Facteurs Clés Du Succès Hypermarchés

total de la catégorie de produits par les points de vente qui référencent la marque Formats : supérettes (120 à 400 m²), hardiscount (400 à 800 m², que des marques de distributeurs) supermarché (entre 2000 et 2500 m², 2 à 3000 références), hypermarché (>2500 m², produits alimentaires), GSS (>2500 m² mais spécialisés sur une catégorie de produits), Grand magasin (15 000 à 30 000 m², généraliste à dominante non alimentaire) Categories killer (hardiscount de GSS, ex : brico-dêpot, espace culturelle

inéluctablement des répercutions sur le plan stratégique. Nous allons donc dans cette première partie recenser d’une part les différentes stratégies du e-commerce, et d’autre part les principes à respecter pour la création d’un site et ses facteurs clés de succès. A° - Les stratégies possibles : Le e-commerce peut proposer différents services : Ainsi, 5 stratégies permettent à l’entreprise d’intégrer le e-commerce : Le « Clic & Mortar » signifie « clic et mortier », c'est-à-dire Internet combiné

ONA a joué un rôle déterminant à travers l’ouverture de Marjane Rabat, une première au Maroc. Après, on a assisté à des ouvertures successives, d’une année à l’autre d’un certain nombre de surfaces nouvelles. Le but était la construction de deux hypermarchés par an, ce fut une nouveauté pour les consommateurs marocains qui bénéficieront dès lors de nombreux avantages qui leurs sont offerts par ces grandes surfaces. Il s’agit notamment de : • • • • La diversification des articles présentés qui dépassent

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

considérer, selon la terminologie du BCG- comme une vache à lait potentielle et qui veut être la plus grosse possible quand il faudra traire. Quelle est politique de Ressources Humaines? Jeff Bezos embauche des pointures pour les postes clés (Systèmes d’information, Logistique, Finances, Distribution centres, Opérations, Public Policy, International). Pour le top management, il cherche à recruter les meilleurs, avec une solide expérience passée au sein de grands groupes. "Ma tâche principale

j’étudierai le sujet de la centrale d’achat, et plus précisément la raison du passage vers un système d’achat centralisé par les entreprises de la grande distribution. I. Présentation de l’entreprise 1. Historique du groupe Auchan. Les dates clés du groupe peuvent être réparties en trois grandes périodes : Les années 1960-1970, les années 1980, les années 20001. La période 1960-1970 qui se caractérise surtout par le développement du groupe en France. Le premier magasin Auchan a été fondé à

un très grand rôle dans le succès de l’entreprise. En effet, grâce à sa capacité à repérer et recruter les bonnes personnes, c’est toute l’organisation qui en profite et en devient plus productive. De même, la diffusion de valeurs d’entreprise fortes, la formation perpétuelle des employés, la promotion interne ainsi que les carrières internationales incitent tous les salariés à donner le meilleur d’eux-mêmes et à rester motivés. La fonction RH a su mettre aux endroits clés, les bonnes personnes.

Travail à faire : À partir des annexes Ci-dessous répondez aux questions suivantes : 1. Procédez au diagnostic externe du secteur d’activité du jeu à base de briques à l’aide du modèle des 5(+1) forces de Porter. 2. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d’être leader dans ce secteur. 3. Procédez au diagnostic fonctionnel de la société. Annexe 1 Le redressement de Lego Pour autant, le « made in Danemark » existe toujours. Dans des unités fortement automatisées, il

Express Le supermarché est apparu dans les années 30 aux Etats-Unis. En France, le premier supermarché, nommé « Express-marché » ouvre en 1958. Il a une superficie de 560m². Mais l’évolution du supermarché a été freinée lors de l’apparition des hypermarchés en 1963 qui ont pris une grande place. Le journal Le Monde a publié un article intitulé "Le modèle de l'hypermarché s'essouffle". Donc aujourd’hui la tendance change et le commerce de proximité progresse fortement avec la multiplication des différents

……………………………5  2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5  2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6  2.3.5 Pouvoir de négociation des clients.…………………….……6  2.3.6 Opportunités et menaces principales…………………………6 2.3.7 Facteurs clés de succès…………………….………………...6  2. Etude de l’entreprise.………………………...……………………8 3.1 Présentation générale.…………………..………………………8  3.2 Segmentation stratégique.………………………………..…..15  3.3 Analyse fonctionnelle.…………………………………….…..16  conclusion sur