Facteurs Clés De Succés Apple

millions d'unités commercialisées en 2010 contre 30 millions l'année précédente. Deuxième raison de la bonne tenue des prix sur le marché des PC: la part des ordinateurs portables augmente au détriment des PC de bureaux, moins coûteux. Enfin, troisième facteur: le prix des composants électroniques a fortement augmenté, en particulier pour les mémoires dont le coût a doublé en six mois. Tous les fabricants de composants électroniques montrent déjà des signes encourageants de la reprise. Intel, le leader

présence mondiale. En 1993, l’entreprise se place dans les cinq premiers fabricants de systèmes informatiques à travers le monde. En 1991, les ventes à l’international double pour la troisième année consécutive. L’entreprise Américaine a connu un succès notamment grâce à son modèle de vente directe réduisant alors les coûts de distribution et les obstacles entre la clientèle et Dell Inc. Ce modèle de vente leur a entre autre permis d’évaluer les attentes des consommateurs pour fournir des produits

grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité (business strategy) Les stratégies au niveau de l’entreprise (corporate strategy) Les modalités de développement stratégique Identification des * Menaces * Opportunités * Facteurs clés de succès * Identification des Ressources & Compétences * Elaboration du Profil de compétences * Mise en évidence des Compétences distinctives Evaluation de la SITUATION STRATEGIQUE Appréciation de la Valeur des activités PORTER Appréciation

Baccalauréat Information et communication Marketing Management - Travaux pratiques Séance 2 II. (A) ÉTUDE DE CAS : DELL (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P. 203) IDENTIFIEZ QUELS SONT LES FACTEURS-CLÉS DE SUCCÈS DE DELL EN COMPARANT SON FONCTIONNEMENT AVEC CELUI DE SES CONCURRENTS. Dell doit principalement son succès à sa rapidité de production et à son système de vente à la demande, qui réduisent ses nécessités en stock à quatre jours. Outre cette bonne gestion de stock, Dell organise elle-même son

dimensions. Elle est une leadership autocratique, parcequ’elle veille que les employés réalisent les stratégies qui sont imposé par les dirigeants du siège social et la direction du magasin. par exemple, les employés doivent utiliser la grille apple sept clès pour sugérer à un client la carte de crédit HBC ou la carte de primes. Elle formule des recommandations qui touchent aux augmentations salariales. Elle informe aux cadres supérieurs des réalisations de son département. Par contre, elle est aussi

Chap. 1: Introduction à la stratégie La stratégie concerne les questions clés pour le futur d'une organisation c'est une question qui incombe aux entrepreneurs et aux dirigeants mais aussi à l'ensemble des managers de l'entreprise qui doivent comprendre les grandes orientations de leur entreprise et comment leurs fonctions contribuent à ces orientations. La stratégie est faite de choix, or il y a rarement une réponse évidente et universelle, donc il va falloir trancher. La stratégie concerne

Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des facteur clés de succèsPartie 2 Analyse interne de L’entrepriseChapitre 1 : Analyse des forces et des faiblesses/ concurrentsChapitre 2 : Identification des compétences fondamentalesChapitre 3 : Chaine de valeurPartie 3 synthèse Chapitre 1 : SWOT de synthèseChapitre

poursuivent tous une stratégie de différenciation… mais ils se différencient tous de manière identique". Un acteur créant un océan bleu, au contraire, a une courbe qui lui est propre et qui se distingue de celles de ces compétiteurs, à la fois sur les points clés et par la création de points qui lui sont propres et sur lesquels ne se positionnent pas ces compétiteurs. L’idée est de se concentrer sur les alternatives plutôt que les rivaux, sur les non-clients plutôt que sur les clients. * La grille des 4

Menaces 19 a) Liée à l’environnement 19 b) Liée à la demande 20 c) Liées à la concurrence et aux réseaux de vente 20 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès 21 1. Les axes de développement stratégique 21 2. Les facteurs clés de succès 21 Annexes 22 Bibliographie 25 I. Tendances générales A l’heure où tous dénoncent "la vie chère", dans le contexte actuel de crise économique, la gratuité n’a jamais été aussi

fonction des habitudes de recherche et de consommation des utilisateurs afin d’opérer une communication plus efficace. La marque Google, qui pèse aujourd’hui 170 milliards de dollars et qui est récemment devenu la marque la plus puissante du monde devant Apple (mai 2014). L’entreprise est également reconnu comme la plus attrayante au monde pour les salariés et trust la première place de tous les sondages d’opinion sur la meilleure entreprise en terme de qualité des conditions de travail depuis plusieurs