Facteurs Clés De Succès Eads

pays s’est enrichi de plusieurs groupes significatifs de l’époque actuelle. Rien que pour le CAC 40, sont apparus : AREVA, ATOS ORIGIN, AXA, CANAL +, M6, EADS, France TELECOM, GdF/ SUEZ, VIVENDI, etc. Tous ces groupes ont en commun, du fait de la gouvernance, de détenir une part d’immatériel importante étant fait observer, à cet égard, que le « facteur confiance » joue un rôle déterminant. 6 L Simultanément est apparu le terme gouvernance dans les propos, les écrits, discrètement d’abord puis

dernière génération de Boeing et 4 Airbus A321 à l'horizon 2012. En 2003, l’Obtention par la Compagnie du Prix National de la qualité qui récompense la qualité de toute la chaîne de traitement de passager en vol. - la signature d’une Joint-venture entre EADS et Royal Air Maroc relative à la création d’un Centre Régional de Maintenance Aéronautique à Marrakech. - la création en association avec la CDG d’une filiale commune, Atlas Morroco Hôspitality . - les accords de partenariat entre Royal Air Maroc et

BASSET BAZINET BESSIN BOUCHER BRIGODIOT BUET CANIS CLAIR CROS DALRYMPLE DE BOIS DESVIGNES DHAUSSY DIRIS FOLLIGUET FRAGNE FRANCOIS FROSI GARIN GEHIN GRANDIN RTC — RAPID TRANSIT CONSULT VEDIORBIS SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES EDF 3A CONSULTING AFNOR EADS LAUNCH VEHICLES RENAULT SAS LIONEL CANIS CONSEIL PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES FIM AFAQ FRAMATOME ANP SNCF ALSTOM T&D PROTECTION CONTROLE ECOLE DES MINES DE DOUAI RENAULT VI KRAFT FOODS FRANCE ELYO ROHM AND HAAS FRANCE SAS TRIADIS FAURECIA INDUSTRIES

fondements du groupe Lagardère sont des instants-clés (1) permettant de comprendre son implantation actuelle dans le paysage économique mondial. Si l entreprise est définitivement ancrée dans ce paysage, sa santé dépend majoritairement de la santé du marché publicitaire (2). Cette dépendance oblige régulièrement le groupe à redéfinir ses principales stratégies (3) de maintien et de développement. 8 1. Les fondements du groupe Lagardère : instants-clés a. L alliance de l édition et de l industrie

responsabilités qu’ils ont. Je souhaite remercier tout particulièrement Messieurs Patrick SIARRY, Professeur, Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne, Jean-Charles DECONNINCK, Président Generix Group et Francis BRETAUDEAU, Directeur du Département Logistique à EADS CASSIDIAN, pour avoir évalué ce travail et accepté de participer au jury de cette thèse. Je souhaite exprimer également toute ma gratitude à Mademoiselle Hayfa ZGAYA, maître de conférences à la faculté d’Ingénierie et Management de la Santé à l’Université

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Principaux types de systèmes embarqués – quelques exemples concrets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 – Chiffres clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 • Principaux types de systèmes embarqués – quelques exemples concrets. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 – Chiffres clés.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

service gestion des immobilisations) qui m’ont encouragé et orienté durant la période de mon stage. De même je remercie tous les autres membres de la Direction Financière qui m’ont clarifié toute ambivalence et m’ont permis de surmonter avec succès tout embarras, notamment Mme DARY AMINA que vraiment Aucun mot ne peut exprimer ma gratitude et mon respect à son égard. A la fin, je tiens à remercier de tout mon cœur notre OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA PROMOTION DE TRAVAIL

Cercle de l’industrie, agréée par le Conseil d’administration du 11 avril 2012, La Fabrique de l’industrie a engagé une réflexion sur le thème des filières. Cette réflexion fait suite aux travaux et à une note du Cercle de l’Industrie sur Les facteurs de succès de la filière transport. 17 19 CHAPITRE 1 L’apport d’un raisonnement en termes de filières. Pour une clarification du concept et de son utilisation Pour les décideurs publics et privés ainsi que pour certains économistes, la filière est

l’innovation... Ces valeurs sont efficaces si elles sont déployées par le management. 8 Le top ten des valeurs d’entreprises à l’international : 1. Qualité 2. Innovation 3. Satisfaction client 4. Intégrité 5. Environnement 6. Responsabilité sociale 7. Succès 8. Savoir-faire 9. Responsabilité 10.Esprit d’équipe Les valeurs sociales montent en puissance. C. Publics de la communication interne Critères de segmentation : - La structure - La localisation géographique - L’organisation - Le statut - La qualification