Facteurs Clés De Succés Orange

[pic] [pic] SIAD Master 2 Parcours 2. 2010/2011 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 Les Champions du pneu 4 INTRODUCTION 4 1-Analyse du marché du pneu. 4 1.1 Les chiffres-clés du marché mondial. 4 1.2 La structure du marché. 5 1.3 La demande et l’offre produit. 5 1.4 Les acteurs du marché 6 2- Forces Concurrentielles 8 2.1 Présentation des forces concurrentielles 8 2.2 Force 1 : Pouvoir de négociation des

partie le choix de ces dernières. A) Présentation du secteur de la cosmétologie Avec un chiffre d’affaires de 2.8 milliards d’euros en 2010, le secteur de la cosmétologie reste un marché juteux… et les marques le savent ! Les facteurs clés de succès sont l’exploration de nouveaux segments de marché à potentiel, la communication, la qualité des produits et l’innovation ! Il s’agit d’un marché dynamique très convoité et par conséquent très concurrentiel où la stratégie de marque permet

...4 INTRODUCTION............................................................................................................5 PARTIE 1– ETAT DES LIEUX .....................................................................................6 CHIFFRES CLES ................................................................................6 UNE CIBLE......................................................................................12 UN OPTIMISME CERTAIN ..............................................

| Le point de vente d'Yves Rocher et plus petit que celui de Marionnaud, cependant il reste cohérent avec le positionnement voulu par l'enseigne. Le choix du type de localisation et de local dépendent de certains facteurs. 3. Étude des facteurs de localisation Les facteurs de localisation sont les suivants : Produit proposé | Ne nécessite pas d'une grande aire de stockage car les produits ne sont pas très volumineux. Stockage en dessous des linéaires | Demande | Les jeunes

réseau, par la voie de mouvements d’intégration verticale ou horizontale. Le cinéma reste au centre de ces stratégies, et demeure une valeur sûre, parmi les industries de contenu. Time Warner était à la fois réseaux et contenus. Même stratégie avec Orange qui a voulu se diversifier dans les contenus (OCS, prise de participation dans Deezer et rachat de Dailymotion). Le cinéma est au cœur de ces stratégies là. Même dans le groupe à moitié démantelé de Vivendi il y a toujours la coexistence de contenus

possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité des salariés ou à ne pas savoir la canaliser sur des projets qui pourraient conduire l’entreprise au succès (ex. : Apple, placée sous la direction de managers professionnels, connaît une dynamique d’échec au cours de la période 1985-1997). 2. La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale 2.1. Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur

caractéristiques propres à chaque unité. Par ailleurs, l'élaboration de l'organigramme de gestion pourra faciliter la décomposition de l'entreprise en processus et activités lors de l'étape de choix des indicateurs. 2. analyse des conditions de succès a- Diagnostic des systèmes de mesure, de suivi, d'évaluation et d'information existants : Il s'agit de repérer les problèmes ou carences des systèmes d'information et de gestion existants. Dans le cas de système déficient, que ce soit sur le plan

férents (par exemple, RH et comptabili‐ té/finance, ou encore comptabilité/finance et gestion commerciale…) ;   ‐ Elle peut constituer le socle du système d’information de l’organisation si elle couvre la quasi‐totalité des  processus fonctionnels clés de celle‐ci.  © Copyright 2011 – Reproduction Interdite – www.markess.fr  2  Référentiel de Pratiques Attentes pour les solutions de gestion intégrée ERP/PGI  MARKESS International   D’ici  2013,  les  projets  de  déploiement  devraient 

produit est très important. Actimel semble être un produit fortement innovant puisqu’il a su créer un vrai créneau durable et rentable. Plusieurs questions se posent alors, tout d’abord comment ce produit est passé du centre de recherches de Danone à un succès aussi franc en si peu de temps. Il est donc intéressant de se pencher sur le marketing développé par les équipes de Danone et qui a fait d’une part la réussite d’Actimel, et d’autre part qui a permis au produit de s’imposer de façon durable sur son

lesquelles il doit mobiliser ses connaissances, son savoir-faire et son expérience. Une compétence combine des connaissances acquises, des savoir-faire et de l’expérience. Pour entreprendre, il faut acquérir certains savoir-faire (mauve et orange), c’est-à-dire les capacités à : 1- identifier et évaluer les opportunités à exploiter (percevoir et estimer les risques) ; 2- orienter les objectifs et les actions vers l’exploitation de ces opportunités ; 3- évaluer les forces et les faiblesses