Facteurs Clés De Succès Café

physique à l’horizon 2016 « Nous ne pouvons pas résoudre des problèmes en nous appuyant sur le mode de raisonnement qui nous a conduits à les créer » — Citation communément attribuée à Albert Einstein Sommaire Préambule résumé 1. Les défis clés 2. Le passé ne reflète pas l’avenir 3. une boîte à outils pour une chaîne logistique du futur innovante 4. un nouveau modèle pour améliorer la collaboration entre acteurs de la chaîne logistique Les étapes suivantes vers la création de la chaîne logistique

concurrents et les réponses à ces attaques sont fonction des ressources et des enjeux sur le marché. Ils existent de nombreux facteurs qui lient les acteurs d’un marché entre eux, ces facteurs qui ont une dimension stratégique qui doit être prise en compte par l’entreprise lors d’une analyse stratégique dynamique. Les entreprises sont mutuellement interdépendantes puisque le succès d’une entreprise sur le marché dépend à la fois de ses stratégies individuelles mais aussi des conséquences de leur utilisation

SOMMAIRE Table des matières Introduction Plus les années passent plus les causes écologiques touchent les consommateurs ainsi que les producteurs. On remarque un réel attrait pour les questions environnementales. L’emballage est l’un des facteurs les plus critiqué. Selon Conso Globe, près de 2900 emballages ménagers sont jetés chaque seconde en France, soit 91 milliards et 4,7 millions de tonnes d'emballages par an avec en 2013 un taux de recyclage de seulement 67%. Avec la prise de conscience

plus depuis 2007 avec la crise économique. Cette récession du secteur est due essentiellement à l’évolution de la consommation des ménages qui ne cesse de chuter. Ce ralentissement des dépenses est un véritable frein à ce marché. Le facteur clef de succès essentiel du secteur de l’éclairage est l’innovation. Philips se situe deuxième sur le marché d’éclairage (derrière Siemens) avec un chiffre d’affaires de 4,5 milliards d’€. Ces principaux concurrents sont Osram, Zumtobel AG, SLI INC, IUSI

d’entreprises pour une multinationale o stratégie construite (stretch) : basée sur les ressources et compétences de l’organisation ( exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale, focalisation sur les activités où son portefeuille de marques lui procurera le maximum d’avantages ; pour une PME, modification des règles du jeu établies

rachat d’entreprises pour une multinationale o stratégie construite (stretch) : basée sur les ressources et compétences de l’organisation ⇒ exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale, focalisation sur les activités où son portefeuille de marques lui procurera le maximum d’avantages ; pour une PME, modification des règles du jeu établies sur son marché

demande: Biens: constitue l'essentiel de la production d'un pays et des échanges commerciaux. Services: 2/3 des entreprises travaillent dans les services: transports, banques, hôtels, coiffeurs, professions libérales. Expériences: DisneyLand, HardRock Café, Las Vegas: orchestration de biens et services. Evénements: Mondial de foot, JO, salons professionnels dont la gestion est complexe. Personnes: marketing des célébrités: artistes, présidents, prix Nobel, sport… Endroits: attirer les touristes, les

Ressource 2 : les deux stratégies globales selon Igor Ansoff Les stratégies globales proposées par H. I. Ansoff sont définies à partir des champs d’activités produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs-clés de succès. Deux axes de croissance sont possibles : la spécialisation dans les métiers actuels et la diversification vers de nouveaux métiers. A/ La stratégie de spécialisation  Ressource 3 à 6 1. Définition et fondements des stratégies

que la clientèle reconnaît à l’enseigne. Et cela ne passe plus seulement par le magasin». Cela corrobore les évolutions sociétales décrites plus haut. Selon Christian PIMONT, PDG de CELIO : « les entreprises qui veulent sortir de la crise avec succès doivent faire preuve de dynamisme et d’innovation. Or, le e-commerce rentre dans cette stratégie » II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter 

présentée dans la manière suivante : «Comment améliorer les facteurs d’ambiance du magasin de sorte que l’environnement physique provoque des effets positifs sur la clientèle ? » La démarche adoptée est la suivante : En première partie il s’agit d’une revue de littérature concernant les recherches effectuées dans le domaine du merchandising et le marketing sensoriel et expérientiel. La deuxième partie en revanche comporte une analyse des facteurs d’ambiance du magasin TANGEROIS ainsi que des propositions