Facteurs Clés De Succés Apple

....................................................................... - 4 Identification de la population ......................................................................................... - 5 Les utilisateurs et leur rapport à la marque Apple........................................................... - 6 1. 2. Répartition des Devices ....................................................................................... - 6 Fidélité à la marque .........................................

l’entreprise fait, comment ? avec quel niveau de technologie ? Brevets ?  l’offre  Mission : vocation, à qui ?  la demande  Objectifs stratégiques : rencontre entre l’offre et la demande, le métier et la mission (Base du DAS) 2- Les facteurs clés de succès (FCS)     Combinaison d’attitudes nécessaires pour avoir une position défendable dans le DAS considéré. Segmentation cohérente si les FCS des différents DAS sont hétérogènes. 1 DAS = ensemble de FCS spécifiques FCS liés à la

1 : Introduction • Double défi : - Comprendre les problèmes auxquelles sont confrontées les organisations - Comprendre le fonctionnement et les règles de l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans

distinctives qui constituent une valeur pour l’acheteur soit en diminuant ses coûts, soit en augmentant la performance de l’utilisation. (c’est une maitrise supérieure à la concurrence de certaines ressources et/ou compétences constituant des facteurs décisifs de succès dans un DAS). II. ELEMENTS SOURCE DE DIFFERENCIATION Pour trouver les éléments de différenciation, deux conceptions sont porteuses d’idées créatrices : celle du produit offert qui est un ensemble d’attributs dont peut se servir l’entreprise

Découverte de l’entreprise WEATHER.COM « Bringing weather to life » Sommaire Présentation de l’entreprise Historique Rôle, Ambition, Problématique Business de Weather.com Chiffres clés Stratégie Secteur d’activité / Environnement Clients / Fournisseurs Concurrents Analyse SWOT: Facteurs clés de succès, Avantages compétitifs, Forces, Faiblesses Opportunités, Menaces Les problèmes techniques rencontrés par l’entreprise weather.com L’influence du client sur le développement du site weather

certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés. La chaine de valeur : Ebay offre une certaine valeur à ses clients, ce qui lui permet de rester compétitif et d’obtenir un avantage concurrentiel. L’organisation se doit alors de comprendre et d’identifier

PERCUE image du produit L’avantage concurrentiel doit être durable, d’où une vision dynamique sur le long terme. Exemple firme Apple : capable de mettre sur le marché des biens qui ont une technologie d’avance sur les concurrents, capable d’anticiper et de proposer des nouveautés. Pour obtenir un AC, l’entreprise doit maîtriser les Facteurs Clefs de Succès (FCS) qui sont les caractéristiques d’un secteur d’activité qu’elle doit maîtriser pour y survivre, s’y imposer, et s’y développer. Ce

Amazon Studios, Amazon Appstore, AWS VPC,  Exploitation : nouvelles acquisitions (Audible, Fabric.com, AbeBooks , Zappos.com, BuyVIP.com, Amazon.it, MyHabit.com  RH : 97000 (2013)  Finances : Actionnaires satisfaits  Pertinence de la stratégie :  Succès continue : 152 M d’utilisateurs  Niveau de performance associé :  Bilans comptables Bénéficiaires Octobre 2013 17 Les initiatives stratégiques 2007 - 2013 Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 18 2007 – 2013 : Gamme élargie Source

entreprendre et des ressources qu’il faudra allouer activité par activité sur les années à venir. La stratégie est réflexion centrée sur les différentes activités ou les différents métiers de l’entreprise. Elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (l’évolution du marché, l’action des concurrents, l’analyse des contraintes et des risques de tout ordre). Elle porte sur le développement tu vas prendre ma bite a sucer à moyen et long terme et se projette dans le futur.

intervenait Palm en 2007 ? Un DAS (Domaine d’Activité Stratégique) est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Un DAS est défini par trois dimensions : - La clientèle - Les besoins - La technologie Jusqu’en 2003, Palm intervenait sur deux DAS. En effet, l’entreprise était à l’époque spécialisée dans la conception, la fabrication et la vente