Facteurs Clés Réussite Ikea

entreprises compétitives sont celles qui ont des aptitudes particulières (ressources technologiques, humaines) et qui possèdent un avantage concurrentiel. ➢ 80’s la planification douce car la planification précédente n’a pas marché, on tient compte du facteur humain. ➢ Aujourd’hui, dans un contexte de plus en plus incertain, la stratégie apporte une vision à moyen terme. Essai de définition  La stratégie est le lieu de confrontation de la pensée et de l’action. C’est aussi la synthèse

d’y rester, d’acheter et de revenir ? Quelle est la méthode et les étapes pour lui donner vie ? À quel coût ? Comment l’humaniser ? Comment l’actualiser et lui donner un second souffle ? ■ ■ ■ ■ Une méthode applicable à tous les points de vente Des clés pour augmenter le trafic d’un magasin Toutes les étapes de la maîtrise d’œuvre au merchandising Des témoignages d’acteurs de l’architecture commerciale n° 3 PIERRE-JEAN RICHARD a été architecte concepteur des magasins Fnac pendant plus de 30

: Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition : C’est un ensemble des secteurs d’activité dans lesquels l’entreprise  est présente.  Les modèles de

............................................................................................... 21 Services : ................................................................................................................................. 21 Facteurs clés de succès ................................................................................................................... 22 SWOT .............................................................................................................

croissance pour l’entreprise ◆ Nourrir le processus créatif Le Category Management : les fondamentaux • Découvrir la philosophie du CM et les principaux concepts qui le constituent - Définitions (Catégorie et CM) et principaux bénéfices - Les 8 étapes clés du management de la catégorie - L’information disponible et les principales données à détenir pour réaliser une approche catégorielle - Chasser les « faux amis » et s’y retrouver dans le maquis des dénominations impropres • Évaluer le niveau de maturité

est un travail planifié en 4 étapes 5. Etre réactif-rapide 6. Prévoir, anticiper, prévenir 7. Voir à très long terme 8. Décider sur des faits 9. Développer le partenariat 10. Etre dirigeant responsable et bon citoyen 11. Focaliser sur les résultats clés 12. Faire partager des valeurs de fond crée un esprit d’équipe 13. Mais il existe des valeurs opposées dans le business ! 14. …qui engendrent des coûts évaluables et évitables 1 - L’orientation consommateur se traduit en actes • Une sensibilité

cohérente avec la mission, qualitative Objectif: Quantification ou intention plus précise Modèle: combinaison de facteurs qui sous-tendent la stratégie Capacité stratégique : Ressources, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel. Contrôle stratégique : permet de vérifier le degré de réalisation des buts et des objectifs Modèle économique : combinaison de tout les facteurs (techniques, commerciaux, …etc.) qui sous-tend le fonctionnement d’une organisation Le tétraèdre du management

______________________________________________________________6   Une concurrence relative au niveau mondial _______________________________7   II.   …couplé à une organisation logistique hors pair. __________________________ 11   A)   a)   b)   c)   d)   B)   Facteurs de réussite organisationnelle ___________________________________ 11   Une politique : les prix bas ____________________________________________________11   Il en découle une satisfaction du consommateur. ____________________________________12  

croissance fluctuante. Cela montre que les fonds d’édition ne sont pas saturés dans ce domaine. Quelques questions clés en entrepreneuriat | Centrées sur l’entrepreneur | Centrées sur le processus entrepreunarial | Qui devient entrepreneur ?= est ce qu’on nait entrepreneur, ou est ce qu’on devient entrepreneur (résultante d’un parcours, d’un enseignement)…. Quels sont les facteurs qui vont faire qu’on s’individualise comme entrepreneur, ou qu’est ce qui fait qu’on ne puisse avoir une attirance

6 point entre 2002 et 2003. Certaines enseignes, comme Lidl et Leader Price voient même leur part de marché baisser chacune de 0,2 point à respectivement 4 % et 3,3 %. En revanche, Ed est passé de 2 % à 2,2 % et Aldi de 2 % à 2,1 %. Plusieurs facteurs concourent à expliquer le tassement de ce concept, qui aujourd'hui continue malgré tout à ouvrir de nouveaux magasins. Avec 3889 magasins de hard discount en France (+ 7 % en un an) au 9 janvier 2006, la concurrence s'est bien évidemment accrue.