suivante du projet. Enfin, le projet est le théâtre d’un melting-pot de compétences techniques, commerciales et managériales, indispensables à son succès. 2 Devoir maison Ecole Nationale Supérieure des Mines de St-Etienne - ISTP Project Management 2) Quel est le cycle de vie d’un projet ? Bien qu'il existe une extraordinaire variété de projets, il est rassurant d'observer que leur

tient également compte des ventes réalisées, mais elle analyse en plus le contexte économique et l'évolution de la demande. Les autres méthodes D'autres méthodes de gestion des approvisionnements existent. Nous pourrons les élaborer au niveau du tableau suivant : Méthodes Principes Le juste à temps -Les achats se font selon la demande -Aucune anticipation n’est admise -Le stockage est nettement réduit Le management des ressources de production -Les achats se font en fonction des

d’administration 11 C/ Organisation 11 D/ Chiffres clés ( 2001 ) 12 E/ Description du processus 12 I. Analyse de l’existant 18 A/ Objectifs de l’enquête 18 B/ Méthodologie 19 C/ Déroulement 19 D/ Résultats 20 II. Forces et Faiblesses du tableau de bord 22 A/ Ses forces : 22 B/ Ses faiblesses : 22 III. Synthèse 25 IV. Cartographie Informatique de la RMA 26 A/ Structure : 26 B/ Apport au tableau de bord 27 PROPOSITION DE REFONTE DE L'EXISTANT 29

impact sur le choix stratégique adopté. Les résultats d’une étude empirique auprès de 46 PME Marocaines seront présentés. Notre étude confirme que la fonction de contrôle dans les PME Marocaines est sensible à plusieurs facteurs dont la stratégie de l’entreprise. Mots - clés : Contrôle de gestion, PME, Planification, Stratégies, Questionnaire. Abstract The recent evolution of the Moroccan business environment requires a better competitiveness of the SME. The development of an appropriate management

produits, de prix, de communication et de distribution). • Après tout cela, il faut passer à la mise en oeuvre concrète de la stratégie de l'entreprise pour répondre aux besoins immédiats des consommateurs. • Un audit marketing global et un tableau de bord seront, enfin, dressés pour contrôler les résultats et calculer les écarts entre prévisions et réalisations. Pour appréhender le rôle de la force de vente dans la démarche marketing de l’entreprise, nous allons essayer tout d’abord de définir

entreprendre et des ressources qu’il faudra allouer activité par activité sur les années à venir. La stratégie est donc une réflexion centrée sur les différentes activités ou les différents métiers de l’entreprise : elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (évolution du marché, action des concurrents, analyse des contraintes et risques de tous ordres). Elle porte sur le développement à moyen et long terme et se projette dans le futur : elle alloue les ressources sur la base

technique et de production. lLes quatre politiques doivent être cohérentes et s inscrire dans un cadre de Complémentarité pour permettre à l entreprise une pérennité et une croissance durable. © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 6 Les RH : facteur clé de la compétitivité « Ce qui différencie l entreprise performante de l entreprise non performante, ce sont avant tout les Hommes, leur enthousiasme, leur créativité. Tout le reste peut s acheter, s apprendre ou se copier. » Le passage de

fA : Tableau de Forces et faiblesses Apparentes. TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée. AG ES SN : IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page iii Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: analyses SWOT (Strengths, weaknesses, opportunities, threats) -------------------- 18 Tableau 2: Tableau de bord prospectif ---------------------------------------------------------------- 26 Tableau 3: Sources

Société Nouvelle. TF fA : Tableau de Forces et faiblesses Apparentes. TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée. AG ES SN : IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page iii Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: analyses SWOT (Strengths, weaknesses, opportunities, threats) -------------------- 18 Tableau 2: Tableau de bord prospectif ---------------------------------------------------------------- 26 Tableau 3: Sources d'informations