Facteurs Clés De Succès Agence De Communication

GiboreauBACHELOR CHARGE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINESEvaluation de compétencesRISQUES SOCIAUXSommaire Introduction……………………………………………………...............…... 2Les facteurs de risques au sein de FPF……………………………………..... 3 · La charge de travail……………………………………………………………………... 3 · La communication interne………………………………………………..…………….. 3 · Les perspectives d’évolution……………………………………………..…………….. 5 · La reconnaissance……………………………………………

explorées en vue de dresser un état des lieux des niveaux de bancarisation en Tunisie. Dans un second lieu, une enquête est menée auprès d’une centaine de répondants dans un double objectif : i. dresser le profil des exclus financiers ; ii. déceler les facteurs qui influencent l’adoption du mobile banking. Les résultats de l’analyse discriminante montrent que les exclus sont principalement les femmes, les faibles revenus et les sans emplois. L’adoption du mobile banking demeure timide mais les potentialités

SUPPORT MEDIA  Publicité = communication de masse partisane faite pour le compte d'un émetteur clairement identifié qui paye des médias pour insérer ces messages promotionnels dans des espaces distincts du contenu rédactionnel. On restreint ici le champ de la publicité à celui des mass média. Cette communication on l'appel aussi « above » the line (com media) Communication hors média= « below » thé line (touts les formes de communication autre que la publicité) Les investissements publicitaires

dans lesquelles ce dernier exécute sa mission. Il en va de même du conseil de surveillance vis-à© Copyright Valutis 5-janv.-05 1/5 vis du Directoire. Le contrôle externe est exercé par les institutions « extérieures » à l’entreprise : Audit, agences de notation, autorités de régulation des marchés financiers. Nous nous intéresserons ici au seul contrôle interne de gestion et plus particulièrement aux missions de la fonction contrôle de gestion concourrant à l’amélioration de la gouvernance d’entreprise

gestion bancaire et d’en assimiler l’exploitation. Ce stage a été également l’occasion de découvrir les enjeux du pilotage de la performance tels que vécus au sein de la Banque Populaire Régionale Fès –Taza et m’a permis d’identifier les facteurs clés du succès et les perspectives qui traduisent la vision et la stratégie du Groupe Banques Populaires, en passant du calcul des coûts au pilotage de l'activité bancaire. Ainsi, ce stage avait pour objectif :  de comprendre l'importance du tableau de

d'agences réparties sur le territoire qu'elle dessert. Ces banques peuvent être nationales ou régionales. Pour attirer les clients, elles proposent de nombreux services. Le marché bancaire en quelques chiffres : 450 entreprises bancaires 40 000 agences 400 000 salariés : 1,6 % de la population active occupée par ce secteur 72 millions de comptes à vue 1 400 milliards d’euros de crédit 1 100 milliards d’euros de dépôt 14 milliards d’opérations de paiement traitées par an 48 000 distributeurs

comprendre les résultats passés et de planifier leurs activités à venir. Ces informations doivent être actuelles, et opérationnelles, permettant à l’entreprise de porter un jugement sur les consommateurs et leurs implications, constituant des éléments clés pour prendre les meilleures décisions à court et long termes, dans le cadre de lancement d’un nouveau produit ou de favoriser la croissance d’une marque. Parce que l’environnement concurrentiel est de plus en plus concurrentiel, il est jugé nécessaire

Chapitre I : Le marketing direct : définition, concepts théoriques et outils : Le marketing direct est une technique de communication par laquelle le message s'adresse directement au consommateur et appelle une réponse. En effet, les actions de communication directe permettent, lorsqu’elles sont bien menées, de ne toucher que la personne ciblée et intéressée, ce qui optimise les retombées commerciales. Elles constituent un moyen efficace de se créer un fichier de personnes motivées

(Lancement du produit) Se procurer les ressources, organiser les RH (relations humaines), financières, matérielles 3) Les aides à l'entreprise QUI PEUT AIDER ? QUELLES AIDES OBTENIR ? Collectivités publiques territoriales (CCI, Chambre des métiers, agences de création d'entreprises, Pôle Emploi ...) Financières subvention, aides à l'embauche … Professionnels (experts comptables, avocats, cabinet de conseil) Financement : prêt d'honneur, prêts bonifiés Pépinières d'entreprises, incubateurs ou plateformes

 Technique de Commercialisation et de Communication 2012-2013 Sous le thème : LA PRATIQUE DU MARKETING DIRECT AU SEIN DE L’ENTREPRISE PUBLIQUE MAROCAINE Encadrée par : Mme FATIHA REGRAGUI Elaboré par : RZIKI MOHAMMED HATIM LADID OMAR EL AYOUBI ABDELMOIZ REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, on tient à adresser nos sincères remerciements à : Notre encadrant Mme FATIHA REGRAGUI, professeur à l’ESTM pour son suivi et son soutien permanent. On saisit cette bonne occasion