Facteurs Clés De Succés Apple

Introduction L’innovation et l’entrepreneuriat sont des moteurs fondamentaux de l’économie. Steve Jobs est un entrepreneur technologique dont la créativité dans les ordinateurs, l’électronique grand public et le cinéma d’animation l’a conduit à fonder Apple et à faire de Pixar un des leaders mondiaux de l’industrie du divertissement. Xavier Niel a fondé Free, dont les innovations successives ont révolutionné Internet en France (voir l’illustration 6.2). Le Prix Nobel Muhammad Yunus est un entrepreneur

* Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne * Analyse SWOT de l’enseigne * Domaines d’Activités Stratégiques * Facteurs Clés Succès * Application des modèles d’analyse stratégique Conclusion – recommandations – ouvertures : Annexes : Présentation générale de la FNAC : La FNAC, c’est : Une actrice majeure de la distribution de produits culturels et technologiques

unanimement reconnues comme étant des phénomènes vitaux pour la société, par leur contribution à la régénération et au développement de l’économie. Ce 1er chapitre va nous permettre de pénétrer au cœur de l’entrepreneuriat et d’approfondir quelques notions clés. Notre point de départ est de montrer avant toute chose, l’importance du phénomène dans la société et pour l’économie. Conscients que l’entrepreneur a une importance capitale dans la réussite de son entreprise, il nous a semblé intéressant de dresser

d’économie d’usage rentables s’avèrent encore rares et non stabilisés, qu’ils soient portés par des start-up ou des grands groupes majoritairement anglo-saxons. 1 À l’instar des nouvelles générations d’iPhone et d’iPad déjà mises au point par Apple Étude sur la location de biens et services innovants - 11 - PIPAME Sofred Consultants L’évolution très forte du marché des biens culturels en une décennie montre que ce secteur n’échappe pas à la transition vers l’économie locative

journalistes 4 Lutte contre le téléchargement illégal (suite) 6 En proposant l’accès à plusieurs navigateurs depuis Windows, Microsoft échappe à un nouveau contentieux avec la Commission européenne 7 L’Autorité de la concurrence clôt la procédure contre Apple et Orange sur la vente en exclusivité de l’iPhone Droit à l’oubli 9 La déclaration de Madrid : un pas de plus vers une convention internationale en matière de vie privée G Techniques 10 TeliaSonera lance la première offre de téléphonie mobile 4G 11

exploitations des donnees des consoMMateUrs ? 46. le social coMMerce, QUand le coMMerce s’insere aU sein des interactions sociales 48. QUid dU decollaGe de la television connectee ? 50. QUid de l’avenir dU papier ? 52 / tendances 2012 52. le facteUr h 54. la recherche de statUt 56. l’arrivee de la Generation c 58. l’acceleration : ici et Maintenant 62 / references 68 / contacts 08 EDITO / FAITS MARQUANTS 2011 / MARCHE / PERSPECTIVES 2012 / TENDANCES 2012 / REFERENCES ET CONTACTS TELEVISION

Réparation/maintenance (Darty) • Par le produit * –  Forme du produit * –  Fonctionnalités * –  Performance * –  Conformité * –  Durabilité * –  Fiabilité * –  Réparabilité * –  Style (Apple, Bang & Olufsen) Des exemples de classification de produit • Selon la durée de vie et tangibilité – Biens périssables: biens tangibles consommées en une fois ou en un petit nombre de fois (ex: produits alimentaires, produits d’entretien)

incluent la standardisation des interfaces tactiles, des applications ainsi que de l’accès à internet mobile. Un objectif majeur pour les constructeurs est de produire une gamme compatible avec les nouveaux réseaux mobiles comme la 4e génération. Des facteurs socioculturels : De nos jours l’accès à l’information et aux réseaux de communications se fait n’importe où, n’importe quand, la génération actuelle est habituée à être « connectée au monde ». C’est pour cela que les équipements de télécommunication

������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume (p. 142) 14 Æ La conversion d’Apple aux

capable de répercuter ces baisses de prix sur ses fournisseurs ou si le rapport de force est à son avantage. Le pouvoir de négociation des clients et des distributeurs peut donc être considéré comme la deuxième force de la concurrence. • Le succès stratégique d’une organisation – et en particulier sa capacité à générer du profit – peut également être fortement altéré par l’apparition de produits ou de services de substitution, qui viennent concurrencer ou rendre obsolète son offre. La menace