Facteurs Clés De Succès Du Véhicule électrique

FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE

Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet (en vous basant sur les concepts précités). 4. Définissez

FFII C HE D ’AC TI T IV VIIT T ÉS Comment se déterminent les prix ? Mots clés A ● 16 Concurrence ● Coût de production ● Demande ● Marge ● Prix LLes vendeurs décident des prix Doc. 1 Le prix du pain varie Doc. 2 Coûts et prix e Pour étudier le fonctionnement des marchés, la classe de 2 Z du lycée Papillon a noté quelques prix dans les boulangeries de la ville, ce qui donne le tableau suivant : En euros 1 Note Baguette spéciale Éclair au Baguette Croissant la plus café chère Gâteau le

......................................7 3. Des mouvements de recomposition ..................................................9 B - UNE FILIÈRE FORTEMENT INNOVANTE ..................................10 1. L’innovation continuelle comme condition du succès....................10 2. Les grands axes de recherche .........................................................10 C - DES MUTATIONS STRUCTURELLES PROFONDES..................10 1. L’accélération de la mondialisation et de l’innovation.............

de faire appel à un service de dépannage souvent trop onéreux alors qu’il pourrait y avoir des alternatives. 2) Problématique : Comment faire pour démonter plus facilement la roue de son véhicule en cas de crevaison ? 2) Problématique : Comment faire pour démonter plus facilement la roue de son véhicule en cas de crevaison ? ? ? En se basant sur ces simples observations et cette problématique, nous avons imaginé une « Visseuse/Devisseuse » qui permettrait à n’importe quel utilisateur de

Les rapports d’EDF avec l’Etat Français----------------------------------------------------------------------17 L’engagement d’EDF dans l’évolution technologique-----------------------------------------------------20  Les DAS D’EDF et ses Facteurs clés de Succès------------------------------------------------------------22 DAS 1 : Producteur d’électricité-------------------------------------------------------------------------------22 DAS 2 : Transporteur d’électricité----------------------------

les ressources des différentes parties en jeu lors d’un conflit. Sun Tse parle de « soumettre l’ennemi sans combat »1. Dans cette conception de la guerre, l’importance va à plusieurs facteurs : Moral des troupes Facultés intellectuelles des généraux Forces physiques Il est intéressant de voir que ce dernier facteur n’est pas utilisé pour sa puissance de frappe mais comme levier d’intimidation. Il s’agit d’agir psychologiquement sur l’adversaire afin de la stabiliser et non pas de le réduire à

même titre que l’inégalité d’accès à l’eau, au savoir, à la santé, à l’alimentation. 3- Des ressources qui s’épuisent. L’épuisement des ressources est une question primordiale pour l’avenir de l’Humanité. Le non partage des ressources entraîne un facteur important de guerre permanente. Il suffit de voir le lien entre le souci de garantir les approvisionnements énergétiques et les politiques de guerre actuelles 4- Des menaces sur l’environnement. Les émissions de gaz à effet de serre contribuent à

Valuation & Advisory, pour la partie 2 et Alban de Montabert, conseil en cession-acquisition d’entreprise, Accent Finance, pour la partie 4 JUIN 2009 362 29 35 46 50 Les clés de l’évaluation d’entreprises Par la Compagnie des Conseils et Experts Financiers (www.ccef.net) DOSSIER DU MOIS RF COMPTABLE N°362 27 LES CLÉS DE L’ ÉVALUATION D’ENTREPRISES D O S S I E R D U M O I S Évaluer une entreprise est un exercice délicat tant il dépend du contexte

mais également une vision globale de ce que pourrait être la mobilité dans le futur. Les contraintes pesant sur les grands centres urbains, sur les ressources naturelles ou sur le climat nous imposent de repenser totalement les transports, les véhicules, les carburants. Si MICHELIN en fait le coeur de sa stratégie de développement, c’est parce que nous croyons autant aux opportunités économiques que cela nous crée qu’à ces valeurs de sobriété et de durabilité – que MICHELIN porte depuis longtemps