Facteurs Clés De Succés Orange

à la menace des produits de substitution pour l’amoindrir. De plus, bien que la concurrence puisse bientôt entrer en gare, il ne faut pas oublier que la marque SNCF constituera une véritable barrière à l’entrée. On peut ainsi déduire les facteurs clés de succès du transport ferroviaire : Selon l’offre Selon la demande  Maitrise des coûts  Maitrise du marketing et de la communication  Capacité d’innovation  Capacité de différenciation  Prix bas  Rapidité  Fiabilité (respect des horaires)

Sommaire : Le plan de marchéage de Coca-Cola Introduction : a) Retour historique b) L’organisation Coca-Cola c) Quelques chiffres clés d) Coca Cola en France et à l’international I/ Le produit 1) La gamme 2) Le conditionnement 3) L’image du produit : a) le logo, b) le design 4) La composition 5) Le cycle de vie du produit coca-cola II/ Le prix 1) La politique du prix a) La décision du prix b) La fixation du prix de vente c) Le prix et

................................................................................................................................................................................................................................... Les technologies clés 2015 Chimie - Matériaux - Procédés ...................................................................................................................................................................................................................

-Obligations écologique à respecter Analyse de l’offre b/Micro-environnement : POTER PORTER opportunité menace Intensités concurrentielle - Fortes barrières à l’entrée (licences, infrastructures) - Forte Intensité CONCURRENTS Tunisiana Orange Fournisseurs - Pouvoir de négociation modérée Clients -Fidélité de certains clients à la marque. -Faible image de marque. - Clients volatiles. - Clientèle de plus en plus déçue par l’opérateur. - La communication de notoriété ne permet pas

stratégique 4 A. Métier de NRJ Group 4 B. Domaine d’ Activité Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne

recherche apporte une meilleure compréhension des marques de distributeur alors qu’au niveau des implications managériales, elle indique des possibilités de standardisation de l’offre des distributeurs évoluant dans un contexte multi-culturel. MOTS CLES Marque de distributeur, Perception de l’image de marque, tests gustatifs, test de KruskalWallis. CONSUMER PERCEPTION OF STORE BRAND IMAGE: A MULTI-CULTURAL CONTEXT STUDY ABSTRACT In an increasingly competitive retail market, retailers have turn to

restera le cœur de métier de la maison. Le logo d’Hermès est d’ailleurs un « duc attelé », un équipage à deux chevaux, dessiné par Alfred de Dreux et déposé en 1945 par Emile Hermès. L’héritage d’Hermès, ce sont également des codes, comme la couleur orange associée à la marque. Hermès a créé des produits « icones » comme les sacs Birkin ou les carrés de soie. Dans le secteur de la maroquinerie, les sacs d’Hermès se vendent sur listes d’attentes et sont personnalisables. Le carré de soie Hermès représente

temps de cuisson et les accommodements se réduisent au profit de produits bruts, peu transformés. Opportunités * Le point de vente est un lieu d’échange, de rencontre et de découverte, avant d’être un lieu d’achat, * Retours à des valeurs clés : transparence, proximité, spectacle et imagination, * Les valeurs de demain : praticité, efficacité et services, * Démographie croissante, * Moins de choix mais + de bien-être = meilleure qualité et traçabilité des produits, * Théâtralisation

Master 1 Management International 2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones

Vival et Casitalia : l’atout majeur du groupe Avec plus d'un siècle d'expérience, Casino est le leader du commerce de proximité. Une expérience qui lui a permis de diversifier son activité. En effet, les magasins de proximité ont engendré le succès énorme du groupe Casino. En effet, le groupe a développé plusieurs enseignes de magasins de proximité tels que Petit Casino, Spar ou encore Vival. Ces formats misent leur réussite sur les prix le plus bas possible, une clientèle de proximité et