Facteurs Clés De Succès Entreprise

........................................................ 39 2 Rapport de recherche : Les modèles d’analyse stratégique Introduction Nous vivons dans un monde caractérisé par l’omniprésence de la concurrence entre les entreprises. Pour que les entreprises fassent face à cette compétition économique, il est capital pour elles d’établir une stratégie. Devant cette notion complexe de stratégie, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun

Absolut Vodka et Chivas Regal * 7 marques stratégiques de spiritueux premium : Ballentine’s, Jameson et Malibu etc. * 5 marques stratégiques de spiritueux et champagnes de prestige : Martel Cognac, Mumm et Royal Salute etc. * 18 marques clés locales : Clan Campbell, 100 Pipers et Olmeca etc. * 4 marques propriétaires de vins premium. * 2 marques de boissons non alcoolisées : Orangina, Pampril (ont été cédées en 2001) Les 14 premières marques en-dessus sont les « Top 14 » marques

à suivre l’évolution du marché en proposant des produits écologiques. 2- LES DAS DU GROUPE BIC Le groupe Bic s’organise sur 3 DAS : * Les produits jetables * Les BIC sport * Les produits rechargeables DAS | ACTIVITES | FACTEURS CLES DE SUCCES | Les produits jetables | -rasoirs homme et femme1 et 3 lames-briquets-stylo bille-parfum | -notoriété-image-maitrise du plastique-travail en volume/prix-réseaux de distribution-prix bas-communication à chaque lancement de nouveaux produits-diversité

l’imprévisibilité du facteur humain afin d’assurer un amortissement des investissements productifs, de plus en plus importants. Management Stratégique : doit assurer la compétitivité, la sécurité et la légitimité d’une organisation en allouant les ressources de façons à créer de la valeur pour les actionnaires et de la valeur ajoutée pour les clients. Les 3 niveaux de la stratégie : Stratégie d’entreprise : manière dont l’entreprise ajoute de la valeur a son entreprise. Comporte : 1)

Porter « L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables » Selon Chandler « La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et allocations des ressources nécessaires pour les atteindre I - LA POLITIQUE GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE ET SON FONCTIONNEMENT Toute entreprise est orientée par une politique générale explicitée ou non par le groupe dirigeant. Elle est le fruit des motivations, de la formation et de la culture des dirigeants

environment that endanger the probability of the company’s business Les opportunités et contraintes ne sont pas les mêmes pour chacune des entreprises. Elles peuvent être perçues différemment selon l’entreprise. (ex : Définition de l’industrie : Industrie : ensemble des entreprises qui offrent des produits et services similaires (industrie cosmétique) Concurrents : Entreprises concurrentes qui sont sur le même marché Analyse de la concurrence : Qui sont les concurrents ? Quels sont leurs forces et leurs

CARACTERISTIQUES STRUCTURELLES & EVOLUTIONS MAJEURS DE L’INDUSTRIE DE L’ACIER CARACTERISTIQUES STRUCTURELLES & EVOLUTIONS MAJEURES DE L’INDUSTRIE DE L’ACIER Depuis la période d’après guerre le secteur de la sidérurgie a connu de larges évolutions. Les entreprises à cette époque ont bénéficié de l’aide des Etats, qui ont protégé les marchés et fixé des prix planchers. Mais à partir de 1974, la crise frappe de plein fouet le secteur en commençant par les Etats-Unis et en continuant par l’Europe. Les systèmes

percées dans les produits low-cost. ▪ La globalisation de l’industrie entraine la multiplication du nombre de distributeurs mais également la concentration de la distribution. Elle impacte nettement sur les facteurs clés de succès. La logistique devient alors un facteur clé de succès et les largeurs de gamme se doivent d’être de plus en plus importantes. ▪ La position de l’opticien devient stratégique, en lui conférant un rôle de conseiller voire de visagiste auprès des clients. Caractéristiques

ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré par le professeur de stratégie de l'université de Harvard Michael Porter en 1979. Porter considère que la notion de concurrence

Nécessité d’une stratégie pour l’entreprise A- La notion de stratégie : I- La combinaison des moyens de l’entreprise pour atteindre ses objectifs : a- La survie de l’entreprise : Les entreprises ont tendance à faire la guerre commerciale en permanence. La concurrence intense sur les marchés ainsi que les bouleversements technologiques, les pressions des différents groupes de pression extérieurs donnent à l’environnement de l’entreprise un caractère si turbulent qu’il justifie cet « état de