Facteurs Clés De Succès Transport Aérien

................................................................................... 72 3.1.5.5. Zones touristiques intégrées ......................................................................................................... 72 3.1.5.6. Hub aérien régional ....................................................................................................................... 73 3.1.6. Mines et fertilisants .....................................................................................

Intermédiaires 7 Envers les Collaborateurs 7 Envers les Actionnaires 8 ORGANISATION RMA 8 Le Conseil de Surveillance 8 Le Directoire 9 Le Comité Exécutif 9 ORGANIGRAMME DU CAAS ……………………………………..……………………………………………………………………………….10 CHIFFRES-CLES 10 CHAPITRE I 12 PRODUITS RMA POUR LES PARTICULIERS 12 Epargne 12 Dommage 12 Prévoyance 12 EPARGNE RETRAITE "KENZ" 12 Description de l'offre 12 Règles de rachats / avances 13 MULTIRISQUES AUTOMOBILE "HIFAD" 14 MULTIRISQUE AUTOMOBILE

Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les atouts du pays. IIème Partie : Le Maroc I. L’environnement externe. A. Les actions menées par le gouvernement B. Le marché automobile marocain C. Les coûts D. La concurrence du marché II. Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les atouts

il ya une approche classique et une approche rénovée d’après A.Martinet. on peut les mettre en parallèle sur 4 points. Approche Classique de l’Organisation Approche Rénovée de l’Organisation La logique dominante est une logique de facteur : combinaison des facteurs travail, capital… La logique dominante est une logique d’acteurs (ce que fonts ces acteurs, leur stratégies : exemple fournisseurs, actionnaires…) On est dans une logique technico économique On est aussi dans une logique sociopolitique

bonne est une stratégie qui va répondre aux attentes fixées par les différents parties prenantes (= stakeholders) (= les actionnaires, les banques, le consommateur/les clients,…) de l’organisation. Ce sont ces parties prenantes qui vont évaluer le succès d’une stratégie. 2) Le cadre général d’analyse du management stratégique (voir Slide p.6 !) Un auteur important en management stratégique est Henry Minstzberg. Il a proposé différentes perspectives, différentes approches de ce management stratégique

d’exportation 3- Politique d’importation 4- Stratégie et positionnement de l’entreprise 5- Analyse du retour sur investissement 6- Prise en compte des contraintes juridiques 7- Risques- Opportunités 8- Facteurs du succès Conclusion 1) Présentation de l’entreprise Vision Engineering a été fondée en 1958 par Rob Freeman, qui a créé Vision Engineering Ltd et l'a utilisée comme un moyen de développer son intérêt pour le domaine

Notions clés Repères 1. L’Union européenne dans la mondialisation A. L’Union européenne, Exportations, importations, IDE, acteur et pôle majeur de place financière, rayonnement. la mondialisation Analyse de documents : graphiques, tableaux, cartes et anamorphoses. B. Une façade maritime mondiale : la « Northern Range » Ports, trafics, conteneurs, interface, espace rhénan, hinterland, avant-pays, inter modalité. Analyse de documents : cartes, photographies aériennes, images

l’accueil et l’hospitalité marocaine. Toutefois, on ne peut ignorer l’ensemble des contraintes auxquelles il est confronté. En effet, au titre des points faibles figurent en premier lieu le coût de transport aérien. Pour être compétitif, un produit touristique ne doit intégrer qu’un faible coût de transport sur toute l’année, notamment pour pouvoir toucher de nouvelles cibles comme le troisième âge. Le harcèlement des faux guides s’étend maintenant aux plus grands centres touristiques, ce problème

propre à chaque système. Il n’existe donc pas de loi universelle assurant le succès de quelconque pratique de gestion. Cependant il est tout de même nécessaire d’étudier le fond culturel de chaque individu ou groupe d’individus afin d’adapter la bonne stratégie managériale. Ainsi, si l’on prend l’exemple du type de management à adopter à Taiwan, il serait préférable d’utiliser les principes “ traditionnels” qui ont connu le succès en Occident. En effet, la nature de leur système, de leur organisation et

.........................11 2. POUR COMMENCER 12 2.1. INTERFACE..........................................................................................................................................................13 2.2. HOTKEYS (TOUCHES CLES).................................................................................................................................14 2.3. MENU PRINCIPALE DU JEU......................................................................................