Facteurs Clés Total

MANAGEMENT DE PROJET Présentation • Professeur • Étudiants • Cours: – Objectifs – Évaluation 2 Présentation du cours Objectifs du cours (Cf. Syllabus) Sensibiliser l’étudiant au contexte, aux particularités, aux défis et aux facteurs clés de succès de la gestion de projets Permettre à l’étudiant de maitriser l’éventail des pratiques de gestion de projets qui sont utilisées dans l’ensemble des champs d’application Fournir un cadre conceptuel systémique qui servira de base à l’approfondissement

systèmes d'arcade L’ évolution rapide du marché ne risque-telle pas de mettre en péril la survie de l’entreprise? Problématique actuelle LEVEL 2 le SECTEUR EN QUElQUES CHIFFRES... (million d’euros) 2010 Home console Handheld Console Total 9 034 3 412 12 446 2011 6 502 3 573 10 075 2012 6 119 3 745 9 864 2013 9 355 4 486 13 841 2014 11 556 5 649 17 205 Growthrate - 18,9% - 19,1% - 2,1% 40,3% 24,3% 2010 2011 2012 2013 2014 Mobile Games

Académie : Créteil Établissement : Lycée Jean Moulin Nom : XXXXXX Prénom : XXXXXXXXX Classe : Terminale Gestion Administration Partie du programme concernée par l’étude : Le contexte de l’activité professionnelle  Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales  Les relations sociales dans les organisations  La création de richesses  L’organisation des échanges  La régulation économique dans le cadre d’une politique économique 

| |Thème national : L’organisation du travail et la cohésion de groupe | |Sujet de l’étude : La prise en compte des facteurs psychosociaux dans l’organisation du travail. | |Délimitation du sujet : | |

Introduction : Objet de la pensée stratégique ■ Rappels ■ Définitions ■ Démarche stratégique ■ II- Quelques concepts de l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■

majorité des jouets qui sont conçus étaient alors destinés principalement aux 130 millions d'enfants occidentaux. Rien qu'en France, le budget annuel moyen dépassait les 250 euros. Nous allons donc utiliser le modèle PESTEL afin de déterminer les facteurs susceptibles d'affecter significativement la structure de ce marché. L'outil PESTEL: P: Politique E: Economique S: Socio- culturel T: Technologie E: Ecologie L: Légal Tout d'abord d'un point de vue Politique, on remarque qu'en 2007 la grande

.................................. 15  A)  ANALYSE DU SECTEUR DES CASINOS AU TRAVERS DE DIFFERENTS OUTILS. ..................................................................................... 15  a)  Le PESTEL et la prédominance des facteurs politiques et légal pour ce secteur. ................................. 15  iii.  iv.  v.  vi.  vii.  viii.  b)  L’environnement Politique – 5/5 .........................................................................................

20% la première année, 30 % les trois premières années, 40 à 50% les cinq premières années. LES FACTEURS DE SUCCES :  Le créateur :   Ses motivations, Ses qualités. « Connais l’adversaire et surtout connais toi toi même et tu sera invincible. » SOUN TSE.  Son idée :   L’existence d’un marché, La possibilité d’exploiter ce marché avec succès. LES FACTEURS DE SUCCES :  La conception et la mise en œuvre de son projet :  La chance : « Quand quelqu’un

L’annexe 7bis présente les différents sidérurgistes du marché en 2005. On constate que les 5 premières entreprises, à savoir Mittal Steel, Arcelor, Nippon Steel, POSCO et JFE produisent 202.1 Millions de tonne d’acier soit plus de 46 % du marché total (si l’on considère ce dernier constitué des 20 premières entreprises). Le secteur de la sidérurgie est donc concentré. Malgré tout il présente un grand nombre d’acteurs qui sont pour certains des leaders, pour d’autres des suiveurs. MODELE DES

comparaison entre les tendances d’offre et de demande mènera à l’identification des facteurs-clés de succès que l’entreprise devra maîtriser afin de pénétrer le marché. L’étape finale de la phase d’analyse consiste à prendre en considération les contingences internes de l’entreprise (culture, compétences, capacité financière, synergies potentielles, etc.) afin d’évaluer dans quelle mesure elle possède ou non les facteurs-clés de succès requis. Bâtir la stratégie de pénétration de marché Il s’agit